戰(zhàn)略管理4(下2)：總體戰(zhàn)略2(存儲(chǔ)版)
【正文】 合并：兩家公司在相對(duì)平等的基礎(chǔ)上將相互的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，通常其擁有的資源和實(shí)力合在一起能夠比各自獨(dú)立發(fā)展產(chǎn)生更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)時(shí)全國(guó)正值房地產(chǎn)熱，巨人決定抓住這一時(shí)機(jī)，投身房地產(chǎn)方面，蓋一幢當(dāng)時(shí)全國(guó)最高的樓。按合同，巨人于 1996年底應(yīng)交付使用，否則要給買樓花者退款并賠償。 ? （ 1） 吸收合并 兼并 ? （ 2）新設(shè)合并 聯(lián)合 ? 實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng) 二、并購(gòu) ? 收購(gòu)：一家公司通過購(gòu)買另一家公司的部分或全部股權(quán)，將被收購(gòu)公司的業(yè)務(wù)納入其戰(zhàn)略投資組合，從而達(dá)到更加有效地利用其核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。 （三）并購(gòu)方式與方法 ? 混合并購(gòu) ? 處于不同行業(yè)、在經(jīng)營(yíng)上也無密切聯(lián)系的企業(yè)之間的并購(gòu)。新浪則啟動(dòng)“毒丸計(jì)劃” 購(gòu)股權(quán)計(jì)劃，以保障股東的利益。 三 聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 合資經(jīng)營(yíng) ? 技術(shù)共享 ? 市場(chǎng)與銷售協(xié)議 ? 風(fēng)險(xiǎn)資本投資 ? 特許經(jīng)營(yíng) ? OEM戰(zhàn)略 四、重組 ? 重組是一種公司用于改變其業(yè)務(wù)范圍或財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略，是對(duì)業(yè)務(wù)組合中業(yè)務(wù)的種類和其所占比重進(jìn)行根本的改變。 （六）反并購(gòu)策略 ? 并購(gòu)并購(gòu)者 ? 帕克曼式反并購(gòu) ? 自我標(biāo)購(gòu) （六）反并購(gòu)策略 ? 適時(shí)修改公司章程 ? 董事會(huì)輪選制 ? 超級(jí)多數(shù)條款 三 、 聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 聯(lián)合發(fā)展 ? 通過合作來獲得自巳較難獲得所需的原料、技術(shù)、資金或新市場(chǎng) ? 受到全球化戰(zhàn)略帶來的好處的影響 三 聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 通過眾多形式，采用不同手段，為聯(lián)盟者提供了一種保障長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作關(guān)系的紐帶。 ? (6)投資回報(bào)率。 ?加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體的計(jì)劃性，協(xié)調(diào)供產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。 ? 高
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1