【摘要】第十講競爭戰(zhàn)略本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略創(chuàng)新的價(jià)值主線二、拓展市場疆界三、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新四、戰(zhàn)略創(chuàng)新的其他例子一、戰(zhàn)略創(chuàng)新的價(jià)值主線在過去20年內(nèi),涌現(xiàn)了一類新的企業(yè)明星—他們不是新產(chǎn)品的創(chuàng)造者,而是新戰(zhàn)略的創(chuàng)造者。對于如何開展競爭,這些企業(yè)有不同的“理論”和不同的行為模式—他們標(biāo)新立異,從根本上創(chuàng)造了新的游戲。在這些企
2025-02-08 10:34
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略2023年5月20日為什么要給大家進(jìn)行戰(zhàn)略管理方面的培訓(xùn)?老板說:“我在三樓看問題”歡樂頌說:“常與同好爭高下,不與傻瓜輪長短”業(yè)務(wù)層面的問題是:怎么做具體的業(yè)務(wù):業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略層面的是:為什么
2025-02-23 19:09
【摘要】深度分銷的戰(zhàn)略模式——ARS戰(zhàn)略思考與推進(jìn)提要?ARS戰(zhàn)略的基本理念?ARS戰(zhàn)略的實(shí)施要點(diǎn)?ARS戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵?ARS戰(zhàn)略的推進(jìn)程序一、ARS戰(zhàn)略的基本理念?AreaRollerSales(ARS)——是通過有組織的努力,掌控終端,提升客戶關(guān)系價(jià)值,滾動(dòng)式培育
2025-03-29 10:09
【摘要】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)、適用條件、優(yōu)缺點(diǎn)及其實(shí)施方式,掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo),對企業(yè)未
2025-01-12 20:39
【摘要】有關(guān)專家認(rèn)為,今后三年內(nèi)我國房地產(chǎn)將會出現(xiàn)一升二降,品牌、成本控制能力等將成為企業(yè)獲利的關(guān)鍵?今后三年內(nèi)我國房地產(chǎn)將會出現(xiàn)“一升二降”:?房地產(chǎn)性能價(jià)格比上升優(yōu)化;?競爭導(dǎo)致開發(fā)商平均利潤率下降;?利潤率下降與開發(fā)資金占有增大導(dǎo)致投資回報(bào)率下降?房地產(chǎn)要素市場?土地與資金供應(yīng)充足?人才缺乏?今后企業(yè)利潤來源主
2025-01-12 20:38
【摘要】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略教學(xué)目標(biāo):、利弊,以及實(shí)施企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略類型的動(dòng)因。。。。【導(dǎo)入案例】格蘭仕集團(tuán)成長歷程格蘭仕集團(tuán)從1978年成立至今,已發(fā)展成為一家世界級綜合性白色家電品牌企業(yè)。自1978年創(chuàng)立至今,格蘭仕由一個(gè)7人創(chuàng)業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展成為擁有近5萬名員工的跨國白色家電集團(tuán),是中國家
【摘要】第7章建筑業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略通過對建筑業(yè)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及競爭優(yōu)勢的分析,已基本弄清了“企業(yè)目前所處的位置”以及企業(yè)所擁有的與戰(zhàn)略環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略資源和核心能力。在此基礎(chǔ)上,需要進(jìn)一步明確企業(yè)使命,制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略態(tài)勢并確定企業(yè)的成長戰(zhàn)略。本章就是要解決“企業(yè)應(yīng)該發(fā)展成為一個(gè)什么樣的企業(yè)”及“企業(yè)如何發(fā)展”
2025-01-04 08:58
【摘要】公司戰(zhàn)略發(fā)展型穩(wěn)定型收縮型進(jìn)攻戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略第四講企業(yè)總體戰(zhàn)略?主要內(nèi)容?穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略?密集型發(fā)展戰(zhàn)略?一體戰(zhàn)略化?多元化戰(zhàn)略?購并第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略概述及加強(qiáng)型戰(zhàn)略?企業(yè)總體戰(zhàn)略是通過企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析,根據(jù)企業(yè)宗旨
2025-03-04 23:01
【摘要】精益戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖精益不只是一種管理方式,更是一種智慧境界和持續(xù)的競爭力。交流大綱精益戰(zhàn)略理念與系統(tǒng)框架基于流程的集成化管理戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡案例邁克爾·波特在《什么是戰(zhàn)略》文章中說,“戰(zhàn)略”:一是“創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位”;二是“在競爭中做出取舍,其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情”;三是“在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)之
2025-01-18 15:22
【摘要】MBA核心課程戰(zhàn)略管理第五講企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)規(guī)模本講內(nèi)容提要?增長戰(zhàn)略?增長方式戰(zhàn)略?穩(wěn)定戰(zhàn)略?緊縮戰(zhàn)略?企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)組合戰(zhàn)略?交易成本與企業(yè)規(guī)模增長戰(zhàn)略?增長的內(nèi)涵?資產(chǎn)、規(guī)模增長?市場增長、銷售增長?效率增長、利潤增長
2025-02-20 12:01
【摘要】第三篇戰(zhàn)略模式選擇第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略1教學(xué)內(nèi)容要點(diǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略購并戰(zhàn)略跨國經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟2一、企業(yè)總體戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略
2025-01-18 23:16
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGYMANAGMENT2023年秋第六章經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略主要內(nèi)容第一節(jié)一般競爭戰(zhàn)略第二節(jié)不同行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略第三節(jié)不同市場地位下的競爭戰(zhàn)略引例:瓶裝水三巨頭?康師傅:大型流水線,大量生產(chǎn),大量銷售,控制成本,價(jià)格最低,市場
2025-02-20 11:57
【摘要】1知識加油站案例分析主要內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練學(xué)習(xí)目標(biāo)本章導(dǎo)航第二章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理11.了解戰(zhàn)略的內(nèi)容、戰(zhàn)略群體分析、機(jī)會威脅分析;2、理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征、PEST分析、市場結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)競爭戰(zhàn)略;3、掌握戰(zhàn)略的內(nèi)容、五因素分析、企業(yè)總體戰(zhàn)略。返回返回學(xué)習(xí)目標(biāo)1.多元化企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容.多元化企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容2.波特模型.波特模
2025-02-11 17:53
【摘要】中國·海南大學(xué)旅游學(xué)院?何彪旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人:何彪海南大學(xué)旅游學(xué)院E-mail:Tel:13648669007中國·海南大學(xué)旅游學(xué)院?何彪第一章企業(yè)戰(zhàn)略概述n第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的概念n第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的類型n第三節(jié)企業(yè)愿景與
2025-03-07 14:14
【摘要】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理1.理解戰(zhàn)略性薪酬管理的定義及作用;2.掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的特征;3.明確全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及其主要特征;4.掌握戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計(jì)步驟;5.熟悉戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計(jì)原則。改革前經(jīng)營環(huán)境大型計(jì)算機(jī)主機(jī)市場的主導(dǎo)者,利潤豐厚,強(qiáng)調(diào)薪酬的內(nèi)部一致性:精心設(shè)計(jì)的職位評價(jià)計(jì)劃+清晰的決策層級+不解
2025-01-04 13:55