11企業(yè)文化(文件)
【正文】 第二，支撐華為成功的要素是什么？三，華為要取得更大的成功還需要哪些要素？ ? 1997年 3月 27日，歷時三年八易其稿、103條的 《 華為基本法 》 最后一次審稿。華為后來在市場競爭中所創(chuàng)造的“ 100:1的人海戰(zhàn)術(shù)”、“不計成本 ——不敢花錢的干部不是好干部”、“把客戶震撼，把合同給我”、“價格進攻 ——擊殺對手”和“狹路相逢勇者勝”等市場策略，無不體現(xiàn)了《 華為基本法 》 以自我為中心的生存假設(shè)觀，強調(diào)“我是誰、我要成為什么、我要怎樣去求生存、我要怎樣干掉競爭對手”。你認為哪一塊東西最占地方呢？工程師說：喇叭最占地方。他說，好極了，把錄音設(shè)備拿掉。你用一根線放在機器里面，另外一頭放在耳朵里面，叫什么？叫耳機?？墒撬仨毜媒桢X， 200萬美元才能做。一種幾乎獨裁式的決定，形成了索尼日后的文化。 蘋果（ APPLE）電腦之失利 ? 八十年代曾領(lǐng)導(dǎo)過電腦工業(yè)新潮流的蘋果電腦現(xiàn)已處于崩潰的邊緣。正是這種大無畏精神使公司能夠推出令廣大用戶喜愛的Macintosh電腦，開鼠標定位器和圖像表示法的風(fēng)氣之先。 ? 計算機業(yè)發(fā)展的大勢所趨是計算機聯(lián)網(wǎng)，要求微機兼容。獨創(chuàng)精神未成為技術(shù)發(fā)展的動力，反而加大了合作難度。 :36:5302:36Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 2時 36分 :36March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 02:36:5302:36:5302:363/22/2023 2:36:53 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 22日星期三 上午 2時 36分 53秒 02:36: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 22日星期三 2時 36分 53秒 02:36:5322 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 22日星期三 上午 2時 36分 53秒 02:36: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :36:5302:36Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 22日星期三 2時 36分 53秒 02:36:5322 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 02:36:5302:36:5302:36Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 2時 36分 53秒 上午 2時 36分 02:36: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :36:5302:36:53March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。在技術(shù)上可謂無可挑剔；而它卻是世界上唯一不與 IBMPC兼容的機型。在其創(chuàng)辦初期，公司曾在樓頂懸掛海盜旗，向世人宣稱 “我就是與眾不同 ”。 ? 蘋果公司原有文化的核心是一種鼓勵創(chuàng)新、勇于冒險的價值觀。 好，從 1998年開始，索尼放棄電視機的外殼制造，干什么呢？干內(nèi)容，搞什么游戲機啦、什么音樂 CD啦，沒有想到這個戰(zhàn)略是個錯誤的戰(zhàn)略，使得索尼完全失去了高科技的根據(jù)地。 在所有人反對之下，這位董事長一意孤行，到了 1968年，他又成功了，發(fā)明出第一臺特麗瓏彩色電視機，完全解決了彩色畫質(zhì)不清的問題。到 1998年為止總銷售量達到了 ，創(chuàng)建了一代索尼。這位董事長一意孤行，在所有人的反對之下，他堅持要做。把喇叭拿掉還是挺重的。” 索尼公司人治文化 ? 索尼在第一任董事長的領(lǐng)導(dǎo)之下，創(chuàng)建出了一個無可挑戰(zhàn)的人治文化。華為和任正非完成了一次自我超越，走出了混沌。 ? 任正非不喜歡給華為貼上一個鮮明的標簽，至少任正非不想將華為的文化簡單的歸結(jié)為“狼性文化”。任總說跨國公司是大象，華為是老鼠。 ? 外界關(guān)于華為文化的最著名論斷是 ——狼文化。 1997年之前，這一行為在華為十分盛行。對此，卡莉的解釋是：“高效率是公司成功的一個重要因素。她把實現(xiàn)這些措施稱之為“創(chuàng)新之旅”。因為惠普之道的“以人為善”已經(jīng)被一些人所利用，它成了一種借口，成為一種幫助其員工逃避責(zé)任的保護傘。 我們信任并尊重個人 我們關(guān)注高層管理的成就和貢獻 我們堅持誠實經(jīng)營、毫不妥協(xié) 我們通過團隊精神來實現(xiàn)共同目標 我們鼓勵靈活性和創(chuàng)新精神 ? 對個人的尊重與信任可以說是整個惠普文化的核心，它經(jīng)常被詮釋為：“只要給予員工適當?shù)氖侄魏椭С?，他們愿意努力工作，就一定會做得很好? ? 美國是崇尚個人主義的社會，強調(diào)個性自由及個人的成就 ? 四、男性度與女性度 (masculine versus feminality) ? 男性度與女性度即社會上居于統(tǒng)治地位的價值標準。 ? 在不確定性避免程度低的社會當中，人們普遍有一種安全感，傾向于放松的生活態(tài)度和鼓勵冒險的傾向。 國家文化 ? 企業(yè)文化是一個國家的微觀組織文化，它是這個國家民族 文化 的組成部分 ? 有什么樣的國家文化就有什么樣的企業(yè)文化，這叫做“一方水土養(yǎng)一方人”。 ? 據(jù)了解，玫琳凱每年都會有一個為銷售代表主辦的年會。通過舉行儀式，公司管理者可以為員工們樹立起公司價值觀的典范。諾基亞文化對員工的個人情趣和家庭生活給予了非常大的尊重。但當1909年經(jīng)濟開始復(fù)蘇時，那些未曾賣出去的汽車很快就被銷售一空，并且使公司在汽車市場上獨占鰲頭。 英雄人物 則是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的人格化 ? 英雄的作用是教會我們在組織中如何做正確的事情，具有強勢文化的公司利用已經(jīng)取得的成就來描繪英雄的形象，英雄是公司的核心理念的倡導(dǎo)者。休利特有事來到公司，他發(fā)現(xiàn)備品庫的門被鎖上了。 ? 惠普公司的成功相當程度上正是得益于它對員工的信任與尊重。與企業(yè)文化相關(guān)聯(lián)的符號能夠向公眾傳遞公司的重要價值觀。 —— 托馬斯 ? 是企業(yè)用以判斷企業(yè)運行當中大是大非的根本原則，是企業(yè)提倡什么、反對什么、贊賞什么、批判什么的真實寫照。 ? 阿維斯卓越汽
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