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戰(zhàn)略管理4(下2):總體戰(zhàn)略2(文件)

2025-01-16 15:24 上一頁面

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【正文】 發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 合資經(jīng)營 ? 技術(shù)共享 ? 市場與銷售協(xié)議 ? 風險資本投資 ? 特許經(jīng)營 ? OEM戰(zhàn)略 四、重組 ? 重組是一種公司用于改變其業(yè)務范圍或財務結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略,是對業(yè)務組合中業(yè)務的種類和其所占比重進行根本的改變。一旦新浪 10%或以上的普通股被收購,購股權(quán)的持有人(收購人除外)將有權(quán)以半價購買新浪的普通股。新浪則啟動“毒丸計劃” 購股權(quán)計劃,以保障股東的利益。 ? (4)股票生息率。 (三)并購方式與方法 ? 混合并購 ? 處于不同行業(yè)、在經(jīng)營上也無密切聯(lián)系的企業(yè)之間的并購。 ? 橫向并購可以消除重復設施,提供系列產(chǎn)品 或服務,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,擴大市場份額。 ? ( 1) 吸收合并 兼并 ? ( 2)新設合并 聯(lián)合 ? 實現(xiàn)協(xié)同效應 二、并購 ? 收購:一家公司通過購買另一家公司的部分或全部股權(quán),將被收購公司的業(yè)務納入其戰(zhàn)略投資組合,從而達到更加有效地利用其核心競爭力的目的。 第五節(jié) 企業(yè)并購與重組 ? 一、內(nèi)部開發(fā) ? 內(nèi)部開發(fā)也稱內(nèi)部創(chuàng)業(yè),是企業(yè)通過內(nèi)部創(chuàng)新,以開發(fā)新產(chǎn)品,建立新生產(chǎn)能力進行發(fā)展。按合同,巨人于 1996年底應交付使用,否則要給買樓花者退款并賠償。第四章 企業(yè)總體戰(zhàn)略 ?穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略 ?密集型發(fā)展戰(zhàn)略 ?一體戰(zhàn)略化 ?多元化戰(zhàn)略 ?購并與重組 企業(yè)總體戰(zhàn)略 ?????成 長 型總 體 戰(zhàn) 略 穩(wěn) 定 型緊 縮 型各種成長型戰(zhàn)略方案的總結(jié) ? ?????????????? ? ? ?? ? ? ?? ? ? ?????????? ?????橫 向
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