【正文】 市 場 案例分析 巨人集團 1991年春，珠海巨人新技術(shù)公司成立。 ? 橫向并購可以消除重復(fù)設(shè)施，提供系列產(chǎn)品 或服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，擴大市場份額。一旦新浪 10%或以上的普通股被收購，購股權(quán)的持有人（收購人除外）將有權(quán)以半價購買新浪的普通股。 ? 在購股權(quán)計劃實施的初期，購股權(quán)由普通股股票代表，不能于普通股之外單獨交易，股東也不能行使該權(quán)利。 ? 進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域最通行的一種做法。文字處理軟件曾經(jīng)是巨人發(fā)家的產(chǎn)品。 （三）并購方式與方法 縱向并購： ?在經(jīng)營對象上有密切聯(lián)系，但處于不同產(chǎn)銷階段的企業(yè)之間的并購。此舉對盛大來說意味著收購成本將是原來的 3倍，分析家表明盛大收購的價格可能要達到每股 93美元，“毒丸”計劃啟動后， 2月 22日新浪的股價立刻大漲至 ，計劃起到了明顯的反收購作用。按照這一計劃，股權(quán)確認日（預(yù)計為 ）當(dāng)日記錄在冊的每位股東，均將按照其所持有的每股普通股而獲得一份購股權(quán)。 ? 特征：被并購企業(yè)的經(jīng)營資源支配權(quán)發(fā)生了轉(zhuǎn)移 。依靠開發(fā)電腦軟件，巨人曾經(jīng)創(chuàng)出了年發(fā)展 500%奇跡，然而，在主產(chǎn)業(yè)尚未成長起來并站住腳的時候，就遇到了 1993年中國電腦產(chǎn)業(yè)的災(zāi)難年。 ?加強企業(yè)經(jīng)營整體的計劃性，協(xié)調(diào)供產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)競爭能力。 （六）反并購策略 ? 并購并購者 ? 帕克曼式反并購 ? 自我標(biāo)購 （六）反并購策略 ? 適時修改公司章程 ? 董事會輪選制 ? 超級多數(shù)條款 三 、 聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 聯(lián)合發(fā)展 ? 通過合作來獲得自巳較難獲得所需的原料、技術(shù)、資金或新市場 ? 受到全球化戰(zhàn)略帶來的好處的影響 三 聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 通過眾多形式，采用不同手段，為聯(lián)盟者提供了一種保障