【正文】 品一市場(chǎng)領(lǐng)域后還有富余時(shí)，它們通常會(huì)努力擴(kuò)大現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)范圍。但是在實(shí)踐中，這四種戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)被不同程度采納。其好處是能夠發(fā)揮穩(wěn)定戰(zhàn)略的“能量積聚”作用 ②首先使用抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，然后在情況好轉(zhuǎn)時(shí)再實(shí)施增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。 （ 2）順序性戰(zhàn)略組合。因此，組合內(nèi)的戰(zhàn)略須注意互容性，以保證企業(yè)的整體戰(zhàn)略達(dá)到最優(yōu)。 由于同時(shí)組合是在同一時(shí)期內(nèi)，同時(shí)采用幾種不同的戰(zhàn)略，因此在運(yùn)用這種戰(zhàn)略組合時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： ①可供給的企業(yè)資源。 ②在某些領(lǐng)域或產(chǎn)品中實(shí)行緊縮戰(zhàn)略的同時(shí)，在其他領(lǐng)域或產(chǎn)品中實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略。在企業(yè)具有多種不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或多個(gè)事業(yè)部的情況下，通常采用同時(shí)組合的戰(zhàn)略組合方式。事實(shí)上，作為任何一個(gè)被要求采用緊縮戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)單位管理者都或多或少會(huì)產(chǎn)生抵抗心理。 （ 2）不同類(lèi)型戰(zhàn)略組合。 （二）混合型戰(zhàn)略的類(lèi)型 （ 1）同一類(lèi)型戰(zhàn)略組合。但如果這時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源并不很充裕，可能無(wú)法實(shí)施單純的增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。 從市場(chǎng)占有率等效益指標(biāo)上來(lái)看，混合型戰(zhàn)略并不具備確定的變化方面，因?yàn)椴捎貌煌瑧?zhàn)略態(tài)勢(shì)的不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位市場(chǎng)，其占有率的變化方向和大小不一致。從混合型戰(zhàn)略的特點(diǎn)來(lái)看，一般是較大型的企業(yè)采用較多，因?yàn)榇笮推髽I(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)擁有多個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，這些業(yè)務(wù)單位很可能分布在完全不同的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)群之中，它們所面臨的外界環(huán)境及所需要的資源條件區(qū)別較大，因而若對(duì)所有的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位都采取統(tǒng)一的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，顯然不合理，這會(huì)導(dǎo)致由于戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的情況不相一致而使企業(yè)總體效益受到傷害。這也是福特汽車(chē)降低成本、減少債務(wù)、改善財(cái)務(wù)狀況，重新實(shí)現(xiàn)盈利的重大戰(zhàn)略決策之一。為降低成本，減少債務(wù)，福特決定賣(mài)掉除福特以外的非核心品牌。 【 案例 】福特出售沃爾沃 1999年，福特汽車(chē)正處在其發(fā)展的全盛時(shí)期，當(dāng)時(shí)花費(fèi)，讓這個(gè)瑞典豪華車(chē)品牌成為福特的全資子公司。 （ 9）企業(yè)降低分散經(jīng)營(yíng)的程度所帶來(lái)的有形和無(wú)形的效益。 （ 6）關(guān)于成本問(wèn)題。 （ 2）分析產(chǎn)品或者企業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)狀況，及發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。 清算戰(zhàn)略與前面的放棄戰(zhàn)略并不一樣。 清算戰(zhàn)略是指為了減少股東的損失，通過(guò)拍賣(mài)其資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而終止企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種戰(zhàn)略。 （ 3）管理方面的障礙。阻止企業(yè)采取這一戰(zhàn)略的障礙來(lái)自三個(gè)方面： （ 1）結(jié)構(gòu)上或經(jīng)濟(jì)上的障礙。放棄戰(zhàn)略是指轉(zhuǎn)讓、出賣(mài)或停止經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、一條生產(chǎn)線、或者一個(gè)事業(yè)部，將資源集中于其他有發(fā)展前途的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，或保存企業(yè)實(shí)力尋求更大的發(fā)展機(jī)遇。包括出售與企業(yè)基本生產(chǎn)活動(dòng)關(guān)系不大的土地、建筑物和設(shè)備；關(guān)閉一些工廠或生產(chǎn)線；出售某些在用的資產(chǎn)，再以租用的方式獲得使用權(quán)；出售一些盈利的產(chǎn)品，以獲得繼續(xù)使用的資金。 (2)降低成本和投資。企業(yè)財(cái)務(wù)狀況下滑的主要原因可能是工資和原材料成本上升、暫時(shí)的需求下降或經(jīng)濟(jì)衰退、競(jìng)爭(zhēng)壓力增大、管理出現(xiàn)問(wèn)題等，可針對(duì)原因的不同采取不同的對(duì)策。 (4)如企業(yè)減少該領(lǐng)域的投資，銷(xiāo)售額下降的幅度不會(huì)太大。采取這種戰(zhàn)略的目的是削減費(fèi)用支出和改善公司總的現(xiàn)金流量。因?yàn)閷?shí)施緊縮型戰(zhàn)略常常意味著不同程度的裁員和減薪，而且實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略在某些管理人員看來(lái)意味著工作上的失敗，不利于以后的職業(yè)發(fā)展。 （ 1）實(shí)行緊縮型戰(zhàn)略的尺度較難以把握。一些世界性的大公司并不回避采取緊縮型戰(zhàn)略，如 2023年 12月，IBM退出個(gè)人消費(fèi) PC市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而專(zhuān)注軟件服務(wù)業(yè)； 2023年 8月，惠普公司也宣布仿效 IBM退出 PC專(zhuān)注軟件服務(wù)，惠普宣稱(chēng)企業(yè)客戶業(yè)務(wù)營(yíng)收雖然沒(méi)有 PC業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)大，但利潤(rùn)率更高。 、管理不善及經(jīng)營(yíng)機(jī)制等問(wèn)題，削弱了企業(yè)在其業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不得不采取緊縮戰(zhàn)略。 （ 3）幫助企業(yè)更好地實(shí)行資產(chǎn)最優(yōu)組合。與穩(wěn)定和增長(zhǎng)兩種戰(zhàn)略相比，防御型戰(zhàn)略具有明顯的過(guò)渡性，其根本目的并不在于長(zhǎng)期節(jié)約開(kāi)支，停止發(fā)展，而是為了今后發(fā)展積蓄力量。 （ 1）對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退策略，如放棄某些市場(chǎng)和產(chǎn)品線系列。緊縮的原因是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來(lái)滿意的收益，以致威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。例如，以低于市值 74%的價(jià)格，出售總額約合 。而愛(ài)立信因行動(dòng)遲緩錯(cuò)失良機(jī)，沒(méi)有及時(shí)做出有效反應(yīng)。 問(wèn)題：在現(xiàn)實(shí)生活中，為什么有很多快速發(fā)展的企業(yè)會(huì)曇花一現(xiàn)？ 四 、緊縮型戰(zhàn)略 【案例】愛(ài)立信手機(jī)的困境 2023年全球經(jīng)濟(jì)普遍不景氣，整個(gè)通信行業(yè)發(fā)展遲緩。增長(zhǎng)型戰(zhàn)略很可能使管理者重視宏觀發(fā)展而忽視微觀問(wèn)題，更多的注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場(chǎng)占有率等問(wèn)題，而忽視產(chǎn)品的服務(wù)或質(zhì)量，因而不能使企業(yè)達(dá)到最佳狀態(tài)。杜拉克曾警告說(shuō)，發(fā)展就是一種冒險(xiǎn)。 （ 1）盲目發(fā)展。由于采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，企業(yè)可以獲得過(guò)去不能獲得的嶄新機(jī)會(huì)，避免企業(yè)組織的老化，使企業(yè)總是充滿生機(jī)和活力。企業(yè)可以通過(guò)發(fā)展提高自身的價(jià)值，這體現(xiàn)在經(jīng)過(guò)擴(kuò)張后企業(yè)的市場(chǎng)份額和企業(yè)資產(chǎn)的增加。如果一個(gè)企業(yè)的文化氛圍是以穩(wěn)定為其主旋律的話，那么實(shí)施增長(zhǎng)型戰(zhàn)略就要克服相應(yīng)的來(lái)自企業(yè)文化方面的阻力，這樣一來(lái)就增加了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施成本。比如高新技術(shù)企業(yè)一般都采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，原因就是國(guó)家政策鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，無(wú)論是在融資方面還是在稅收方面都有優(yōu)惠政 策，這樣企業(yè)自然可順勢(shì)發(fā)展。所以，在選擇增長(zhǎng)型戰(zhàn)略之前，企業(yè)必須對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行仔細(xì)深入地分析。 從這些原因中我們可以看到，企業(yè)使用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的原因有時(shí)可能并不是單一從經(jīng)營(yíng)上考慮的，而往往與經(jīng)營(yíng)者自身利益相關(guān)。這種通過(guò)引導(dǎo)顧客需求的做法通常適用于創(chuàng)新性的產(chǎn)品，但是在引導(dǎo)顧客需求的同時(shí)也不能忽視營(yíng)銷(xiāo)，只有當(dāng)企業(yè)的創(chuàng)新與顧客需要相吻合時(shí)，這樣的創(chuàng)新才可能成功。 由于采用了增長(zhǎng)型戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的企業(yè)不僅在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)上下功夫，而且在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、管理模式上都尋求優(yōu)勢(shì)，因而企業(yè)較少采用價(jià)格戰(zhàn)，而是以相對(duì)更優(yōu)的產(chǎn)品和勞務(wù)及管理上的高效率等非價(jià)格的手段來(lái)同競(jìng)爭(zhēng)者抗衡。 有關(guān)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的類(lèi)型將在本教材第十章中詳細(xì)介紹。 三 、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 （一）增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的概念 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略亦稱(chēng)發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)在現(xiàn)有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上向更高一級(jí)目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抓住了這些機(jī)會(huì)，又能加速發(fā)展的話，則企業(yè)會(huì)陷入困境。 （ 1）如果預(yù)測(cè)失誤，企業(yè)會(huì)陷入困境。 （ 4）休養(yǎng)生息。由企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域基本不變，企業(yè)不必改變?cè)械馁Y源分配模式，因而不必考慮原有資源的增量或存量調(diào)整，能避免由于改變戰(zhàn)略而重新組合資源造成的資金和時(shí)間上的浪費(fèi)。企業(yè)基本維持原有的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域，從而可以利用原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、渠道，避免開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)所必需的巨大資金投入，避免由于開(kāi)發(fā)失敗和激烈競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。暫停戰(zhàn)略可以讓企業(yè)積聚能量，休養(yǎng)生息，為今后的發(fā)展做好準(zhǔn)備。 這是一種犧牲企業(yè)未來(lái)發(fā)展、維持目前利潤(rùn)的戰(zhàn)略。 （五）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類(lèi)型 在具體實(shí)施方式上，穩(wěn)定型戰(zhàn)略又可依據(jù)其目的和資源分配的方式分為以下幾個(gè)不同類(lèi)型。 當(dāng)外部環(huán)境比較穩(wěn)定時(shí)，無(wú)論資源充足還是資源貧乏，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略，以適應(yīng)外部環(huán)境，但兩者的做法可以有所不同。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略還要與企業(yè)的資源狀況相適應(yīng)。 （ 4）產(chǎn)品或行業(yè)生命周期處于成熟期。如果企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)技術(shù)相對(duì)成熟，技術(shù)更新速度較慢的話，企業(yè)過(guò)去采用的技術(shù)和生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)需經(jīng)過(guò)調(diào)整就能滿足消費(fèi)者的需求和與競(jìng)爭(zhēng)者抗衡，從而促使企業(yè)采納穩(wěn)定型戰(zhàn)略。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略應(yīng)與穩(wěn)定的外部環(huán)境相適應(yīng)。 有的時(shí)候外部環(huán)境雖有機(jī)會(huì)，但企業(yè)由于自身能力有限可能無(wú)法抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，或者不了解可能影響其產(chǎn)品和市場(chǎng)的變化。此外，以前經(jīng)營(yíng)比較成功的企業(yè)的管理者通常認(rèn)為，過(guò)去比較有效的戰(zhàn)略將來(lái)仍會(huì)有效，因此無(wú)需改變現(xiàn)行戰(zhàn)略。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定增長(zhǎng)戰(zhàn)略也許是最有效的戰(zhàn)略。 企業(yè)繼續(xù)以基本相同的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿足它的顧客。比如說(shuō)，企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位，穩(wěn)定型戰(zhàn)略意味著在今后的一段時(shí)期里依然以這一目標(biāo)作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 二 、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 （一）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的概念 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指在內(nèi)外部環(huán)境約束下，企業(yè)準(zhǔn)備在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。企業(yè)的總體戰(zhàn)略有穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略四種。 目前，格蘭仕主要產(chǎn)品涵蓋微波爐、家用空調(diào)、中央空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、電飯煲、電磁爐、電壓力鍋、電烤箱、電水壺、洗碗機(jī)、干衣機(jī)、酒柜、加濕器、取暖器、豆?jié){機(jī)、電蒸爐等家電產(chǎn)品和磁控管、變壓器、空調(diào)壓縮機(jī)、電機(jī)、繼電器、電腦板、漆包線、模具等家電配件產(chǎn)品。格蘭仕微波爐中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)突破 60%，海外市場(chǎng)出口量整體增長(zhǎng) 12%，最高日產(chǎn)量突破 10萬(wàn)臺(tái)。 二、 三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè) 小家電是格蘭仕繼 微波爐 、空調(diào)之后的第三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。 2023年，格蘭仕世界首創(chuàng) 光波空調(diào) 風(fēng)靡全球，出口名列前茅，躋身世界主要空調(diào)制造商行列。 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 2023年 9月，格蘭仕攜 20億進(jìn)軍空調(diào)制冷業(yè)。 一、 發(fā)展歷程 格蘭仕創(chuàng)建于 1978年， 前身是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)羽絨制品廠。作為中國(guó)制造和中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的杰出代表之一，格蘭仕過(guò)去 30年實(shí)踐中穩(wěn)健成長(zhǎng)、發(fā)展和壯大的歷史，是中國(guó)改革開(kāi)放成功推進(jìn)的一個(gè)企業(yè)標(biāo)簽：在第一個(gè) 10年里，格蘭仕荒灘創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)出了一個(gè)過(guò)億元的輕紡工業(yè)區(qū)； 在第二個(gè) 10年里，格蘭仕從輕紡業(yè)轉(zhuǎn)入微波爐業(yè)，成為中國(guó)首批轉(zhuǎn)制成功、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之一，并迅猛贏得微波爐世界冠軍；在第三個(gè) 10年里，格蘭仕開(kāi)始打造一個(gè)以微波爐、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、生活電器為核心的跨國(guó)白色家電集團(tuán)。 。 。自 1978年創(chuàng)立至今，格蘭仕由一個(gè) 7人創(chuàng)業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展成為擁有近 5萬(wàn)名員工的跨國(guó)白色家電集團(tuán)，是中國(guó)家電業(yè)最具影響力的龍頭企業(yè)之一。隨著公司的發(fā)展，它的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)也發(fā)生了不同的變化。至 2023年，格蘭仕已經(jīng)連續(xù) 12年蟬聯(lián)了中國(guó)微波爐市場(chǎng)銷(xiāo)量及占有率第一的雙項(xiàng)桂冠，連續(xù) 9年蟬聯(lián)微波爐出口銷(xiāo)量和創(chuàng)匯雙冠。以首創(chuàng)不銹鋼豪華空調(diào)為先鋒，格蘭仕在第一個(gè)空調(diào) 冷凍年度即躋身強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)品牌行列。 2023年 7月進(jìn)軍中央空調(diào)，成立格蘭仕中央空調(diào)有限公司， 2023年銷(xiāo)售額破一億，成長(zhǎng)速度有目共睹。 2023年，在 全球金融危機(jī) 的重大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)下，格蘭仕集團(tuán)及時(shí)果斷地實(shí)施“積極進(jìn)攻”戰(zhàn)略，集團(tuán)全年銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng) 30%。 作為格蘭仕新的支柱產(chǎn)業(yè)，以冰箱、洗衣機(jī)為核心產(chǎn)品的日用電器內(nèi)外銷(xiāo)均呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)；面對(duì)全球市場(chǎng)供不應(yīng)求的局面， 2023年 9月份，格蘭仕斥巨資擴(kuò)建包括年產(chǎn) 400萬(wàn)臺(tái)冰箱、 350萬(wàn)臺(tái)洗衣機(jī)、 100萬(wàn)臺(tái) 洗碗機(jī) 的白電新基地，全部建成后，這里成為 亞洲 最具規(guī)模單體冰箱洗衣機(jī)制造基地。 第一節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略的類(lèi)型 一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義及分類(lèi) 所謂企業(yè)總體戰(zhàn)略，就是在目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)上，決定企業(yè)的各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配、業(yè)務(wù)拓展的發(fā)展方向，以及如何實(shí)現(xiàn)的途徑。在做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，公司通過(guò)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略和混和型戰(zhàn)略開(kāi)始拓展電飯煲等小家電市場(chǎng)以及積極開(kāi)拓國(guó)際小家電市場(chǎng)，從而推動(dòng)公司不斷發(fā)展。 （二）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特征 企業(yè)對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較滿意，繼續(xù)尋求與過(guò)去相同或相似的戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，穩(wěn)定型增長(zhǎng)可以指在市場(chǎng)占有率保持不變的情況下，隨著總的市場(chǎng)容量的增長(zhǎng)，企業(yè)的銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)。因而，實(shí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略的前提條件是企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略是成功的。因?yàn)楫?dāng)改革需要新的技能時(shí)，它會(huì)對(duì)使用以前所學(xué)技能的人員形成威脅。 過(guò)去發(fā)展太快可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模超出其管理資源，進(jìn)而很快發(fā)生效率降低的情況。以下分別討論外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部實(shí)力對(duì)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的影響。 （ 2）產(chǎn)業(yè)技術(shù)相對(duì)成熟。消費(fèi)者需求偏好變動(dòng)較小時(shí)，企業(yè)可采用穩(wěn)定戰(zhàn)略，在產(chǎn)品領(lǐng)域、市場(chǎng)策略及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面保持穩(wěn)定不變。當(dāng)企業(yè)所處行業(yè)的進(jìn)入壁壘非常高或者由于其他原因，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)目都趨于穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間很難出現(xiàn)明顯的地位變化，則企業(yè)采用穩(wěn)定戰(zhàn)略能獲得較大收益。在這種情況下，企業(yè)可以采取以局部市場(chǎng)為目標(biāo)的穩(wěn)定型戰(zhàn)略，把企業(yè)有限的資源集中在某些自己有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)，維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)地位。而那些資源不夠充足的企業(yè)，如果它在某個(gè)特定的 細(xì)分市場(chǎng) 上有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，那么也可以考慮采用穩(wěn)定型的戰(zhàn)略。在這兩種情況下，為保持企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)地位及企業(yè)平衡發(fā)展，避免戰(zhàn)略改變給企業(yè)帶來(lái)組織、資源、市場(chǎng)、利潤(rùn)等方面帶來(lái)的混亂，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃等保持不變。 當(dāng)企業(yè)在一段較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后，會(huì)遇到一