戰(zhàn)略管理4(下2)：總體戰(zhàn)略2-wenkub
2023-01-23 15:24:12 本頁(yè)面
【正文】 ，在銀行貸款或金融市場(chǎng)借貸的支持下完成的，就將其稱為杠桿收購(gòu) ? 非杠桿收購(gòu) ： 主體資金來(lái)源是自有資金 （四）并購(gòu)中的問(wèn)題 ? ? ? ? ? ? (五 )有效并購(gòu) ? ? ? ? ? ? ? (五 )有效并購(gòu) ? 選擇并購(gòu)對(duì)象時(shí)的價(jià)值評(píng)估 ? (1)市盈率法。 ? (6)投資回報(bào)率。 ? 在購(gòu)股權(quán)計(jì)劃實(shí)施的初期，購(gòu)股權(quán)由普通股股票代表，不能于普通股之外單獨(dú)交易，股東也不能行使該權(quán)利。 （六）反并購(gòu)策略 ? 并購(gòu)并購(gòu)者 ? 帕克曼式反并購(gòu) ? 自我標(biāo)購(gòu) （六）反并購(gòu)策略 ? 適時(shí)修改公司章程 ? 董事會(huì)輪選制 ? 超級(jí)多數(shù)條款 三 、 聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 聯(lián)合發(fā)展 ? 通過(guò)合作來(lái)獲得自巳較難獲得所需的原料、技術(shù)、資金或新市場(chǎng) ? 受到全球化戰(zhàn)略帶來(lái)的好處的影響 三 聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 通過(guò)眾多形式，采用不同手段，為聯(lián)盟者提供了一種保障長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作關(guān)系的紐帶。 不同進(jìn)入策略的比較 ? 內(nèi)部開(kāi)發(fā) 優(yōu)點(diǎn)：熟悉和易于控制關(guān)鍵資源；易管理 缺點(diǎn)：時(shí)間長(zhǎng)；不確定性大；要求資源與能力高；可能遇到進(jìn)入障礙 較適合規(guī)模大、技術(shù)領(lǐng)先企業(yè) ? 并購(gòu) 優(yōu)點(diǎn)：速度快；無(wú)進(jìn)入障礙；獲得外部資源與能力等 缺點(diǎn)：較大財(cái)力；并購(gòu)后的整合難度等 ? 聯(lián)盟 優(yōu)點(diǎn)：彌補(bǔ)自身資源與能力不足；減少進(jìn)入障礙 缺點(diǎn)：雙方目的不同，易沖突與難以管理；可能培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 環(huán)境分析 ? 威脅 ? 機(jī)會(huì) 。 三 聯(lián)合
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