戰(zhàn)略選擇—總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(已修改)
2025-03-01 12:50 本頁面
【正文】 第二章 外部環(huán)境分析 第三章 戰(zhàn)略選擇 第一節(jié) 總體戰(zhàn)略 第二節(jié) 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 第三節(jié) 職能戰(zhàn)略 第四節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 公司層戰(zhàn)略 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 1 職能戰(zhàn)略 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 3 職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 2 第二章 外部環(huán)境分析 第一節(jié) 總體戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略，又稱公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。 任務(wù)：業(yè)務(wù)選擇和資源配置。 企業(yè)總體戰(zhàn)略的主要類型可分為三大類：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。 一、發(fā)展戰(zhàn)略 ?企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上 向更高一級的方向 發(fā)展。 ?發(fā)展戰(zhàn)略主要包括 3種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。 一、發(fā)展戰(zhàn)略 ? ? 一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其 經(jīng)營鏈條 的縱向或橫向延展業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長。 一、發(fā)展戰(zhàn)略 二、發(fā)展戰(zhàn)略 一、發(fā)展戰(zhàn)略 ?橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略 一、發(fā)展戰(zhàn)略 ? ? （ 2023）密集型戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競爭地位的戰(zhàn)略。 ? 安索夫的“產(chǎn)品 — 市場戰(zhàn)略組合”矩陣。 一、發(fā)展戰(zhàn)略 一、發(fā)展戰(zhàn)略 ?多元化戰(zhàn)略 二、穩(wěn)定戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定戰(zhàn)略又稱為維持戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略 ? 適用于對戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測變化不大，而企業(yè)在前期經(jīng)營相當(dāng)成功的企業(yè) 三、收縮戰(zhàn)略 ?收縮戰(zhàn)略，也稱為撤退戰(zhàn)略，是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５钠髽I(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略 ? 分成三種戰(zhàn)略：緊縮與集中戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，放棄戰(zhàn)略 三、收縮戰(zhàn)略 案例 ?列示產(chǎn)品生命周期四個階段的名稱、特征及企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略。分析麗島實(shí)業(yè)粵菜酒樓和快餐店各自所處的生命周期階段 ?列示波士頓矩陣個四種產(chǎn)品的名稱 ?簡述穩(wěn)定戰(zhàn)略的內(nèi)涵，并簡要分析蔡大福采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的原因 ?逐一簡述發(fā)展戰(zhàn)略的分類及內(nèi)涵，結(jié)合蔡家侖戰(zhàn)略變革的具體措施，分析每項(xiàng)具體變革所屬的發(fā)展戰(zhàn)略的具體類型 ?分析蔡家侖的戰(zhàn)略變革遭到麗島實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)元老反對的原因。指出戰(zhàn)略變革時蔡家侖應(yīng)當(dāng)如何降低變革的阻力 四、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 ? （購并）。 ? 外部發(fā)展是指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。外部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是購并。 ? （新建）。 ? 內(nèi)部發(fā)展指企業(yè)利用自身內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。內(nèi)部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是新建。 ? 。 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上經(jīng)營實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。 （一）外部發(fā)展（并購） （一）外部發(fā)展（并購） （一）外部發(fā)展（并購） ?（ 1）避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會，規(guī)避各種風(fēng)險。 ?（ 2）獲得協(xié)同效應(yīng)。 ?（ 3）克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競爭，增強(qiáng)對市場的控制力。 （一）外部發(fā)展（并購） ?（ 1）決策不當(dāng)?shù)牟①?( 上汽控股雙龍） ?（ 2）并購后不能很好的進(jìn)行企業(yè)（戰(zhàn)略、組織、制度、業(yè)務(wù)和文化）的整合。 ?（ 3）支付過高的并購費(fèi)用 ?（ 4）跨國并購面臨政治風(fēng)險 并購、合并、兼并、收購的區(qū)別 ? 并購是合并、兼并、收購的統(tǒng)稱。 ? 合并（ Consolidation） ——是指兩個或兩個以上的企業(yè)合并成為一個新的企業(yè)，合并完成后，合并前的多家企業(yè)的財產(chǎn)變成一家企業(yè)的財產(chǎn)，多個法人變成一個法人。 ? 兼并（ Merger） 指兩家或者更多的獨(dú)立企業(yè)，合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或者多家公司進(jìn)自己的企業(yè)，并以自己的名義繼續(xù)經(jīng)營，而被吸收的企業(yè)在合并后喪失法人地位，解散消失。 ? 收購（ Acquisition） ——指一家企業(yè)用現(xiàn)金或者有價證券購買另一家企業(yè)的股票或者資產(chǎn)，以獲得對該企業(yè)的全部資產(chǎn)或者某項(xiàng)資產(chǎn)的所有權(quán)，或?qū)υ撈髽I(yè)的控制權(quán)。 （二）內(nèi)部發(fā)展（新建） 內(nèi)部發(fā)展是企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動等內(nèi)部資源來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。 ?（ 1）更深刻的了解市場和產(chǎn)品 ?（ 2）不存在合適的收購對象 ?（ 3）保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化，從而減輕混亂程度 ?（ 4）為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會，避免停滯不前 ?（ 5）可能需要的代價較低，無需支付購買商譽(yù)的額外費(fèi)用 （二）內(nèi)部發(fā)展（新建） （ 6）收購?fù)ǔa(chǎn)生隱藏的或無法預(yù)測的損失，而內(nèi)部發(fā)展不太可能產(chǎn)生這種情況。 （ 7）這可能是唯一合理的、實(shí)現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法 （ 8)可以有計劃地進(jìn)行，很容易從企業(yè)資源獲得財務(wù)支持，并且成本可以按時間分?jǐn)? （ 9）風(fēng)險較低 （二）內(nèi)部發(fā)展（新建） ?（ 1）與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，這可能會激化某一市場內(nèi)的競爭； ?（ 2）企業(yè)并
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