【摘要】企業(yè)總體戰(zhàn)略設計1本講主要內(nèi)容?企業(yè)總體戰(zhàn)略概述?企業(yè)總體戰(zhàn)略模式?專業(yè)化發(fā)展?一體化發(fā)展?多元化發(fā)展?外部并購與管理重組?競爭策略2一、企業(yè)總體戰(zhàn)略概述?企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)的總體目標,對企業(yè)的未來發(fā)展總的方向所作的長期的、總體性的謀劃,它著重于從總體上來研
2025-01-12 19:15
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理山東大學管理學院StrategicManagement0102030405060708090第一季度第二季度第三季度第四季度主講人:張雷《戰(zhàn)略管理》課程簡介戰(zhàn)略管理是管理科學中綜合性、動態(tài)性
2025-02-20 11:52
【摘要】哈佛知能行商業(yè)模式企業(yè)戰(zhàn)略管理黃力泓博士商業(yè)文明的實踐者(ChinaBossNo1)邁克爾-波特揭露偽戰(zhàn)略?“‘我要在行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二’的抱負并不是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應該是你的競爭優(yōu)勢何在。?人們總喜歡使用那些看起來特別宏大有氣魄的概念。但是,越大越往往似是而非,越可以任意解釋,比如:戰(zhàn)略。
2025-01-20 21:47
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategyManagement第二講:企業(yè)外部環(huán)境分析工商管理學院畢少菲關(guān)鍵概念:戰(zhàn)略環(huán)境Strategicenvironment企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境Externalenvironmentofcorporatestrategy企業(yè)宏觀環(huán)境Macroenviron
2025-01-20 21:46
【摘要】企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學習目的與提要通過本章的學習,學生應該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點、適用條件、優(yōu)缺點及其實施方式,掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來學習:第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企
2024-08-10 17:30
【摘要】戰(zhàn)略概念、思考與方法戰(zhàn)略概論1戰(zhàn)略思考方法2Contents目錄戰(zhàn)略概論起源?戰(zhàn)略是一個廣泛應用于軍事、經(jīng)濟、政治、商業(yè)和管理等各個領域的重要概念?它最先應用于軍事,是指揮軍隊的一種藝術(shù)?2023多年前春秋戰(zhàn)國,《孫子兵法》、《孫臏兵法》等已有闡述?在西方,戰(zhàn)略(
2025-01-26 23:30
【摘要】第十講競爭戰(zhàn)略本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略創(chuàng)新的價值主線二、拓展市場疆界三、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新四、戰(zhàn)略創(chuàng)新的其他例子一、戰(zhàn)略創(chuàng)新的價值主線在過去20年內(nèi),涌現(xiàn)了一類新的企業(yè)明星—他們不是新產(chǎn)品的創(chuàng)造者,而是新戰(zhàn)略的創(chuàng)造者。對于如何開展競爭,這些企業(yè)有不同的“理論”和不同的行為模式—他們標新立異,從根本上創(chuàng)造了新的游戲。在這些企
2025-02-08 10:34
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略2023年5月20日為什么要給大家進行戰(zhàn)略管理方面的培訓?老板說:“我在三樓看問題”歡樂頌說:“常與同好爭高下,不與傻瓜輪長短”業(yè)務層面的問題是:怎么做具體的業(yè)務:業(yè)務的戰(zhàn)略層面的是:為什么
2025-02-23 19:09
【摘要】深度分銷的戰(zhàn)略模式——ARS戰(zhàn)略思考與推進提要?ARS戰(zhàn)略的基本理念?ARS戰(zhàn)略的實施要點?ARS戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵?ARS戰(zhàn)略的推進程序一、ARS戰(zhàn)略的基本理念?AreaRollerSales(ARS)——是通過有組織的努力,掌控終端,提升客戶關(guān)系價值,滾動式培育
2025-03-29 10:09
【摘要】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學習目的與提要通過本章的學習,學生應該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點、適用條件、優(yōu)缺點及其實施方式,掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來學習:第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)總體目標,對企業(yè)未
2025-01-12 20:39
【摘要】有關(guān)專家認為,今后三年內(nèi)我國房地產(chǎn)將會出現(xiàn)一升二降,品牌、成本控制能力等將成為企業(yè)獲利的關(guān)鍵?今后三年內(nèi)我國房地產(chǎn)將會出現(xiàn)“一升二降”:?房地產(chǎn)性能價格比上升優(yōu)化;?競爭導致開發(fā)商平均利潤率下降;?利潤率下降與開發(fā)資金占有增大導致投資回報率下降?房地產(chǎn)要素市場?土地與資金供應充足?人才缺乏?今后企業(yè)利潤來源主
2025-01-12 20:38
【摘要】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略教學目標:、利弊,以及實施企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略類型的動因。。。?!緦氚咐扛裉m仕集團成長歷程格蘭仕集團從1978年成立至今,已發(fā)展成為一家世界級綜合性白色家電品牌企業(yè)。自1978年創(chuàng)立至今,格蘭仕由一個7人創(chuàng)業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展成為擁有近5萬名員工的跨國白色家電集團,是中國家
【摘要】第7章建筑業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略通過對建筑業(yè)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及競爭優(yōu)勢的分析,已基本弄清了“企業(yè)目前所處的位置”以及企業(yè)所擁有的與戰(zhàn)略環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略資源和核心能力。在此基礎上,需要進一步明確企業(yè)使命,制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,選擇相應的戰(zhàn)略態(tài)勢并確定企業(yè)的成長戰(zhàn)略。本章就是要解決“企業(yè)應該發(fā)展成為一個什么樣的企業(yè)”及“企業(yè)如何發(fā)展”
2025-01-04 08:58
【摘要】公司戰(zhàn)略發(fā)展型穩(wěn)定型收縮型進攻戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略第四講企業(yè)總體戰(zhàn)略?主要內(nèi)容?穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略?密集型發(fā)展戰(zhàn)略?一體戰(zhàn)略化?多元化戰(zhàn)略?購并第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略概述及加強型戰(zhàn)略?企業(yè)總體戰(zhàn)略是通過企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析,根據(jù)企業(yè)宗旨
2025-03-04 23:01
【摘要】精益戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖精益不只是一種管理方式,更是一種智慧境界和持續(xù)的競爭力。交流大綱精益戰(zhàn)略理念與系統(tǒng)框架基于流程的集成化管理戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡案例邁克爾·波特在《什么是戰(zhàn)略》文章中說,“戰(zhàn)略”:一是“創(chuàng)造一種獨特、有利的定位”;二是“在競爭中做出取舍,其實質(zhì)就是選擇不做哪些事情”;三是“在企業(yè)的各項運營活動之
2025-01-18 15:22