企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 short distances ? Distinction: with higher reliability than any similar enterprise in the world. 描述企業(yè)使命的例子 ? McDonald’ s ? Key Market: To offer the fast food customer ? Contribution: food prepared in the same highquality manner worldwide, tasty and reasonably priced. ? Distinction: delivered in a consistent, lowkey decor and friendly atmosphere. 設(shè)定發(fā)展目標(biāo) ? 企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是設(shè)定的，而不是計(jì)算出來的。 環(huán)境變化中隱含的支配性力量，產(chǎn)業(yè)的重大議題，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為特征。 戰(zhàn)略管理過程 模型之二 ? 任務(wù)和目標(biāo) 外部環(huán)境分析：機(jī)會(huì)和威脅 內(nèi)部環(huán)境分析：優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 適當(dāng)戰(zhàn)略的選擇 戰(zhàn)略的實(shí)施 戰(zhàn)略管理步驟之一：環(huán)境分析 ? 這里所說的環(huán)境包括企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)部分。 對(duì)戰(zhàn)略內(nèi)容進(jìn)行適時(shí)的局部的調(diào)整，不僅與戰(zhàn)略的穩(wěn)定性并不矛盾，而且有助于維護(hù)穩(wěn)定性。 成功戰(zhàn)略的特點(diǎn) ?透現(xiàn)出超前的戰(zhàn)略意識(shí) ?富有創(chuàng)新的內(nèi)容 ?往往圍繞一組關(guān)鍵概念展開 ?具有挑戰(zhàn)性 ?戰(zhàn)略具有一定的穩(wěn)定性 為什么戰(zhàn)略要具有一定的穩(wěn)定性 ? 對(duì)結(jié)構(gòu)性驅(qū)動(dòng)因素的調(diào)整需要付出代價(jià)，而結(jié)構(gòu)性驅(qū)動(dòng)因素本身具有慣性。 隱含的戰(zhàn)略與明確的戰(zhàn)略 ? 每個(gè)企業(yè)都有自己的目標(biāo)和行動(dòng)模式，也可以說，每個(gè)企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略。 —— 羅文 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程 ? 本節(jié)內(nèi)容包括： 一、戰(zhàn)略作為思考未來的工具 二、戰(zhàn)略管理的過程 三、環(huán)境分析的基本任務(wù) 四、設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo) 五、戰(zhàn)略生成 六、戰(zhàn)略實(shí)施 七、戰(zhàn)略控制 世界上的每個(gè)人，每個(gè)公司，每個(gè)政府和每個(gè)社會(huì)都面臨一個(gè)簡(jiǎn)單的抉擇，要么重思未來，要么被迫重思未來。明茨伯格在 1999年撰文把以往的理論歸為 10類。這些變量實(shí)際上反應(yīng)了企業(yè)一組結(jié)構(gòu)性因素，也稱結(jié)構(gòu)性驅(qū)動(dòng)因素。 ? 突發(fā)事件與危機(jī) 多層次競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)品 市場(chǎng)層面 價(jià)值活動(dòng)層面 資源能力層面 戰(zhàn)略意圖層面 變革成本增加 靈活性增加 競(jìng)爭(zhēng)是一種多層次的對(duì)抗，上一層的對(duì)抗以下一層為基礎(chǔ)，戰(zhàn)略的穩(wěn)定性更多的體現(xiàn)在有關(guān)深層次對(duì)抗的決策中。 四、企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 ? 明茨伯格歸納了戰(zhàn)略的五種含義，合在一起就構(gòu)成了戰(zhàn)略的基本內(nèi)容。 ?但如果只關(guān)注提高效益，就可能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)趨同。 ? 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展出別具特色的產(chǎn)品，使你和其它產(chǎn)品有所區(qū)別，創(chuàng)造出獨(dú)特的價(jià)值。 ?獨(dú)特的戰(zhàn)略更難模仿。獨(dú)特的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)效率都是維持高績(jī)效所需要的。 戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要特征 ? 戰(zhàn)略是一種期許（ Commitment）和抉擇。 PENNEY公司發(fā)展的幾個(gè)階段 ? 創(chuàng)業(yè)階段： 黃金準(zhǔn)則商店 ? 快速擴(kuò)張階段：二十年代中期以前 ? 連鎖經(jīng)營(yíng)階段：二、三十年代 ? 建立賒銷體制階段：五十年代后期 ? 發(fā)展自有品牌階段：八十年代 組織與環(huán)境的關(guān)系 ? 組織與其外部環(huán)境總是處在相對(duì)變化的狀態(tài)，兩種極端的情況是： ? 外部環(huán)境變化而組織沒有改變， ? 組織變化而外部環(huán)境沒有改變， ? 無論在哪種情況下，都有可能使組織與環(huán)境不相適應(yīng)，對(duì)企業(yè)而言，表現(xiàn)為市場(chǎng)地位下滑，收益減少，甚至陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。 －Ｌｅｗｉｓ Ｃａｒｒｏｌｌ 案例： ? 1902年， 27歲的 Kemmerer開設(shè)了一家小商店， 1915年春天發(fā)展成為在西部 13個(gè)州有 83商店的商號(hào)。 ‘該走哪一條路呢？ ’愛麗絲問。 ? 超額收益是個(gè)相對(duì)概念，是相對(duì)于企業(yè)的其他投資和相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收益水平的超出部分。 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 當(dāng)企業(yè)能夠成功地策劃并實(shí)施一項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)就構(gòu)建起了戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力（ Strategic Competitiveness）。因此，首先要認(rèn)清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織。 ? 戰(zhàn)略管理的各種學(xué)說中都含有一些基本概念，認(rèn)真的理解這些概念的涵義是進(jìn)一步學(xué)習(xí)和討論的基礎(chǔ)。它的主要作用是啟發(fā)管理者注意到今后可能發(fā)生的變化 ,豐富并在一定程度上檢核自己的戰(zhàn)略思路。 ? 我院近期內(nèi)承擔(dān)的課題包括： ——京津經(jīng)濟(jì)一體化問題研究 ——政府轉(zhuǎn)型中的若干問題研究 ——企業(yè)管理升級(jí)的方法與途徑 ——高等教育卓越績(jī)效管理，等等。其中，我院承擔(dān)的天津市現(xiàn)代物流發(fā)展綱要課題得到了李嵐清副總理和天津市長(zhǎng)的表揚(yáng)。 ? 啟發(fā)性 : 戰(zhàn)略管理理論不能，也不可能為企業(yè)提供唯一正確的抉擇。 ? 錯(cuò)誤的理論有時(shí)也能為自己找到實(shí)證的支持，但錯(cuò)誤的理論無法對(duì)成功給出系統(tǒng)的說明。 1 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 本章主要內(nèi)容 ?第一節(jié) 戰(zhàn)略的涵義與內(nèi)容 ?第二節(jié) 幾種有代表性的學(xué)說 ?第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程 第一節(jié) 戰(zhàn)略的涵義與內(nèi)容 ? 本節(jié)討論的問題 一、企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 二、組織與環(huán)境 三、戰(zhàn)略的涵義 四、戰(zhàn)略的內(nèi)容 五、當(dāng)代企業(yè)面對(duì)的戰(zhàn)略性課題 一、企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量來自企業(yè)（和其他組織）對(duì)成功的追求。 ? 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)造價(jià)值的過程又是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的過程。 ? 超額收益表現(xiàn)為兩個(gè)方面，即近期收益和遠(yuǎn)期收益；也就是我們經(jīng)常說的收益性和成長(zhǎng)性
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