【正文】 :56:0000:56Feb2310Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 ? 編制調(diào)研方案 ? 確定調(diào)研任務(wù) ? 編制調(diào)研可行性計劃 ? 確立調(diào)研類型和方法 ? 主要的調(diào)研分析技術(shù) ? 設(shè)計調(diào)查問卷 ? 調(diào)查訪談 二 .調(diào)研階段 三 .診斷分析階段 對公司文化調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計、研究的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地揭示出企業(yè)文化的特征，參照世界多國文化評價系統(tǒng)對公司文化中的目標(biāo)驅(qū)動、決策方式、成就感、利益結(jié)構(gòu)、激勵方式與方向、思維的主導(dǎo)方式，公司職工的倫理觀、市場導(dǎo)向、競爭風(fēng)格、集團(tuán)工作氣氛等近 20項文化指標(biāo)作出準(zhǔn)確的描繪。 清朝末年，大量民工到東南亞和美洲打工，許多人回國后白手起家，自己創(chuàng)業(yè)。 企業(yè)文化咨詢 ?文化 是民族的血脈，是人民的精神家園?！坝龅骄G燈趕著走，遇到紅燈繞著走，遇到?jīng)]燈摸著走。 組織文化評價量表（ OCAI)是由美國密西根大學(xué)商學(xué)院的金 2023年 2月 上午 12時 56分 :56February 10, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 00:56:0000:56:0000:56Friday, February 10, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 00:56:0000:56:0000:562/10/2023 12:56:00 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 10日星期五 上午 12時 56分 0秒 00:56: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 調(diào)研工作要深入 、 仔細(xì) 、 全面 ，從調(diào)研方案的制訂 、 實施到總結(jié) ， 大概需要 60天的時間 。 企業(yè)家素質(zhì)對企業(yè)文化的影響 博大胸懷 獵取和分析信息能力 追求遠(yuǎn)大目標(biāo) 洞察預(yù)見能力 強(qiáng)烈的市場權(quán)利欲望 狂熱的氣質(zhì) 超常規(guī)思維能力 感染能力 不斷學(xué)習(xí)能力 系統(tǒng)思考能力 企業(yè)需要的是一批優(yōu)秀企業(yè)家群體，而不是車間主任式的管理者 四、企業(yè)文化建設(shè)路徑 企業(yè)文化戰(zhàn)略模型 企業(yè)文化戰(zhàn)略 產(chǎn)品形象戰(zhàn)略 企業(yè)家形象戰(zhàn)略 員工形象戰(zhàn)略 企業(yè)形象戰(zhàn)略 英雄模范戰(zhàn)略 共同價值觀戰(zhàn)略 生產(chǎn)環(huán)境戰(zhàn)略 凝聚力戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 企業(yè)文化基石模型 世界文化 民族文化 行業(yè)文化 區(qū)域文化 職業(yè)文化 企業(yè)文化 企業(yè)文化現(xiàn)象 1. 這個問題大家都不想提，我也不提了吧，不想得罪人； 2. 這個問題應(yīng)該是他們部門的問題，我們的本職工作已經(jīng)做到位了； 3. 這個事情需要他們配合的，不是我一個人做好就可以了的； 4. 這個想法提了也沒人執(zhí)行，要我自己執(zhí)行不想自己給自己找事做； 5. 工資就這么一點，還要求我做這做那； 6. 我想別的部門一個個做事情都在應(yīng)付，我也沒必要那么認(rèn)真吧 ? ? 企業(yè)文化現(xiàn)象 1. 隱藏問題 2. 相互推卸責(zé)任 3. 企業(yè)沒有執(zhí)行力 4. 工作沒目標(biāo) 5. 做事沒激情 ? ? 產(chǎn)生的后果 中國傳統(tǒng)文化 人本精神 貴和尚中 禮治 注 重 直 覺 體 悟 強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性 重情 注重內(nèi)省 剛健有為 傳統(tǒng)文化的影響 小企業(yè)用人管人，中型用制度管人，大企業(yè)用文化管人！ 勤儉節(jié)約