企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理培訓教材-全文預覽
【正文】 short distances ? Distinction: with higher reliability than any similar enterprise in the world. 描述企業(yè)使命的例子 ? McDonald’ s ? Key Market: To offer the fast food customer ? Contribution: food prepared in the same highquality manner worldwide, tasty and reasonably priced. ? Distinction: delivered in a consistent, lowkey decor and friendly atmosphere. 設定發(fā)展目標 ? 企業(yè)的發(fā)展目標是設定的，而不是計算出來的。 環(huán)境變化中隱含的支配性力量，產(chǎn)業(yè)的重大議題，競爭對手的行為特征。 戰(zhàn)略管理過程 模型之二 ? 任務和目標 外部環(huán)境分析：機會和威脅 內(nèi)部環(huán)境分析：優(yōu)勢和劣勢 適當戰(zhàn)略的選擇 戰(zhàn)略的實施 戰(zhàn)略管理步驟之一：環(huán)境分析 ? 這里所說的環(huán)境包括企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個部分。 對戰(zhàn)略內(nèi)容進行適時的局部的調(diào)整，不僅與戰(zhàn)略的穩(wěn)定性并不矛盾，而且有助于維護穩(wěn)定性。 成功戰(zhàn)略的特點 ?透現(xiàn)出超前的戰(zhàn)略意識 ?富有創(chuàng)新的內(nèi)容 ?往往圍繞一組關鍵概念展開 ?具有挑戰(zhàn)性 ?戰(zhàn)略具有一定的穩(wěn)定性 為什么戰(zhàn)略要具有一定的穩(wěn)定性 ? 對結(jié)構(gòu)性驅(qū)動因素的調(diào)整需要付出代價，而結(jié)構(gòu)性驅(qū)動因素本身具有慣性。 隱含的戰(zhàn)略與明確的戰(zhàn)略 ? 每個企業(yè)都有自己的目標和行動模式，也可以說，每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略。 —— 羅文 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程 ? 本節(jié)內(nèi)容包括： 一、戰(zhàn)略作為思考未來的工具 二、戰(zhàn)略管理的過程 三、環(huán)境分析的基本任務 四、設定戰(zhàn)略目標 五、戰(zhàn)略生成 六、戰(zhàn)略實施 七、戰(zhàn)略控制 世界上的每個人，每個公司，每個政府和每個社會都面臨一個簡單的抉擇，要么重思未來，要么被迫重思未來。明茨伯格在 1999年撰文把以往的理論歸為 10類。這些變量實際上反應了企業(yè)一組結(jié)構(gòu)性因素，也稱結(jié)構(gòu)性驅(qū)動因素。 ? 突發(fā)事件與危機 多層次競爭 產(chǎn)品 市場層面 價值活動層面 資源能力層面 戰(zhàn)略意圖層面 變革成本增加 靈活性增加 競爭是一種多層次的對抗，上一層的對抗以下一層為基礎，戰(zhàn)略的穩(wěn)定性更多的體現(xiàn)在有關深層次對抗的決策中。 四、企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 ? 明茨伯格歸納了戰(zhàn)略的五種含義，合在一起就構(gòu)成了戰(zhàn)略的基本內(nèi)容。 ?但如果只關注提高效益，就可能導致競爭趨同。 ? 戰(zhàn)略競爭發(fā)展出別具特色的產(chǎn)品，使你和其它產(chǎn)品有所區(qū)別，創(chuàng)造出獨特的價值。 ?獨特的戰(zhàn)略更難模仿。獨特的戰(zhàn)略和經(jīng)營效率都是維持高績效所需要的。 戰(zhàn)略決策的一個重要特征 ? 戰(zhàn)略是一種期許（ Commitment）和抉擇。 PENNEY公司發(fā)展的幾個階段 ? 創(chuàng)業(yè)階段： 黃金準則商店 ? 快速擴張階段：二十年代中期以前 ? 連鎖經(jīng)營階段：二、三十年代 ? 建立賒銷體制階段：五十年代后期 ? 發(fā)展自有品牌階段：八十年代 組織與環(huán)境的關系 ? 組織與其外部環(huán)境總是處在相對變化的狀態(tài)，兩種極端的情況是： ? 外部環(huán)境變化而組織沒有改變， ? 組織變化而外部環(huán)境沒有改變， ? 無論在哪種情況下，都有可能使組織與環(huán)境不相適應，對企業(yè)而言，表現(xiàn)為市場地位下滑，收益減少，甚至陷入財務危機。 －Ｌｅｗｉｓ Ｃａｒｒｏｌｌ 案例： ? 1902年， 27歲的 Kemmerer開設了一家小商店， 1915年春天發(fā)展成為在西部 13個州有 83商店的商號。 ‘該走哪一條路呢？ ’愛麗絲問。 ? 超額收益是個相對概念，是相對于企業(yè)的其他投資和相對于競爭對手收益水平的超出部分。 戰(zhàn)略競爭力與可持續(xù)競爭優(yōu)勢 ? 當企業(yè)能夠成功地策劃并實施一項價值創(chuàng)造戰(zhàn)略時，企業(yè)就構(gòu)建起了戰(zhàn)略競爭力（ Strategic Competitiveness）。因此，首先要認清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織。 ? 戰(zhàn)略管理的各種學說中都含有一些基本概念，認真的理解這些概念的涵義是進一步學習和討論的基礎。它的主要作用是啟發(fā)管理者注意到今后可能發(fā)生的變化 ,豐富并在一定程度上檢核自己的戰(zhàn)略思路。 ? 我院近期內(nèi)承擔的課題包括： ——京津經(jīng)濟一體化問題研究 ——政府轉(zhuǎn)型中的若干問題研究 ——企業(yè)管理升級的方法與途徑 ——高等教育卓越績效管理，等等。其中，我院承擔的天津市現(xiàn)代物流發(fā)展綱要課題得到了李嵐清副總理和天津市長的表揚。 ? 啟發(fā)性 : 戰(zhàn)略管理理論不能，也不可能為企業(yè)提供唯一正確的抉擇。 ? 錯誤的理論有時也能為自己找到實證的支持，但錯誤的理論無法對成功給出系統(tǒng)的說明。 1 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 本章主要內(nèi)容 ?第一節(jié) 戰(zhàn)略的涵義與內(nèi)容 ?第二節(jié) 幾種有代表性的學說 ?第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程 第一節(jié) 戰(zhàn)略的涵義與內(nèi)容 ? 本節(jié)討論的問題 一、企業(yè)、競爭力與競爭優(yōu)勢 二、組織與環(huán)境 三、戰(zhàn)略的涵義 四、戰(zhàn)略的內(nèi)容 五、當代企業(yè)面對的戰(zhàn)略性課題 一、企業(yè)、競爭力與競爭優(yōu)勢 ? 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動力量來自企業(yè)（和其他組織）對成功的追求。 ? 在市場經(jīng)濟中，創(chuàng)造價值的過程又是一個競爭的過程。 ? 超額收益表現(xiàn)為兩個方面，即近期收益和遠期收益；也就是我們經(jīng)常說的收益性和成長性
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