某建筑業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略課件(已修改)
2025-02-27 10:21 本頁(yè)面
【正文】 第 7章 建筑業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略 通過(guò)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析，已基本弄清了 “企業(yè)目前所處的位置 ”以及企業(yè)所擁有的與戰(zhàn)略環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略資源和核心能力。在此基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步明確企業(yè)使命，制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)并確定企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。本章就是要解決 “企業(yè)應(yīng)該發(fā)展成為一個(gè)什么樣的企業(yè) ”及 “企業(yè)如何發(fā)展 ”的問(wèn)題。一、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定（一）企業(yè)使命、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)216。 企業(yè)愿景 企業(yè)愿景是對(duì)企業(yè)的前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述，這種描述在情感上能激起員工的熱情。是一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一組織成員的思想和行動(dòng)的有力武器。它由核心理念和對(duì)未來(lái)的展望兩部分組成。 核心理念由核心價(jià)值觀和核心目的構(gòu)成。核心價(jià)值觀是企業(yè)最根本的價(jià)值觀和原則。核心目的是企業(yè)存在的根本原因。 未來(lái)展望由未來(lái) 10～ 30年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述構(gòu)成。 寶潔公司的核心價(jià)值觀是 “ 追求一流產(chǎn)品 ” ，惠普公司的核心價(jià)值觀是 “ 尊重人 ” ；南通四建企業(yè)核心價(jià)值觀 “ 開(kāi)百年老店，鑄經(jīng)典工程 ” 。 沃爾瑪?shù)暮诵哪康氖?“ 給普通人提供和富人一樣的購(gòu)物機(jī)會(huì) ” ，迪士尼的核心目的是 “ 給人們帶來(lái)快樂(lè) ” 。 福特把它 “ 讓汽車(chē)的擁有民主化 ” 的遠(yuǎn)大目標(biāo)，描述成“ 我要為大眾造一種汽車(chē)，它的低價(jià)格將使所有掙得相當(dāng)工資的人都能夠買(mǎi)得起，都能和他的家人享受上帝賜予我們的廣闊大地。牛馬將從道路上消失，擁有汽車(chē)將會(huì)被認(rèn)為理所當(dāng)然 ” 。216。企業(yè)使命 企業(yè)使命是指企業(yè)區(qū)別于其他類(lèi)型組織而存在的理由或目的，是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)目標(biāo)等的概括描述，它比企業(yè)愿景更具體地表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。 企業(yè)使命有狹義和廣義之分：? 狹義的企業(yè)使命是產(chǎn)品導(dǎo)向的。? 廣義的企業(yè)使命是從企業(yè)的實(shí)際條件出發(fā)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)定義的，著眼于滿足市場(chǎng)的某種需要。216。戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大的目標(biāo)。如市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率、新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新技術(shù)開(kāi)發(fā)、人才開(kāi)發(fā)、中長(zhǎng)期規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)展等。具體目標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)從數(shù)量上進(jìn)行界定。如利潤(rùn)、投資回報(bào)率、成本降低率、資金利用率、資產(chǎn)保值率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、已完成工程項(xiàng)目?jī)?yōu)良率、創(chuàng)魯班獎(jiǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)各種企業(yè)集體榮譽(yù)、樹(shù)立各層次的知名人士等。2. 企業(yè)使命定位 一般地，企業(yè)使命的定位包括三個(gè)方面的內(nèi)容： 1）企業(yè)生存目的定位 ——企業(yè)生存目的定位應(yīng)該說(shuō)明企業(yè)要滿足顧客的某種需求，而不是說(shuō)明企業(yè)要生產(chǎn)某種產(chǎn)品。 2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)定位 ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本質(zhì)性認(rèn)識(shí)的高度概括，包括企業(yè)的基礎(chǔ)價(jià)值觀、企業(yè)內(nèi)共同認(rèn)可的行為準(zhǔn)則及企業(yè)共同的信仰等在內(nèi)的管理哲學(xué)。 3）企業(yè)形象定位 ——企業(yè)使命定位的第三部分是企業(yè)公眾形象的定位，特別是對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)。企業(yè)形象的定位通過(guò)理念識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別、行為識(shí)別等三個(gè)部分來(lái)體現(xiàn)。蓮花超級(jí)購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)： (1)吸收、培訓(xùn)和發(fā)展各個(gè)層次的高素質(zhì)人才； (2)與供應(yīng)商建立良好關(guān)系； (3)堅(jiān)持公司內(nèi)每個(gè)員工高度的正直和誠(chéng)實(shí)； (4)不斷提高，好上加好，永不自滿； (5)勇敢創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)； (6)互相公開(kāi)、友善地進(jìn)行指正、沒(méi)有保護(hù)性和本位性； (7)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者、成為低成本的經(jīng)營(yíng)者； (8)愿意作出改變、我們的態(tài)度是 “ 可以做到 ” ，我們的字典里沒(méi)有 “ 做不到 ” 這個(gè)詞； (9)建立一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍，互相支持、互相幫助； (10)愿意做困難的決定； (11)在營(yíng)運(yùn)和商品采購(gòu)的各個(gè)層次講求紀(jì)律； (12)必須以生鮮食品出名； (13)做得開(kāi)心 !對(duì)我們所取得的成就感到驕傲，并從所取得的成果得到滿足感。 1）綱領(lǐng)：作為建筑行業(yè)中現(xiàn)代大型骨干企業(yè)集團(tuán)，謀求改善和提高社會(huì)生活水平和質(zhì)量，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的對(duì)建筑產(chǎn)品及服務(wù)的需求。 2）基本準(zhǔn)則： ① 以人為本，科學(xué)管理，服務(wù)社會(huì)，持續(xù)發(fā)展； ② 生產(chǎn)社會(huì)所需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)新中求發(fā)展； ③ 小公司、大市場(chǎng)，全員入市、全民經(jīng)營(yíng)； ④ 先做人后做事，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，一諾千金； ⑤ 母子公司同步發(fā)展，同步騰飛； ⑥ 塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)品牌。某建工集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 一般地，企業(yè)使命在企業(yè)成立之初通常比較明確，隨著時(shí)間的流逝，當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，增加新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)時(shí)，其使命可能于新的環(huán)境條件不相適應(yīng)。因此，企業(yè)使命不是一成不變的。在企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵階段，必須通過(guò)制定企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)使命進(jìn)行研究并重
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