戰(zhàn)略管理4(下2)：總體戰(zhàn)略2-wenkub
2023-01-23 15:24:12 本頁面
【正文】 ，在銀行貸款或金融市場借貸的支持下完成的，就將其稱為杠桿收購 ? 非杠桿收購 ： 主體資金來源是自有資金 （四）并購中的問題 ? ? ? ? ? ? (五 )有效并購 ? ? ? ? ? ? ? (五 )有效并購 ? 選擇并購對象時的價值評估 ? (1)市盈率法。 ? (6)投資回報率。 ? 在購股權(quán)計劃實施的初期，購股權(quán)由普通股股票代表，不能于普通股之外單獨交易，股東也不能行使該權(quán)利。 （六）反并購策略 ? 并購并購者 ? 帕克曼式反并購 ? 自我標購 （六）反并購策略 ? 適時修改公司章程 ? 董事會輪選制 ? 超級多數(shù)條款 三 、 聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 聯(lián)合發(fā)展 ? 通過合作來獲得自巳較難獲得所需的原料、技術(shù)、資金或新市場 ? 受到全球化戰(zhàn)略帶來的好處的影響 三 聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 通過眾多形式，采用不同手段，為聯(lián)盟者提供了一種保障長期業(yè)務(wù)合作關(guān)系的紐帶。 不同進入策略的比較 ? 內(nèi)部開發(fā) 優(yōu)點：熟悉和易于控制關(guān)鍵資源；易管理 缺點：時間長；不確定性大；要求資源與能力高；可能遇到進入障礙 較適合規(guī)模大、技術(shù)領(lǐng)先企業(yè) ? 并購 優(yōu)點：速度快；無進入障礙；獲得外部資源與能力等 缺點：較大財力；并購后的整合難度等 ? 聯(lián)盟 優(yōu)點：彌補自身資源與能力不足；減少進入障礙 缺點：雙方目的不同，易沖突與難以管理；可能培養(yǎng)競爭對手 環(huán)境分析 ? 威脅 ? 機會 。 三 聯(lián)合
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