某建筑業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略課件-資料下載頁(yè)
2025-02-19 10:21本頁(yè)面
【正文】 2）橫向一體化：一種收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。 3）縱向一體化 ：在供、產(chǎn)、銷的兩種不同方向上擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的增長(zhǎng)模式。 4）同心多樣化：一種增加與企業(yè)目前的產(chǎn)品或服務(wù)相類似的新產(chǎn)品或服務(wù)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。5）復(fù)合多樣化：一種增加與企業(yè)目前的產(chǎn)品或服務(wù)顯著不同的新產(chǎn)品或服務(wù)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。 216。增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的利弊析 優(yōu)點(diǎn) ： 企業(yè)通過發(fā)展擴(kuò)大自身的價(jià)值，使經(jīng)過擴(kuò)張后的公司市場(chǎng)份額和絕對(duì)財(cái)富的增加 ；企業(yè)通過不斷變革來(lái)創(chuàng)造更高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率與效益 ；在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，增長(zhǎng)型戰(zhàn)略能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)特定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 弊端： 采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很可能導(dǎo)致盲目的發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展，從而破壞企業(yè)的資源平衡 ；過快地發(fā)展很可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力雖然表面上不錯(cuò)，而實(shí)質(zhì)上卻出現(xiàn)內(nèi)部危機(jī)和混亂 ；可能使企業(yè)管理者更多地注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場(chǎng)占有率，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等問題，而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，重視宏觀的發(fā)展而忽視微觀的問題，因而不能使企業(yè)達(dá)到最佳狀態(tài) 。 3. 緊縮性戰(zhàn)略216。 緊縮型戰(zhàn)略的概念和特征 緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 1）對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退策略； 2）對(duì)企業(yè)資源的運(yùn)用采取較為嚴(yán)格的控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出； 3）緊縮型戰(zhàn)略具有短期性。216。緊縮型戰(zhàn)略的適用性適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略的適用條件是企業(yè)預(yù)測(cè)到或已經(jīng)感知到了外界環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不利性，并且企業(yè)認(rèn)為采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略尚不足以使企業(yè)順利地度過這個(gè)不利的外部環(huán)境。 失敗性緊縮戰(zhàn)略則是指由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱、經(jīng)營(yíng)狀況惡化，只有采用緊縮戰(zhàn)略才能最大限度地減小損失，保存企業(yè)實(shí)力。其適用條件是企業(yè)出現(xiàn)重大的內(nèi)部問題，如產(chǎn)品滯銷、財(cái)務(wù)狀況惡化、投資已明顯無(wú)法收回等情況下。 調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)則既不是經(jīng)濟(jì)衰退，也不是經(jīng)營(yíng)失誤，而是為了謀求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，使有限的資源分配到更有效的使用場(chǎng)合。其適用條件是企業(yè)存在一個(gè)回報(bào)更高的資源配置點(diǎn)。 216。 緊縮型戰(zhàn)略的類別1）抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能維持原有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)面，不得不采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)占有率，或者企業(yè)在存在新的更好的發(fā)展機(jī)遇的情況下，對(duì)原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行壓縮投資、控制成本以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。 2）放棄戰(zhàn)略：指將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止經(jīng)營(yíng)。 3）清算戰(zhàn)略：指賣掉其資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而終止一個(gè)企業(yè)的存在。 216。 緊縮型戰(zhàn)略的利弊析優(yōu)點(diǎn)：能幫助企業(yè)在外部環(huán)境惡劣的情況下，節(jié)約開支和費(fèi)用，順利地渡過面臨的不利處境；能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的情況下最大限度地降低損失 ；能幫助企業(yè)更好地實(shí)行資產(chǎn)的最優(yōu)組合 。缺點(diǎn)：實(shí)行緊縮戰(zhàn)略的尺度較難把握，因而如果盲目使用緊縮型戰(zhàn)略的話，可能會(huì)扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，使企業(yè)總體利益受到傷害；會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部人員的不滿 。 4. 混合型戰(zhàn)略216。 混合型戰(zhàn)略的概念與特征穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略既可以單獨(dú)使用，也可以混合起來(lái)使用。 混合型戰(zhàn)略是大企業(yè)在特定歷史發(fā)展階段的必然選擇。 實(shí)施混合型戰(zhàn)略的企業(yè)只有在各不同的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位中才體現(xiàn)出該戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所采用的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的特點(diǎn)。 混合型戰(zhàn)略也是戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇中不得不采取的一種方案。 ? 混合型戰(zhàn)略的類型 1）按各子戰(zhàn)略的構(gòu)成不同分為： 同一類型戰(zhàn)略組合：指企業(yè)采取穩(wěn)定、增長(zhǎng)和緊縮中的一種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)作為主要戰(zhàn)略方案，但具體的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是由不同類型的同一種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)來(lái)指導(dǎo)。不同類型戰(zhàn)略組合：指企業(yè)采用穩(wěn)定，增長(zhǎng)和緊縮中的兩種以上戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的組合。2）按戰(zhàn)略組合的順序不同分為：同時(shí)性戰(zhàn)略組合：指不同類型的戰(zhàn)略被同時(shí)在不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位執(zhí)行而組合在一起的混合性戰(zhàn)略。 順序性戰(zhàn)略組合：指一個(gè)企業(yè)根據(jù)生存與發(fā)展需要，先后采用不同的戰(zhàn)略方案，從而形成自身的混合型戰(zhàn)略方案，這是一種在時(shí)間上的順序組合。216。 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇的影響因素1）企業(yè)過去的戰(zhàn)略 2）管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度3）企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的依賴性 4）企業(yè)文化和內(nèi)部權(quán)勢(shì)關(guān)系 5）時(shí)期性 6）競(jìng)爭(zhēng)者反應(yīng) 216。 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇的誤區(qū)1）盲目跟隨他人 2）過度分散投資領(lǐng)域 3）排斥緊縮型戰(zhàn)略 4）戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的非系統(tǒng)性 五、建筑業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的方法與技術(shù) 1. 波士頓矩陣分析法 2. 戰(zhàn)略群模型 3. 通用矩陣（ GE九象限矩陣分析法）市場(chǎng)吸引力 — 競(jìng)爭(zhēng)地位矩陣（ GE矩陣 ）4. 內(nèi)部 —外部（ IE）矩陣5. 產(chǎn)品 —市場(chǎng)演變矩陣
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