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《醫(yī)藥企業(yè)總體戰(zhàn)略》ppt課件-全文預(yù)覽

2025-01-29 04:42 上一頁面

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【正文】第六章醫(yī)藥企業(yè)總體戰(zhàn)略感謝您的關(guān)注！。企業(yè)制定目標(biāo)必須符合下列要求： ? 層次性 ? 數(shù)量化 ? 現(xiàn)實性 ? 一致性第六章醫(yī)藥企業(yè)總體戰(zhàn)略以目標(biāo)市場為出發(fā)點三、規(guī)劃投資組合（一） “市場增長率 /市場占有率”矩陣指標(biāo) 波士頓咨詢集團(tuán)公司（ Boston Consulting）是美國一家著名的管理咨詢公司，它創(chuàng)立了用“市場增長率 /市場占有率”矩陣來分析評價戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的方法，也稱波士頓矩陣法。企業(yè)宗旨指明了企業(yè)的類型以及現(xiàn)在和將來的企業(yè)活動方向與范圍；企業(yè)觀念是指企業(yè)經(jīng)營活動的價值觀、信念和行為準(zhǔn)則。中庸》沒有事先的計劃和準(zhǔn)備，就不能獲得戰(zhàn)爭的勝利。《禮記第六章醫(yī)藥企業(yè)總體戰(zhàn)略以目標(biāo)市場為出發(fā)點以謀求長遠(yuǎn)利益為目標(biāo) 以整體營銷為手段二、醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略的層次總體戰(zhàn)

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【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理(2)山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授顧天輝第四章企業(yè)總體戰(zhàn)略?主要內(nèi)容?穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略?密集型發(fā)展戰(zhàn)略?一體戰(zhàn)略化?多元化戰(zhàn)略?購并與重組第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略概述及加強(qiáng)型戰(zhàn)略?企業(yè)總體戰(zhàn)略是通過企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，根據(jù)企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，依

2025-02-09 17:31

公司總體戰(zhàn)略培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】第六章公司總體戰(zhàn)略?教學(xué)目標(biāo)?公司總體戰(zhàn)略按照不同標(biāo)準(zhǔn)有不同分類。通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生基本理解和掌握按戰(zhàn)略的發(fā)展或變革力度劃分的公司總體戰(zhàn)略類型的內(nèi)容，明確每一個戰(zhàn)略對企業(yè)總體發(fā)展的意義。?學(xué)習(xí)任務(wù)??、類型、適用條件和風(fēng)險；?、類型、適用條件和風(fēng)險；?、類型、適用條件和風(fēng)險；?、動因、程序和應(yīng)注意的問

2025-02-23 19:08

規(guī)劃企業(yè)總體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)品市場營銷戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】2021/6/16/461第二章重點簡要回顧?生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念、社會營銷觀念?市場營銷觀念是指：為了達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，營銷者必須正確判斷目標(biāo)市場的需要和欲望，并比競爭對手更有效地提供給消費者所需要的東西。?市場營銷的管理哲學(xué)（觀念）是指導(dǎo)企業(yè)市場營銷活動的最高層次的指導(dǎo)思想。?當(dāng)最高層次的市場營銷管理“

2025-05-12 17:26

戰(zhàn)略管理第五章總體戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】第五章公司總體戰(zhàn)略1.產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略2.企業(yè)一體化戰(zhàn)略3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略4.收縮型戰(zhàn)略5.戰(zhàn)略組合市場滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場新市場第一節(jié)產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略?安索夫提出“產(chǎn)品與市場配合”的概念，從而形成四種類型的企

2025-01-11 09:41

企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇教材-資料下載頁

【摘要】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點、適用條件、優(yōu)缺點及其實施方式，掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí)：第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，對企業(yè)未

2025-01-12 19:16

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2025-01-12 20:39

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【摘要】第二章市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)概念1、戰(zhàn)略的涵義?Strategy，是一個軍事術(shù)語，來源于拉丁文，原意“將軍的藝術(shù)”。?后引申為實現(xiàn)戰(zhàn)爭目的而對軍事力量進(jìn)行的全局性部署和指揮。2、經(jīng)濟(jì)管理中指“為實現(xiàn)預(yù)定目

2025-01-12 20:39

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【摘要】企業(yè)總體戰(zhàn)略設(shè)計1本講主要內(nèi)容?企業(yè)總體戰(zhàn)略概述?企業(yè)總體戰(zhàn)略模式?專業(yè)化發(fā)展?一體化發(fā)展?多元化發(fā)展?外部并購與管理重組?競爭策略2一、企業(yè)總體戰(zhàn)略概述?企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)，對企業(yè)的未來發(fā)展總的方向所作的長期的、總體性的謀劃，它著重于從總體上來研

2025-01-12 19:15

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【摘要】第7章建筑業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略通過對建筑業(yè)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及競爭優(yōu)勢的分析，已基本弄清了“企業(yè)目前所處的位置”以及企業(yè)所擁有的與戰(zhàn)略環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略資源和核心能力。在此基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步明確企業(yè)使命，制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略態(tài)勢并確定企業(yè)的成長戰(zhàn)略。本章就是要解決“企業(yè)應(yīng)該發(fā)展成為一個什么樣的企業(yè)”及“企業(yè)如何發(fā)展”

2025-02-19 10:21

醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課件-資料下載頁

【摘要】第三章醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略及其規(guī)劃一、戰(zhàn)略的概念n戰(zhàn)略一詞，源于希臘語strategos,其含義是指“將軍指揮軍隊的藝術(shù)”?！俄f氏新國際英語大詞典》：戰(zhàn)略是“軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù)”。《孫子兵法》：“夫未戰(zhàn)而妙算勝者，得勝多也；未戰(zhàn)而算不勝者，得勝少也。多算勝，少算不勝，而況不算乎！吾以此觀勝

2025-01-01 05:16

企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)教材-資料下載頁

【摘要】有關(guān)專家認(rèn)為，今后三年內(nèi)我國房地產(chǎn)將會出現(xiàn)一升二降，品牌、成本控制能力等將成為企業(yè)獲利的關(guān)鍵?今后三年內(nèi)我國房地產(chǎn)將會出現(xiàn)“一升二降”：?房地產(chǎn)性能價格比上升優(yōu)化；?競爭導(dǎo)致開發(fā)商平均利潤率下降；?利潤率下降與開發(fā)資金占有增大導(dǎo)致投資回報率下降?房地產(chǎn)要素市場?土地與資金供應(yīng)充足?人才缺乏?今后企業(yè)利潤來源主

2025-01-12 20:38

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【摘要】第六章總體戰(zhàn)略?企業(yè)應(yīng)該進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？（專業(yè)化.vs.多元化）?應(yīng)該如何對他的業(yè)務(wù)群進(jìn)行管理？1●多樣化：企業(yè)不僅僅在一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)●企業(yè)總體戰(zhàn)略的目的是把企業(yè)有機(jī)地組織起來使企業(yè)整體功能大于各個業(yè)務(wù)單位局部功能之和2戰(zhàn)略管理多元化經(jīng)營的類型●低程度多樣化?單一業(yè)

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【摘要】醫(yī)藥企業(yè)的執(zhí)行力目錄?第一講沒有任何借口?第二講企業(yè)執(zhí)行力?第三講中層經(jīng)理的10項能力?第四講案例分析折疊一張紙?把一張A4紙折疊44次,這張紙經(jīng)折疊后有多厚?＊10mm=*10km126折疊一張紙的厚度第一講沒有任何借口內(nèi)容提要?西點

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【摘要】醫(yī)藥市場營銷學(xué)醫(yī)藥市場營銷學(xué)MedicalMarketing授課教師：潘小毅授課教師：潘小毅第二章第二章Chapter2醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃Pharmaceuticalmarketandpharmaceuticalmarketing1、試從營銷的角度理解醫(yī)藥市場?　　2、什么