某建筑業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略課件(編輯修改稿)
2025-03-09 10:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)，則勢必使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略活動(dòng)陷入盲目的境地。2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特征 一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有以下特征： 可接受性 可檢驗(yàn)性 可實(shí)現(xiàn)性 可挑戰(zhàn)性3. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，既包括經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，也包括非經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)；既包括定量目標(biāo)，也包括定性目標(biāo)。彼得 德魯克在 《 管理實(shí)踐 》 一書中提出八個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo)： (1)市場方面的目標(biāo)：應(yīng)表明本公司希望達(dá)到的市場占有率或競爭中占據(jù)的地位； (2)技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展方面的目標(biāo)：對(duì)改進(jìn)和發(fā)展新產(chǎn)品，提供新型服務(wù)內(nèi)容的認(rèn)知及其措施； (3)提高生產(chǎn)力方面的目標(biāo)：有效地衡量原材料的利用，最大限度地提高產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量； (4)物質(zhì)和金融資源方面的目標(biāo)：獲得物質(zhì)和金融資源的渠道及其有效地利用； (5)利潤方面的目標(biāo)：用一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表明希望達(dá)到的利潤率； (6)人力資源方面的目標(biāo)：人力資源的獲得、培訓(xùn)和發(fā)展，管理人員的培養(yǎng)及其個(gè)人才能的發(fā)揮； (7)職工積極性發(fā)揮方面的目標(biāo)：對(duì)職工激勵(lì)、報(bào)酬等措施； (8)社會(huì)責(zé)任方面的目標(biāo)：注意公司對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的影響。B M 格羅斯 《 組織及其管理 》 中組織目標(biāo)內(nèi)容： (1)利益的滿足：組織的存在以滿足相關(guān)的人和組織的利益、需要、愿望和要求； (2)勞務(wù)或商品的產(chǎn)出：組織產(chǎn)出的產(chǎn)品包括勞務(wù) (有形的或無形的 )或商品，其質(zhì)量和數(shù)量都可以用貨幣或物質(zhì)單位表示出來； (3)效率或獲利的可能性：即投入 — 產(chǎn)出目標(biāo)，包括效率、生產(chǎn)率等； (4)組織、生存能力的投資：生存能力包括存在和發(fā)展能力，有賴于投入數(shù)量和投資轉(zhuǎn)換過程； (5)資源的調(diào)動(dòng)：從環(huán)境中獲得稀有資源； (6)對(duì)法規(guī)的遵守； (7)合理性：即令人滿意的行為方式，包括技術(shù)合理性和管理合理性。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一般包括以下內(nèi)容： 1．盈利能力。用利潤、投資收益率、每股平均收益、銷售利潤率等來表示。 2．市場。用市場占有率、銷售額或銷售量來表示。 3．生產(chǎn)率。用投入產(chǎn)出比率或單位產(chǎn)品成本來表示。 4．產(chǎn)品。用產(chǎn)品線或產(chǎn)品的銷售額和盈利能力、開發(fā)新產(chǎn)品的完成期表示。 5．資金。用資本構(gòu)成、新增普通股、現(xiàn)金流量、流動(dòng)資本、回收期等來表示。 6．生產(chǎn)。用工作面積、固定費(fèi)用或生產(chǎn)量來表示。 7．研究與開發(fā)。用花費(fèi)的貨幣量或完成的項(xiàng)目來表示。 8．組織。用將實(shí)行的變革或?qū)⒊袚?dān)的項(xiàng)目來表示。 9．人力資源。用缺勤率、遲到率、人員流動(dòng)率、培訓(xùn)人數(shù)或?qū)?shí)施的培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)來表示。 10．社會(huì)責(zé)任。用活動(dòng)的類型、服務(wù)天數(shù)或財(cái)政資助來表示。 （四）建筑業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系1. 制定戰(zhàn)略目標(biāo)的原則 1）系統(tǒng)原則要明確企業(yè)的現(xiàn)狀，充分估計(jì)企業(yè)發(fā)展的潛力，分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢；與此同時(shí)，通過對(duì)外界環(huán)境的分析判斷確認(rèn)會(huì)給企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)和威脅，從而定出本企業(yè)的發(fā)展趨勢和戰(zhàn)略目標(biāo)。 2）平衡原則不同利益之間的平衡；近期需要和遠(yuǎn)期需要之間的平衡；總體戰(zhàn)略目標(biāo)與職能戰(zhàn)略目標(biāo)之間的平衡。 3）權(quán)變原則在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)制定多種方案。一般情況下，制定在宏觀經(jīng)濟(jì)繁榮、穩(wěn)定、蕭條三種情況下的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，分析其可行性及利弊得失，從而選擇一種而將另外兩種作為備用?；蛘撸贫ㄒ恍┨厥獾膽?yīng)急措施。2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的構(gòu)成及表示216。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的樹形表示企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心結(jié)構(gòu)表示企業(yè)精神：筑路架橋 奉獻(xiàn)社會(huì) 以人為本 追求卓越經(jīng)營理念：一流的服務(wù) 一流的質(zhì)量 一流的管理 一流的效益企業(yè)價(jià)值觀：以誠信為本 承諾我們的社會(huì)責(zé)任 以質(zhì)量為本 提供客戶滿意的服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)： 依靠全體員工的智慧和汗水，把中國路橋建成：組織體系科學(xué)化、市場結(jié)構(gòu)多元化、生產(chǎn)經(jīng)營集約化、企業(yè)管理現(xiàn)代化的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的一流企業(yè)。中國路橋工程有限責(zé)任公司（五）制定戰(zhàn)略目標(biāo)的方法和技術(shù)1. 時(shí)間序列分析法 某建筑總承包企業(yè)產(chǎn)值時(shí)間序列? 對(duì)于時(shí)間序列所反映的指標(biāo)變化，都是由眾多復(fù)雜因素共同作用的結(jié)果。經(jīng)典的時(shí)間序列模型是將之分解為如下四種變動(dòng)因素：趨勢變動(dòng)、循環(huán)變動(dòng)、季節(jié)變動(dòng)、偶發(fā)事件。? 另外，一種有效而又簡單的目標(biāo)制定方法是指數(shù)平滑法。 某建筑總承包企業(yè)產(chǎn)量趨勢圖2. 相關(guān)分析法? 因果分析則是相關(guān)分析的一種，主
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