【正文】 02:36:5302:36:5302:363/22/2023 2:36:53 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 02:36:5302:36:5302:36Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 1996年 10月到 1997年 3月，它共虧損 12400萬美元。既沒有喇叭，又沒有錄音設備，工程師說，這種東西既沒有錄音功能，又聽不見，是賣不出去的。華為市場部甚至提出一個“狼狽計劃” ——狼狽一片，一線的是狼，其他職工是狽，提供相應的資源，一線和二線緊密配合。但卡莉來到惠普后，第一次全球出訪就包了一架專機?！凹w主義”則指一種結合緊密的社會組織，其中的人往往以“在群體之內”和“在群體之外”來區(qū)分 ,他們期望得到“群體之內”的人員的照顧，但同時也以對該群體保持絕對的忠誠作為回報。 企業(yè)的有形載體 符號 故事 英雄人物 口號 儀式 ? 儀式是為了紀念特殊事件而舉行的有計劃的活動 。一個周末，比爾 ? 價值觀 ? 就是指企業(yè)在經營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。 企業(yè)文化的發(fā)展 引發(fā)管理革命與企業(yè)文化熱潮的“四重奏”： ? 《 日本的管理藝術 》 ? 《 Z理論 》 ? 《 公司文化 》 ? 《 追求卓越 》 日本的管理藝術 帕斯卡爾、阿索斯 ? 成功實例： ? 日本松下電器公司 ? 美國電話電報公司 ? 美國管理往往過分重視三個“硬”的因素，而對“軟”因素認識不足 ? 日本企業(yè)兼顧“軟”、“硬”因素 ? “美國人的‘敵人’不是日本人或西德人，而是我們企業(yè)管理‘文化’的局限性?？茖W管理以提高勞動生產力為核心，通過勞動定額、標準化、差別記件工資制、管理職能專業(yè)化進行管理。 物質文化 、 行為文化 、 制度文化 、 精神文化 物質文化 、 制度文化 、 精神文化 企業(yè)文化的結構 （ 1）表層文化（視覺文化） 企業(yè)名稱、標志、代表色，等。 —— 托馬斯 英雄人物 則是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的人格化 ? 英雄的作用是教會我們在組織中如何做正確的事情，具有強勢文化的公司利用已經取得的成就來描繪英雄的形象，英雄是公司的核心理念的倡導者。 ? 據了解，玫琳凱每年都會有一個為銷售代表主辦的年會。 我們信任并尊重個人 我們關注高層管理的成就和貢獻 我們堅持誠實經營、毫不妥協(xié) 我們通過團隊精神來實現(xiàn)共同目標 我們鼓勵靈活性和創(chuàng)新精神 ? 對個人的尊重與信任可以說是整個惠普文化的核心，它經常被詮釋為：“只要給予員工適當的手段和支持，他們愿意努力工作，就一定會做得很好。 1997年之前，這一行為在華為十分盛行。華為和任正非完成了一次自我超越，走出了混沌。到 1998年為止總銷售量達到了 ，創(chuàng)建了一代索尼。在其創(chuàng)辦初期，公司曾在樓頂懸掛海盜旗，向世人宣稱 “我就是與眾不同 ”。 上午 2時 36分 53秒 上午 2時 36分 02:36: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 22日星期三 上午 2時 36分 53秒 02:36: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 22日星期三 上午 2時 36分 53秒 02:36: 1楚塞三湘接，荊門九派通。獨創(chuàng)精神未成為技術發(fā)展的動力，反而加大了合作難度。一種幾乎獨裁式的決定，形成了索尼日后的文化。你認為哪一塊東西最占地方呢？工程師說：喇叭最占地方。在華為內部，任正非對狼文化第一次，也是唯一一次系統(tǒng)闡述，是 1990年代初期任正非與美國某著名咨詢公司女高管的一次會談。參見 ——中庸之道，寬嚴相濟 ? 在合并康柏之后，新惠普之道最主要強調了“速度”和“創(chuàng)新”這兩大核心價值觀 ? 世界惟一不變的就是在變，企業(yè)文化是要適應市場變化的，不然它就不應該稱為企業(yè)文化，而應該稱作古董。 ? 例如，美國是權力距離相對較小的國家，中國相對而言，是權力距離較大的國家 。許多公司利用口號或者某種說法向員工傳達特殊的意思。 企業(yè)文化的有形載體 符號 故事 英雄人物 口號 儀式 ? 故事是基于組織和員工之間頻繁復述和分享的真實故事所講述的事情。 ? 優(yōu)秀公司的企業(yè)精神 SONY的豚鼠精神 —在茫茫黑夜里不停地挖掘 瑪麗 .凱的大黃蜂精神 —不顧自己翅膀太軟和身體太重而仍不停地飛 企業(yè)宗旨反映了企業(yè)存在的社會價值。美國企業(yè)注重管理的硬件方面，強調理性的科學管理。經過多方面的比較研究，美國學者發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)管理是日本經濟發(fā)展的重要原因之一。 ? 松下公司的員工每天早晨詠誦松下精神 ： （ 1）產業(yè)報國 （ 2）光明正大 （ 3）團結一致 （ 4）奮發(fā)向上 （ 5）禮貌謙讓 （ 6）順應同化 （ 7）感謝報恩 觀念層次的企業(yè)文化 ? 司訓 （ 企業(yè)精神 ） ? 企業(yè)宗旨 （ 企業(yè)存在理由 ） ? 企業(yè)價值觀 （ 經營理念 ） 企業(yè)精神 企業(yè)精神是隨著企業(yè)的發(fā)展而逐步形成并固化下來的 ， 是對企業(yè) 現(xiàn)有觀念意識 、 傳統(tǒng)習慣 、行為方式中 積極因素 的總結 、 提煉和倡導 ， 是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產物 。 ? 惠普公司是由 Bill Hewlett和 Dave Packard于 1939年創(chuàng)立，最初的實驗室和工廠就設在帕卡德夫婦家的車庫，這個車庫創(chuàng)造了硅谷最成功的一家公司，之后由美國加州政府列為保存的歷史古跡，同時也成為了惠普的一個符號，代表著發(fā)明、發(fā)明、再發(fā)明。 （井深大，王進喜 傳奇，傳說 企業(yè)的有形載體 企業(yè)的有形載體 符號 故事 英雄人物 口號 儀式 ? 口號是表達公司核心價值觀的一些簡潔的句子或短語。