【文章內(nèi)容簡介】 選擇。 15 1．實(shí)行橫向一體化的優(yōu)點(diǎn) 首先是能夠吞并和減少競爭對手；其次是能夠形成更大的競爭力 量去與別的競爭對手抗衡；第三是能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，獲取被吞 并企業(yè)在技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。 2．橫向一體化的主要缺點(diǎn) 企業(yè)要承擔(dān)在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險，以及由于企 業(yè)過于龐大而出現(xiàn)的機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下的情況。 3．實(shí)現(xiàn)橫向一體化的主要途徑 (1) 聯(lián)合，即兩個或兩個以上相互競爭的企業(yè)在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行聯(lián) 合投資、開發(fā)或經(jīng)營，共同分享盈利，共同承擔(dān)風(fēng)險。 (2) 購買，即一個實(shí)力雄厚的企業(yè)購買另一個與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)。 (3) 合并，即兩個實(shí)力相當(dāng)?shù)挠懈偁庩P(guān)系的企業(yè)合并成一個企業(yè)。 (4) 集團(tuán)公司，即由業(yè)務(wù)相互關(guān)聯(lián)、有競爭關(guān)系的一群企業(yè)共同以契 (5) 約形式組成具有經(jīng)濟(jì)實(shí)體性質(zhì)的聯(lián)合體。在這個聯(lián)合體內(nèi)部，經(jīng)濟(jì)關(guān) (6) 系的密切程度不一樣，集團(tuán)公司的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)內(nèi)部各子單位的關(guān) (7) 系承擔(dān)一些單個企業(yè)無法進(jìn)行或雖能進(jìn)行但經(jīng)濟(jì)效果較差的項目，進(jìn) (8) 行資源的合理調(diào)配、把握集團(tuán)的最高發(fā)展方向等。 16 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略又稱為多元化發(fā)展戰(zhàn)略，多角化發(fā)展戰(zhàn)略，是企 業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場或開拓新市場，或避免經(jīng)營單一帶來的風(fēng)險， 而選擇進(jìn)入新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。 四、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 (一 )水平多樣化 水平多樣化又被稱為專業(yè)多樣化。它是指以現(xiàn)有用戶為出發(fā)點(diǎn)， 向其提供新的、與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。 水平多樣化基于原有產(chǎn)品、市場和服務(wù)進(jìn)行變革，因而在開發(fā)新 產(chǎn)品、服務(wù)和開拓新市場時，可以較好地了解顧客的需求和偏好，風(fēng) 險相對較小。比較適合原有產(chǎn)品信譽(yù)高、市場廣且發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)。 (二 )同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 同心多樣化又被稱為相關(guān)多樣化或集中多樣化。這種戰(zhàn)略是指以 企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)能力為基礎(chǔ)，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)不同的新 產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)。比如，某制藥企業(yè)利用原有的制藥技術(shù)生產(chǎn)護(hù)膚美容、 運(yùn)動保健產(chǎn)品等。 17 (三 )復(fù)合多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 復(fù)合多樣化又被稱為混合多樣化、不相關(guān)多樣化或集團(tuán)多樣化。 這是一種通過合并、收買、合資以及自我發(fā)展，使企業(yè)增加與現(xiàn)有 業(yè)務(wù)大不相同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。 (1) 可以通過向不同的產(chǎn)業(yè)滲透和向不同的市場提供服務(wù)，來分散 企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，增加利潤，使企業(yè)獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展。 (2) 能夠使企業(yè)迅速地利用各種市場機(jī)會，逐步向具有更大市場潛 力的行業(yè)轉(zhuǎn)移，從而提高企業(yè)的應(yīng)變能力。 1．復(fù)合多樣化發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn) (3) 有利于發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，綜合利用各種資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。 (1) 導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的膨脹，加大了管理上的難度。 2．復(fù)合多樣化戰(zhàn)略的缺點(diǎn) (2) 一味地追求多樣化，企業(yè)有可能在各類市場中都不占領(lǐng)先地位， 當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生劇烈變化時，企業(yè)會首先受到來自各方面的壓 力，導(dǎo)致巨大的損失。 企業(yè)實(shí)行多樣化戰(zhàn)略時，必須至少利用下列三個基本要素之一， 即企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)能力以及特定的市場分銷渠道。 18 第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn) 二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的種類 三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件 及其利弊 穩(wěn)定型戰(zhàn)略又可稱為防御型戰(zhàn)略 、 維持型戰(zhàn)略 。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件 ， 企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上 。 所謂戰(zhàn)略起點(diǎn) ， 是指企業(yè)制定新戰(zhàn)略時關(guān)鍵戰(zhàn)略變量的現(xiàn)實(shí)狀況 。 戰(zhàn)略起點(diǎn)中最主要的內(nèi)容是企業(yè)當(dāng)時所遵循的經(jīng)營方向及其正在從事經(jīng)營的產(chǎn)品和所面向的市場領(lǐng)域 、 企業(yè)在其經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)所達(dá)到的產(chǎn)銷規(guī)模和市場地位 。 所謂經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上 ， 是指企業(yè)在戰(zhàn)略期基本維持原有經(jīng)營領(lǐng)域或略有調(diào)整 ， 保持現(xiàn)有的市場地位和水平 ， 或僅有少量的增減變化 。 (一 )穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義 一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn) 19 (1) 實(shí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略，可以使企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場 (2) 占有率和競爭地位的情況下，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動的秩序，強(qiáng)化 各部門各環(huán)節(jié)的管理，從而進(jìn)一步提高企業(yè)素質(zhì)，積累資源力 (3) 量，為將來的大發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。 (4) 力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)模或者略有增長，穩(wěn)定和鞏 固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位。 (2) 滿足于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與現(xiàn)狀相同或相似的經(jīng) (3) 濟(jì)效益目標(biāo)。 (3) 繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)。 (二 )穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn) (5) 在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從 而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。 20 二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的種類 采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)，由于面臨的外部環(huán)境和企業(yè)資源條件以及競爭地位的區(qū)別，在戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略對策等方面仍然存在不同的選擇，因此穩(wěn)定型戰(zhàn)略可以根據(jù)不同角度分為不同種類。 (一 )按偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度劃分 按偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度，可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略劃分為無增戰(zhàn)略和微增戰(zhàn)略兩種。 企業(yè)經(jīng)過對各種條件的分析后，決定只能保持在現(xiàn)有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)水平上，不僅其戰(zhàn)略經(jīng)營活動按照原有方針在原有經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行，而且其在同行業(yè)競爭中所處的市場地位、產(chǎn)銷規(guī)模、效益水平等，都希望維持現(xiàn)已達(dá)到的狀況，保持不變。 1．無增戰(zhàn)略 微增戰(zhàn)略是企業(yè)在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上略有增長與發(fā)展的戰(zhàn)略。其中既包括穩(wěn)定而小幅度地提高市場占有率，改善市場地位，或者隨市場的穩(wěn)步增長而擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，保持適當(dāng)?shù)氖袌稣加新?，也包括?jǐn)慎地推出新產(chǎn)品和擴(kuò)大市場范圍。 2．微增戰(zhàn)略 21 (二 )從采取的防御態(tài)勢上劃分 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的基本特征之一是采取防御的競爭態(tài)勢。但同樣是防御，不同企業(yè)卻有不同的姿態(tài)來對待競爭的壓力、競爭者的進(jìn)攻和威脅，以維持自己的市場地位。從采取的防御態(tài)勢上，可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略分為兩種基本類型。 阻擊式防御戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想認(rèn)為，最有效的防御是完全防止競爭 較量的發(fā)生。據(jù)此，戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進(jìn) 攻偏離到威脅較小的方向。實(shí)行這種戰(zhàn)略，企業(yè)不僅要預(yù)測出可能的 挑戰(zhàn)者、可能的進(jìn)攻路線，而且還要封鎖挑戰(zhàn)者一切可能進(jìn)攻的路線。 反應(yīng)式防御戰(zhàn)略，即當(dāng)對手的進(jìn)攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時，針對這 種進(jìn)攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向，采取相應(yīng)對策，頂住壓力，維持 原有的競爭地位及經(jīng)營水平。這是一種消極的防御戰(zhàn)略。 1．阻擊式防御戰(zhàn)略，或稱以守為攻的戰(zhàn)略 2．反應(yīng)式防御戰(zhàn)略 22 (一 )穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件 采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)一般處在市場需求及行業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定或者