戰(zhàn)略管理4(下2)：總體戰(zhàn)略2(更新版)
【正文】 縮 型各種成長(zhǎng)型戰(zhàn)略方案的總結(jié) ? ?????????????? ? ? ?? ? ? ?? ? ? ?????????? ?????橫 向一 體 化縱 向市 場(chǎng) 滲 透 內(nèi) 部 開 發(fā)成 長(zhǎng) 型 密 集 型 產(chǎn) 品 開 發(fā) 兼 并 收 購(gòu) 可 供 選 擇 的 戰(zhàn) 略市 場(chǎng) 開 發(fā) 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟相 關(guān) 多 元 化多 元 化非 相 關(guān) 多 元 化密集型戰(zhàn)略：可供選擇的發(fā)展方向 ? 當(dāng)前產(chǎn)品 新產(chǎn)品 撤退 穩(wěn)定 市場(chǎng)滲透 市場(chǎng)開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 一體化 相關(guān)多樣化 不相關(guān)多樣化 當(dāng) 前 市 場(chǎng) 新 市 場(chǎng) 案例分析 巨人集團(tuán) 1991年春，珠海巨人新技術(shù)公司成立。 思考題： 密集型發(fā)展戰(zhàn)略的類型和適用條件。 （二）并購(gòu)的原因 ? 增強(qiáng)市場(chǎng)力量 ? 克服行業(yè)進(jìn)入壁壘 ? 加快市場(chǎng)進(jìn)入速度 ? 多元化經(jīng)營(yíng) ? 獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 獲得技術(shù)與技能 ? 獲得流行資源 ? 從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （三）并購(gòu)方式與方法 ? ? ? ? ? （三）并購(gòu)方式與方法 ? ： ? 橫向并購(gòu) ? 縱向并購(gòu) ? 混合并購(gòu) （三）并購(gòu)方式與方法 橫向并購(gòu)： ? 并購(gòu)方與被并購(gòu)方處于同一行業(yè)。 ? (2)目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價(jià) ? (3)凈資產(chǎn)價(jià)值 (包括品牌 )。只有在某個(gè)人或團(tuán)體獲得 10%或以上的新浪普通股或是達(dá)成對(duì)新浪的收購(gòu)協(xié)議時(shí)，該購(gòu)股權(quán)才可以行使，即股東可以按其擁有的每份股權(quán)購(gòu)買等量的額外
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