企業(yè)戰(zhàn)略管理之總體戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-05 02:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?持續(xù)保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?體現(xiàn)員工價(jià)值和企業(yè)活力 缺點(diǎn)： ?導(dǎo)致盲目發(fā)展，破壞資源平衡 ?出現(xiàn)內(nèi)部混亂，降低企業(yè)綜合素質(zhì) ?重視宏觀，忽視微觀 ? 概念：在內(nèi)外環(huán)境的約束下，企業(yè)準(zhǔn)備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。 ? 特征 ? 基本經(jīng)營(yíng)方針不會(huì)發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化 ? 業(yè)績(jī)按大體相同的比例增長(zhǎng) ? 用大致相同的產(chǎn)品和勞務(wù)為原有顧客服務(wù) ? 力爭(zhēng)保證現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)模，或略有增長(zhǎng) ? 因此： 前期戰(zhàn)略必須是成功的戰(zhàn)略 無變化戰(zhàn)略 維持利潤(rùn)戰(zhàn)略 暫停戰(zhàn)略 慎重戰(zhàn)略 無增戰(zhàn)略 微增戰(zhàn)略 阻擊式防守戰(zhàn)略 反應(yīng)式防御戰(zhàn)略 按偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度分 : 按企業(yè)采取的防御態(tài)勢(shì)分： 按具體實(shí)施分： ? 外部環(huán)境 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)行業(yè)的影響 ? 產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新度 ? 消費(fèi)者需求偏好的變動(dòng) ? 行業(yè)所處生命周期 ? 競(jìng)爭(zhēng)格局 ? 企業(yè)內(nèi)部實(shí)力 優(yōu)點(diǎn)： ?風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小 ?避免資源分配困難 ?避免高速發(fā)展所帶來的弊端 ?較好的休整期，利于企業(yè)積聚力量 缺點(diǎn)： ?基于穩(wěn)定的外部環(huán)境的戰(zhàn)略 ?特定細(xì)分市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn) ?降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度 ? ? ? ? ? 定義 ?企業(yè)從目前經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和水平收縮和撤退的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 特征 ? 規(guī)模減小，效益下降 ? 削減開支，裁減人員 ? 短期性 ?抽資轉(zhuǎn)向 ?剝離 ?清算 ?適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略 ?失
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