戰(zhàn)略管理4(下2)：總體戰(zhàn)略2-文庫吧在線文庫
【正文】 科技設計或制造企業(yè)的主要的戰(zhàn)略發(fā)展方式 。依靠開發(fā)電腦軟件，巨人曾經創(chuàng)出了年發(fā)展 500%奇跡，然而，在主產業(yè)尚未成長起來并站住腳的時候，就遇到了 1993年中國電腦產業(yè)的災難年。但巨人未能如期完工，債主因此登門討債。 ? 特征：被并購企業(yè)的經營資源支配權發(fā)生了轉移 。 ? 實現投資多元化，減少行業(yè)不景氣可能造成的經營風險，擴大企業(yè)經營規(guī)模。按照這一計劃，股權確認日（預計為 ）當日記錄在冊的每位股東，均將按照其所持有的每股普通股而獲得一份購股權。 重組 ⒈ 長期業(yè)務組合失去吸引力； ⒉一種或多種主要業(yè)務陷于困境； ⒊新的公司領導者接任決定重新確定公司發(fā)展戰(zhàn)略； ⒋為了在新行業(yè)中建立一定的地位而需對現在的業(yè)務進行改組； ⒌實施并購必須出售現存的業(yè)務單元以籌集大筆資金； ⒍市場和技術的發(fā)展方向、趨勢產生不一致，需要將其分成獨立公司。此舉對盛大來說意味著收購成本將是原來的 3倍，分析家表明盛大收購的價格可能要達到每股 93美元，“毒丸”計劃啟動后， 2月 22日新浪的股價立刻大漲至 ，計劃起到了明顯的反收購作用。 ? (5 )現金流折現法。 （三）并購方式與方法 縱向并購： ?在經營對象上有密切聯系，但處于不同產銷階段的企業(yè)之間的并購。 ? 必須包括新產品開發(fā)計劃和戰(zhàn)略、新的能力和競爭力。文字處理軟件曾經是巨人發(fā)家的產品。由于資金供應斷線，集團財務周轉不靈，巨人以無錢可還，危機終于爆發(fā)。 ? 進入新業(yè)務領域最通行的一種做法。 （三）并購方式與方法 ? ： ? 友善并購和敵意并購 ? ： ? 產業(yè)資本并購和金融資本并購 （三）并購方式與方法 ? ： ? 杠桿收購：主體資金來源是對外負債，在銀行貸款或金融市場借貸的支持下完成的，就將其稱為杠桿收購 ? 非杠桿收購
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