企業(yè)總體戰(zhàn)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)有市場增加新的不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù) ?越來越多的醫(yī)院在院內(nèi)設(shè)立銀行、書店、咖啡廳、餐館、藥店以及其他零售商店，這樣能使患者和訪問者感到更為愉悅。 ?GE收購了 Vivendi Universal Entertainment公司，該公司是一家經(jīng)營電視及主題公園的巨型公司。通用電氣新的 NBC Universal分布于 2022年產(chǎn)生了 140多億美元的收入。 GE擁有 80%的股權(quán)，而 Vivendi擁有 20%。 ? 混合多元化（ Conglomerate diversification） ? 增加新的與原有業(yè)務(wù)部相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù) ? 2022年，巨型電池公司勁量控股公司（ Energizer Holdings）從輝瑞公司 SchickWilkinson Sword剃須刀公司，后者是全美第二大剃須產(chǎn)品公司，擁有全球市場 18%的份額?；旌隙嘣瘧?zhàn)略使勁量公司直接與產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者吉列公司進(jìn)行競爭。有意思的是，吉列又擁有金霸王電池品牌（ Duracell），并擁有全球剃須刀 70%的傳統(tǒng)剃須刀市場。該兩公司是高度多元化經(jīng)營公司在電池和剃須刀兩個市場激烈競爭的典型案例。 ? GE是實行高度多元化經(jīng)營的另一家范例公司。該公司生產(chǎn)火車車頭，電燈泡、電冰箱、渦輪機、火箭助推器等產(chǎn)品，還經(jīng)營發(fā)電廠和廣播公司。通用電氣公司發(fā)出的信用卡數(shù)量多于美國運通公司，該公司擁有的商用飛機數(shù)量也多于美洲航空公司。 多元化禁忌 ? 貿(mào)然進(jìn)入完全陌生的行業(yè) ? 同時經(jīng)營多種不同領(lǐng)域的產(chǎn)品 ? 風(fēng)險表面分散實際集中：如同時經(jīng)營室內(nèi)裝潢、水泥、鋁門窗、衛(wèi)浴設(shè)備 ? 單一產(chǎn)品占總銷售額比重太高：如彩電占家電產(chǎn)品比重過高，經(jīng)營靈活性不夠 ? 以產(chǎn)定銷反導(dǎo)向：先看自己能做什么，而不是先看市場需要什么 ? 盲目跟風(fēng)，主營產(chǎn)品規(guī)模不經(jīng)濟，行業(yè)跨度過大 （四）市場份額戰(zhàn)略 ? 提高 ? 維持 ? 縮小 提高市場占有率戰(zhàn)略要考慮的問題 對手是否會向自已發(fā)動反擊？ 如果失敗會不會動搖企業(yè)的基礎(chǔ)？ 本企業(yè)是否有足夠的品牌影響力？ 政府是否會干預(yù)？ 三、增長型戰(zhàn)略的利弊分析 ? （一）優(yōu)點 ? 企業(yè)可以通過發(fā)展擴大自身價值，這體現(xiàn)了經(jīng)過擴張后的公司市場份額和絕對財富的增加。 ? 企業(yè)能通過不斷變革來創(chuàng)造更高的生產(chǎn)經(jīng)營效率與效益。 ? 增長型戰(zhàn)略能保持企業(yè)的競爭實力，實現(xiàn)特定的競爭優(yōu)勢。 （二）缺點 ? 在采用增長型戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很可能導(dǎo)
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