【摘要】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略1職能戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略3職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略2第二章外部環(huán)境分析第一節(jié)總體戰(zhàn)
2025-02-21 12:50
【摘要】企業(yè)總體戰(zhàn)略?主要內容?穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略?密集型發(fā)展戰(zhàn)略?一體戰(zhàn)略化?多元化戰(zhàn)略?購并與重組第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略概述及加強型戰(zhàn)略?企業(yè)總體戰(zhàn)略是通過企業(yè)的內外部環(huán)境分析,根據(jù)企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略目標,依據(jù)企業(yè)在行業(yè)內所處的地位和水平,確定其在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內的資源分配方向及業(yè)務領域發(fā)展戰(zhàn)
2025-03-10 09:17
【摘要】第五章公司總體戰(zhàn)略1.產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略2.企業(yè)一體化戰(zhàn)略3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略4.收縮型戰(zhàn)略5.戰(zhàn)略組合市場滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場新市場第一節(jié)產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略?安索夫提出“產(chǎn)品與市場配合”的概念,從而形成四種類型的企
2025-05-06 05:30
【摘要】第四講投資決策方法與現(xiàn)金流及風險分析,,需要掌握的概念和知識點:凈現(xiàn)值法,理解為什么它是最佳決策標準投資決策的其他方法項目相關(增量)現(xiàn)金流、沉沒成本、機會成本和附帶效應經(jīng)營現(xiàn)金流計算的各種方法及其應...
2025-01-04 22:00
【摘要】MBA核心課程戰(zhàn)略管理第五講企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)規(guī)模本講內容提要?增長戰(zhàn)略?增長方式戰(zhàn)略?穩(wěn)定戰(zhàn)略?緊縮戰(zhàn)略?企業(yè)集團資產(chǎn)組合戰(zhàn)略?交易成本與企業(yè)規(guī)模增長戰(zhàn)略?增長的內涵?資產(chǎn)、規(guī)模增長?市場增長、銷售增長?效率增長、利潤增長
2025-02-20 12:01
【摘要】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略?增長型戰(zhàn)略?穩(wěn)定型戰(zhàn)略?緊縮型戰(zhàn)略?混合型戰(zhàn)略?進攻型戰(zhàn)略?防御型戰(zhàn)略戰(zhàn)略的層次總體戰(zhàn)略Environments:economic,social,political。Companyownership,history,values,
2025-01-18 02:29
【摘要】2023/3/712023/3/722023/3/73服務感知服務感知(PerceptionofService)時值顧客對服務的感覺、認知和評價。了解顧客對服務的感知是至關重要的,因為顧客對服務質量的判斷、顧客對服務的滿意程度是原子顧客對服務的感知。影響服務感知的因素服務感知的內容促進服務感知的策略
2025-02-18 05:07
【摘要】主要內容:5.1密集性成長戰(zhàn)略5.2一體化成長戰(zhàn)略5.3多元化成長戰(zhàn)略5.4國際化經(jīng)營戰(zhàn)略5.5企業(yè)成長戰(zhàn)略的實施方式5.6收縮撤退戰(zhàn)略,第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略,,?,企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次,最高層次:企業(yè)總...
2025-10-16 04:09
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理(2)山東經(jīng)濟學院教授顧天輝第四章企業(yè)總體戰(zhàn)略?主要內容?穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略?密集型發(fā)展戰(zhàn)略?一體戰(zhàn)略化?多元化戰(zhàn)略?購并與重組第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略概述及加強型戰(zhàn)略?企業(yè)總體戰(zhàn)略是通過企業(yè)的內外部環(huán)境分析,根據(jù)企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略目標,依
2025-02-09 17:31
【摘要】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)5/15/2023第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略一、發(fā)展型戰(zhàn)略概述發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級目標前進的戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略以發(fā)展為核心,引領企業(yè)整合各種資源,利用各種機會,不斷進行技術創(chuàng)新,更新生產(chǎn)和管理模式,積極開拓新的市場,擴大銷售規(guī)模,提高企業(yè)的競爭實力
2025-01-12 20:38
2025-02-18 04:49
【摘要】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略),2024/10/22,?,第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略,一、發(fā)展型戰(zhàn)略概述,1.發(fā)展型戰(zhàn)略的含義,發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級目標前進的戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略以發(fā)展...
2025-10-16 04:08
【摘要】論文格式?郭崇同學已交作業(yè),很好。?論文格式?題目×××××?班級姓名營銷091-3×××?摘要:×××××
【摘要】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學習目的與提要通過本章的學習,學生應該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點、適用條件、優(yōu)缺點及其實施方式,掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來學習:第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)總體目標,對企業(yè)未
2025-01-12 19:16
【摘要】現(xiàn)代禮儀第四講:儀態(tài)禮儀和交談禮儀(2)基礎部:郭俊超案例一:一天,某班的學生陳某不小心碰翻了盧某盛滿粥的碗,盧某沾粥了一身的粥,陳某見了,心里覺得不好意思,但他卻什么也沒說,或者不知道怎么開口。這時,盧某有了怒氣,說:“你沒長眼睛呀?”陳某聽了,聲音也不輕說:“干嘛,我又
2025-01-07 23:50