戰(zhàn)略管理4(下2)：總體戰(zhàn)略2(已修改)
2025-01-12 15:24 本頁面
【正文】 第四章 企業(yè)總體戰(zhàn)略 ?穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略 ?密集型發(fā)展戰(zhàn)略 ?一體戰(zhàn)略化 ?多元化戰(zhàn)略 ?購并與重組 企業(yè)總體戰(zhàn)略 ?????成 長 型總 體 戰(zhàn) 略 穩(wěn) 定 型緊 縮 型各種成長型戰(zhàn)略方案的總結(jié) ? ?????????????? ? ? ?? ? ? ?? ? ? ?????????? ?????橫 向一 體 化縱 向市 場 滲 透 內(nèi) 部 開 發(fā)成 長 型 密 集 型 產(chǎn) 品 開 發(fā) 兼 并 收 購 可 供 選 擇 的 戰(zhàn) 略市 場 開 發(fā) 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟相 關(guān) 多 元 化多 元 化非 相 關(guān) 多 元 化密集型戰(zhàn)略：可供選擇的發(fā)展方向 ? 當(dāng)前產(chǎn)品 新產(chǎn)品 撤退 穩(wěn)定 市場滲透 市場開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 一體化 相關(guān)多樣化 不相關(guān)多樣化 當(dāng) 前 市 場 新 市 場 案例分析 巨人集團(tuán) 1991年春，珠海巨人新技術(shù)公司成立。文字處理軟件曾經(jīng)是巨人發(fā)家的產(chǎn)品。依靠開發(fā)電腦軟件，巨人曾經(jīng)創(chuàng)出了年發(fā)展 500%奇跡，然而，在主產(chǎn)業(yè)尚未成長起來并站住腳的時(shí)候，就遇到了 1993年中國電腦產(chǎn)業(yè)的災(zāi)難年。當(dāng)時(shí)全國正值房地產(chǎn)熱，巨人決定抓住這一時(shí)機(jī)，投身房地產(chǎn)方面，蓋一幢當(dāng)時(shí)全國最高的樓。按合同，巨人于 1996年底應(yīng)交付使用，否則要給買樓花者退款并賠償。但巨人未能如期完工，債主因此登門討債。由于資金供應(yīng)斷線，集團(tuán)財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)不靈，巨人以無錢可還，危機(jī)終于爆發(fā)。 思考題： 密集型發(fā)展戰(zhàn)略的類型和適用條件。 第五節(jié) 企業(yè)并購與重組 ?
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