戰(zhàn)略管理4(下2)：總體戰(zhàn)略2(文件)
【正文】 發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 合資經(jīng)營 ? 技術(shù)共享 ? 市場與銷售協(xié)議 ? 風(fēng)險(xiǎn)資本投資 ? 特許經(jīng)營 ? OEM戰(zhàn)略 四、重組 ? 重組是一種公司用于改變其業(yè)務(wù)范圍或財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略，是對業(yè)務(wù)組合中業(yè)務(wù)的種類和其所占比重進(jìn)行根本的改變。一旦新浪 10%或以上的普通股被收購，購股權(quán)的持有人（收購人除外）將有權(quán)以半價購買新浪的普通股。新浪則啟動“毒丸計(jì)劃” 購股權(quán)計(jì)劃，以保障股東的利益。 ? (4)股票生息率。 （三）并購方式與方法 ? 混合并購 ? 處于不同行業(yè)、在經(jīng)營上也無密切聯(lián)系的企業(yè)之間的并購。 ? 橫向并購可以消除重復(fù)設(shè)施，提供系列產(chǎn)品 或服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，擴(kuò)大市場份額。 ? （ 1） 吸收合并 兼并 ? （ 2）新設(shè)合并 聯(lián)合 ? 實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng) 二、并購 ? 收購：一家公司通過購買另一家公司的部分或全部股權(quán)，將被收購公司的業(yè)務(wù)納入其戰(zhàn)略投資組合，從而達(dá)到更加有效地利用其核心競爭力的目的。 第五節(jié) 企業(yè)并購與重組 ? 一、內(nèi)部開發(fā) ? 內(nèi)部開發(fā)也稱內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，是企業(yè)通過內(nèi)部創(chuàng)新，以開發(fā)新產(chǎn)品，建立新生產(chǎn)能力進(jìn)行發(fā)展。按合同，巨人于 1996年底應(yīng)交付使用，否則要給買樓花者退款并賠償。第四章 企業(yè)總體戰(zhàn)略 ?穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略 ?密集型發(fā)展戰(zhàn)略 ?一體戰(zhàn)略化 ?多元化戰(zhàn)略 ?購并與重組 企業(yè)總體戰(zhàn)略 ?????成 長 型總 體 戰(zhàn) 略 穩(wěn) 定 型緊 縮 型各種成長型戰(zhàn)略方案的總結(jié) ? ?????????????? ? ? ?? ? ? ?? ? ? ?????????? ?????橫 向
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