戰(zhàn)略管理4(下2)：總體戰(zhàn)略2-全文預覽
【正文】 一 體 化縱 向市 場 滲 透 內 部 開 發(fā)成 長 型 密 集 型 產 品 開 發(fā) 兼 并 收 購 可 供 選 擇 的 戰(zhàn) 略市 場 開 發(fā) 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟相 關 多 元 化多 元 化非 相 關 多 元 化密集型戰(zhàn)略：可供選擇的發(fā)展方向 ? 當前產品 新產品 撤退 穩(wěn)定 市場滲透 市場開發(fā) 產品開發(fā) 一體化 相關多樣化 不相關多樣化 當 前 市 場 新 市 場 案例分析 巨人集團 1991年春，珠海巨人新技術公司成立。當時全國正值房地產熱，巨人決定抓住這一時機，投身房地產方面，蓋一幢當時全國最高的樓。 思考題： 密集型發(fā)展戰(zhàn)略的類型和適用條件。 第五節(jié) 企業(yè)并購與重組 ? 一、內部開發(fā)（原因） ； ； 、生產設備同新經營項目有一定的聯(lián)系； ； ； 第五節(jié) 企業(yè)并購與重組 ? 一、內部開發(fā)（缺點） ? 激化某一市場內的競爭； ? 不能接觸到另一知名企業(yè)的知識及系統(tǒng)，可能會更具 風險； ? 當市場發(fā)展得非?？鞎r，內部發(fā)展會顯得過于緩慢； ? 可能會對進入新市場產生非常高的壁壘 二、并購 ? （一） 合并和收購的簡稱 ? 合并：兩家公司在相對平等的基礎上將相互的業(yè)務進行整合，通常其擁有的資源和實力合在一起能夠比各自獨立發(fā)展產生更強的競爭優(yōu)勢。 （二）并購的原因 ? 增強市場力量 ? 克服行業(yè)進入壁壘 ? 加快市場進入速度 ? 多元化經營 ? 獲取規(guī)模經濟
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