戰(zhàn)略管理4(下2)：總體戰(zhàn)略2-全文預覽
【正文】 一 體 化縱 向市 場 滲 透 內(nèi) 部 開 發(fā)成 長 型 密 集 型 產(chǎn) 品 開 發(fā) 兼 并 收 購 可 供 選 擇 的 戰(zhàn) 略市 場 開 發(fā) 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟相 關(guān) 多 元 化多 元 化非 相 關(guān) 多 元 化密集型戰(zhàn)略：可供選擇的發(fā)展方向 ? 當前產(chǎn)品 新產(chǎn)品 撤退 穩(wěn)定 市場滲透 市場開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 一體化 相關(guān)多樣化 不相關(guān)多樣化 當 前 市 場 新 市 場 案例分析 巨人集團 1991年春，珠海巨人新技術(shù)公司成立。當時全國正值房地產(chǎn)熱，巨人決定抓住這一時機，投身房地產(chǎn)方面，蓋一幢當時全國最高的樓。 思考題： 密集型發(fā)展戰(zhàn)略的類型和適用條件。 第五節(jié) 企業(yè)并購與重組 ? 一、內(nèi)部開發(fā)（原因） ； ； 、生產(chǎn)設(shè)備同新經(jīng)營項目有一定的聯(lián)系； ； ； 第五節(jié) 企業(yè)并購與重組 ? 一、內(nèi)部開發(fā)（缺點） ? 激化某一市場內(nèi)的競爭； ? 不能接觸到另一知名企業(yè)的知識及系統(tǒng)，可能會更具 風險； ? 當市場發(fā)展得非?？鞎r，內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢； ? 可能會對進入新市場產(chǎn)生非常高的壁壘 二、并購 ? （一） 合并和收購的簡稱 ? 合并：兩家公司在相對平等的基礎(chǔ)上將相互的業(yè)務(wù)進行整合，通常其擁有的資源和實力合在一起能夠比各自獨立發(fā)展產(chǎn)生更強的競爭優(yōu)勢。 （二）并購的原因 ? 增強市場力量 ? 克服行業(yè)進入壁壘 ? 加快市場進入速度 ? 多元化經(jīng)營 ? 獲取規(guī)模經(jīng)濟
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