企業(yè)總體戰(zhàn)略培訓(xùn)課程-文庫(kù)吧
2025-10-11 04:09 本頁(yè)面
【正文】 的生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢(shì)，沿著其產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條的縱向或橫向，不斷地?cái)U(kuò)大其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的深度和廣度，以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高收入水平和利潤(rùn)水平，使企業(yè)得到發(fā)展壯大。,?,一體化戰(zhàn)略的分類,1.前向一體化戰(zhàn)略(forward integration) 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向銷售方向（終端用戶）擴(kuò)大。 2.后向一體化戰(zhàn)略(backward integration) 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向供應(yīng)方向擴(kuò)大。 3. 橫向一體化戰(zhàn)略（horizontal integration） 對(duì)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行聯(lián)合或購(gòu)并。,?,原材料供應(yīng),?,示例：福特汽車后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略,美國(guó)福特汽車公司是一家后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施最早、最深入的企業(yè)，它曾經(jīng)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域向后延伸至鋼鐵、礦山、輪胎、橡膠、玻璃等，通過(guò)后向一體化對(duì)原材料成本加以控制，并通過(guò)統(tǒng)一、嚴(yán)密的生產(chǎn)控制系統(tǒng)而使其生產(chǎn)流程大大加快。 據(jù)福特公司自己宣傳，星期一它所擁有的礦山開(kāi)采出鐵礦石并由自己的船隊(duì)運(yùn)入鋼鐵廠，星期二鐵水澆入鑄模，當(dāng)天晚上變成發(fā)動(dòng)機(jī)，星期三下午就裝配到車輛上，星期四即進(jìn)入市場(chǎng)銷售。最快時(shí)，在礦山開(kāi)采階段投入的資金，經(jīng)過(guò)100個(gè)小時(shí)左右就完成流動(dòng)過(guò)程收回了！,?,一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)(4),(1)將關(guān)鍵的生產(chǎn)過(guò)程或階段納入本企業(yè)，可減少前后向環(huán)節(jié)的制約或增加獲利的可能性 (2)便于加強(qiáng)成本和質(zhì)量控制 (3)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)和降低交易費(fèi)用 (4)提高進(jìn)入障礙，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手滲透,?,一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的缺點(diǎn)(3),(1)管理的復(fù)雜性增加，可能導(dǎo)致管理的效率下降和管理費(fèi)用的增加 (2)風(fēng)險(xiǎn)集中且靈活性下降 (3)不符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則，因而有可能會(huì)受到政府限制,?,5.3 多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略,多元化（diversification）成長(zhǎng)戰(zhàn)略，又稱多樣化成長(zhǎng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)的發(fā)展、擴(kuò)張是在現(xiàn)有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加新的、與原有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)。 換言之，是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)超出一個(gè)行業(yè)的范圍，同時(shí)提供多種產(chǎn)品或服務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。 多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略主要包括兩種形式： 1.相關(guān)多元化戰(zhàn)略（同心多元化戰(zhàn)略） 2.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略（復(fù)合多樣化戰(zhàn)略）,?,相關(guān)多元化戰(zhàn)略,是指企業(yè)擴(kuò)展的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)項(xiàng)目與現(xiàn)有產(chǎn)品、業(yè)務(wù)項(xiàng)目之間，在生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面具有高度的相關(guān)性或同質(zhì)性，從而使這些產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）在價(jià)值鏈上形成有價(jià)值的戰(zhàn)略匹配關(guān)系，它們可以共用企業(yè)的某類經(jīng)營(yíng)性“資產(chǎn)”或共同從事某一經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 例如：海爾集團(tuán)原是單一生產(chǎn)冰箱、冰柜的企業(yè)，后來(lái)逐步將產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展至空調(diào)器、洗衣機(jī)、電視機(jī)、微波爐等多種家用電器，各類物品在物資采購(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面具有高度的相似性或同質(zhì)性，并可共用多種資
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