戰(zhàn)略管理4(下2)：總體戰(zhàn)略2(存儲版)
【正文】 合并：兩家公司在相對平等的基礎上將相互的業(yè)務進行整合，通常其擁有的資源和實力合在一起能夠比各自獨立發(fā)展產生更強的競爭優(yōu)勢。當時全國正值房地產熱，巨人決定抓住這一時機，投身房地產方面，蓋一幢當時全國最高的樓。按合同，巨人于 1996年底應交付使用，否則要給買樓花者退款并賠償。 ? （ 1） 吸收合并 兼并 ? （ 2）新設合并 聯(lián)合 ? 實現(xiàn)協(xié)同效應 二、并購 ? 收購：一家公司通過購買另一家公司的部分或全部股權，將被收購公司的業(yè)務納入其戰(zhàn)略投資組合，從而達到更加有效地利用其核心競爭力的目的。 （三）并購方式與方法 ? 混合并購 ? 處于不同行業(yè)、在經營上也無密切聯(lián)系的企業(yè)之間的并購。新浪則啟動“毒丸計劃” 購股權計劃，以保障股東的利益。 三 聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 合資經營 ? 技術共享 ? 市場與銷售協(xié)議 ? 風險資本投資 ? 特許經營 ? OEM戰(zhàn)略 四、重組 ? 重組是一種公司用于改變其業(yè)務范圍或財務結構的戰(zhàn)略，是對業(yè)務組合中業(yè)務的種類和其所占比重進行根本的改變。 （六）反并購策略 ? 并購并購者 ? 帕克曼式反并購 ? 自我標購 （六）反并購策略 ? 適時修改公司章程 ? 董事會輪選制 ? 超級多數(shù)條款 三 、 聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 聯(lián)合發(fā)展 ? 通過合作來獲得自巳較難獲得所需的原料、技術、資金或新市場 ? 受到全球化戰(zhàn)略帶來的好處的影響 三 聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 通過眾多形式，采用不同手段，為聯(lián)盟者提供了一種保障長期業(yè)務合作關系的紐帶。 ? (6)投資回報率。 ?加強企業(yè)經營整體的計劃性，協(xié)調供產銷結構，增強企業(yè)競爭能力。 ? 高
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