戰(zhàn)略管理第5講企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)規(guī)模-全文預(yù)覽
【正文】 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)、規(guī)模、資源和周期 ? 有效的運(yùn)用企業(yè)的研究與開(kāi)發(fā)能力，使企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)與總體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致 ? 加強(qiáng)研究開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的聯(lián)系，確保企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)是為了市場(chǎng)的需求而進(jìn)行，而不是為了研究而研究 ? 改善研究開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)制造的聯(lián)系，提高企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品的能力 ? 嚴(yán)格篩選與監(jiān)控內(nèi)部創(chuàng)新活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)份額目標(biāo)。 ? 他們可能是供應(yīng)者、生產(chǎn)者、分銷(xiāo)商之間形成的聯(lián)盟，從而產(chǎn)生一種你中有我，我中有你的局面 ? 關(guān)系松散 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟由于主要是契約形式聯(lián)結(jié)起來(lái)的，因此合作各方的關(guān)系十分松散，不像傳統(tǒng)企業(yè)組織之中主要通過(guò)行政方式進(jìn)行協(xié)調(diào)管理 ? 機(jī)動(dòng)靈活 ? 組建過(guò)程相對(duì)也十分簡(jiǎn)單，同時(shí)也不需大量投資不適應(yīng)變化的環(huán)境時(shí)，可迅速將其解散 ? 運(yùn)作高效 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)力是單個(gè)企業(yè)很難達(dá)到的。緊縮型戰(zhàn)略是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略 ? 根據(jù)實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑分為以下三類(lèi) ? 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 ? 對(duì)原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行壓縮投資 ， 控制成本以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案 ? 放棄戰(zhàn)略 ? 將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門(mén)轉(zhuǎn)讓 、 出賣(mài)或停止經(jīng)營(yíng) ? 清算戰(zhàn)略 ? 清算戰(zhàn)略是指賣(mài)掉其資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而終止一個(gè)企業(yè)的存在 緊縮戰(zhàn)略 ? 緊縮型戰(zhàn)略的適用性 ? 適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略 ? 適應(yīng)性戰(zhàn)略的使用條件就是企業(yè)預(yù)測(cè)到或已經(jīng)感知到了外界環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不利性，并且企業(yè)認(rèn)為采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略尚不足以使企業(yè)順利度過(guò)這個(gè)不利的外部環(huán)境。 集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)組合戰(zhàn)略 ? 集團(tuán)型 (M型 )企業(yè)的管理特點(diǎn) ? M型企業(yè)的好處 ? 解決最高層的有限理性問(wèn)題 ? 授權(quán)管理 ,明確權(quán)責(zé) ? 降低協(xié)調(diào)成本 ? 為大企業(yè)的管理控制提供有效的解決方案 ? 通過(guò)內(nèi)部資產(chǎn)組合分析配置資源 ? 通過(guò)簡(jiǎn)明扼要的業(yè)績(jī)指標(biāo)解決委托代理問(wèn)題 ? 因此 ,集團(tuán)型企業(yè)管理的重點(diǎn)就是 ? 通過(guò)資產(chǎn)組合管理簡(jiǎn)化資源分配問(wèn)題 ? 對(duì)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)施指導(dǎo)和控制 ? 在各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位之間調(diào)配資源和能力 集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)組合分析 BCG 資產(chǎn)組合矩陣 明星 問(wèn)題標(biāo)記 現(xiàn)金牛 廋狗 22 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 Source: B. Hedley, “ Strategy and the Business Portfolio,” Long Range Planning (February 1997), p. 12. Reprinted with permission. 資產(chǎn)組合戰(zhàn)略 特征 :低速 ,不穩(wěn)定的增長(zhǎng) 現(xiàn)金流 :負(fù)值 戰(zhàn)略對(duì)策 :通過(guò)進(jìn)一步分析了解此業(yè)務(wù)能否發(fā)展成為明星或衰落為廋狗 問(wèn)題標(biāo)記 特征 :低值 ,不穩(wěn)定但增長(zhǎng)的回報(bào) 現(xiàn)金流 :不確定 戰(zhàn)略對(duì)策 :投資促進(jìn)增長(zhǎng) 明星 特征 :數(shù)量很小 ,不穩(wěn)定的回報(bào)
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