戰(zhàn)略管理4(下2)：總體戰(zhàn)略2-文庫吧
2024-12-25 15:24 本頁面
【正文】 一、內部開發(fā) ? 內部開發(fā)也稱內部創(chuàng)業(yè)，是企業(yè)通過內部創(chuàng)新，以開發(fā)新產(chǎn)品，建立新生產(chǎn)能力進行發(fā)展。 ? 必須包括新產(chǎn)品開發(fā)計劃和戰(zhàn)略、新的能力和競爭力。 ? 高科技設計或制造企業(yè)的主要的戰(zhàn)略發(fā)展方式 。 第五節(jié) 企業(yè)并購與重組 ? 一、內部開發(fā)（原因） ； ； 、生產(chǎn)設備同新經(jīng)營項目有一定的聯(lián)系； ； ； 第五節(jié) 企業(yè)并購與重組 ? 一、內部開發(fā)（缺點） ? 激化某一市場內的競爭； ? 不能接觸到另一知名企業(yè)的知識及系統(tǒng)，可能會更具 風險； ? 當市場發(fā)展得非常快時，內部發(fā)展會顯得過于緩慢； ? 可能會對進入新市場產(chǎn)生非常高的壁壘 二、并購 ? （一） 合并和收購的簡稱 ? 合并：兩家公司在相對平等的基礎上將相互的業(yè)務進行整合，通常其擁有的資源和實力合在一起能夠比各自獨立發(fā)展產(chǎn)生更強的競爭優(yōu)勢。 ? （ 1） 吸收合并 兼并 ? （ 2）新設合并 聯(lián)合 ? 實現(xiàn)協(xié)同效應 二、并購 ? 收購：一家公司通過購買另一家公司的部分或全部股權，將被收購公司的業(yè)務納入其戰(zhàn)略投資組合，從而達到更加有效地利用其核心競爭力的目的。 ? 特征：被并購企業(yè)的經(jīng)營資源支配權發(fā)生了轉移 。 ? 進入新業(yè)務領域最通行的一種做法。 （二）并購的原因 ? 增強市場力量 ? 克服行業(yè)進入壁壘 ? 加快市場進入速度 ? 多元化經(jīng)營 ? 獲取規(guī)模經(jīng)濟 ? 獲得技術與技能 ? 獲得流行資源 ? 從而取得競爭優(yōu)勢 （三）并購方式與方法 ? ? ? ? ? （三）并購方式與方法
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