【正文】 :20:0404:20Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :20:0404:20:04February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。華彩咨詢機(jī)構(gòu)由白萬綱先生傾力創(chuàng)建。在培育企業(yè)職工整體價值觀的同時，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。要搞清楚哪些是優(yōu)秀的，哪些是適用于自己的。 企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題 China－ co Consulting 國內(nèi)不少新興企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行大幅度的兼并收購 ，他們因近幾年企業(yè)的高速發(fā)展而對自己的能力估計過高了 ， 一個企業(yè)的機(jī)制和文化要與另一家企業(yè)真正融合相當(dāng)困難 ， 至少需要 3－ 5年來消化 ，稍有不慎 ， 就會拖累全局 ―― 寧高寧 企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題 China－ co Consulting 企業(yè)文化是企業(yè)這個有機(jī)體的血液 ， 作為有機(jī)體其中的組成部分不能隨意被移動割裂 ， 它會產(chǎn)生排異和自我保護(hù) ， 但如何方法得當(dāng) ， 一個企業(yè)也可從另一個企業(yè)吸取養(yǎng)分茁壯成長 ， 這意味著企業(yè)的方方面面都融合在一個體系中 ， 資金 、 銷售 、 技術(shù) 、 人力資源 、 生產(chǎn)都通過管理和企業(yè)文化聯(lián)結(jié)在一起 ， 管理滲透在企業(yè)工作的每一方面 ， 企業(yè)文化這種企業(yè)血液不斷為每一部門的新陳代謝輸送養(yǎng)分 ， 沒有企業(yè)文化就沒有企業(yè)的生命力 。 文化的自然演進(jìn)是相當(dāng)緩慢的，因此，企業(yè)文化一般都是規(guī)范管理的結(jié)果。 China－ co Consulting 從人員結(jié)構(gòu)上劃分，企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為，企業(yè)模范人物的行為，企業(yè)員工的行為等。 索酬 （ 完成指標(biāo)了的 ）同索賠 （ 未完成指標(biāo)時的 ） 是最直接 、 最具體 、 最有效的現(xiàn)實(shí)結(jié)合 。 引發(fā)企業(yè)里學(xué)習(xí) 、 奉獻(xiàn)的正面風(fēng)氣 ， 通過組織中的傳播行為 。馬克思早就說過，作為手工工作者的工人，其在職能上的聯(lián)系是外在的。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。 ? 凝聚功能： 當(dāng)一種企業(yè)文化的價值被該企業(yè)成員認(rèn)同之后，它就會成為一種粘合劑，從各個方面把其成員團(tuán)結(jié)起來，形成巨大的向心力和凝聚力，這就是企業(yè)文化的凝聚功能。我們認(rèn)為企業(yè)中常年積淀所得的“企業(yè)文化”是自然文化，是社會文化，小地域特點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展歷史的共同產(chǎn)物。它只為這個企業(yè)所有，只適用這個企業(yè)，是這個企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。在日本松下電器公司，每一個走上工作崗位的年輕人，都必須首先接受職業(yè)道德、經(jīng)營思想、集體意識、自我修養(yǎng)的集訓(xùn)，進(jìn)行語言、待人接物的禮節(jié)教育，考試合格后才被錄用 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí) China－ co Consulting ? 企業(yè)員工的價值觀、信條、口號、作風(fēng)、習(xí)俗、禮儀等文化要素，是不斷進(jìn)行積極強(qiáng)化的產(chǎn)物 ? 強(qiáng)化指的是人們的某種行為因受到一定刺激而獲得繼續(xù)或中斷的過程。華彩把這樣一種基礎(chǔ)稱之為組織智商，華彩所有的服務(wù)都圍繞組織智商的建設(shè) 用突變代替漸變 企業(yè)運(yùn)作是一個多層次的復(fù)雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過程、操作、技術(shù)的不同階段都可能存在復(fù)雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復(fù)雜直接來源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導(dǎo)致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 上午 4時 20分 :20February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 上午 4時 20分 :20February 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 以下是一般客戶與本公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系的過程： 初步討論界定問題及研究可行方案 收集相關(guān)問題、資料、交換意見，由資深咨詢顧問參與進(jìn)行探討華彩輔導(dǎo)后企業(yè)的利弊得失 確定服務(wù)范圍、服務(wù)深度 提供實(shí)效性實(shí)施方案及細(xì)化的重組流程和步驟 討論變革管理 討論包括整合計劃的進(jìn)程，時間安排及相關(guān)預(yù)算，并提出操作的保障措施 China－ co Consulting 成立企業(yè)內(nèi)部全職推動小組 視項(xiàng)目的牽涉面，工作的深度，與現(xiàn)行流程的緊密程度而確立人數(shù)及相關(guān)工作職能 項(xiàng)目管理 華彩從需求管理、行動方案設(shè)計、項(xiàng)目跟蹤與督導(dǎo)、關(guān)鍵事件與里程碑管理、質(zhì)量保證、項(xiàng)目糾偏及改進(jìn)、檔案管理、結(jié)案技術(shù)、遠(yuǎn)期后續(xù)工作交底等方面進(jìn)行項(xiàng)目管理 成功的測量與鞏固 很多變革都取得了不小的成果但最終未能鞏固，事實(shí)上這是一個項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，多個成果的累積才能促成項(xiàng)目成功 案后輔導(dǎo) 在一個項(xiàng)目順利結(jié)案后，華彩還會給以一定時期的案后輔導(dǎo)期，以確保該實(shí)施項(xiàng)目不走形，不變線 與華彩合作 China－ co Consulting THE END 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 China－ co Consulting 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。因此，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必須長期努力，持之以恒 China－ co Consulting 人才特征 利潤原則 對待利潤的態(tài)度 人才特征 ………… 現(xiàn)狀調(diào)查 遠(yuǎn)景 發(fā)展需求 公司特征 經(jīng)理人與各級干部自律條例 員工行為準(zhǔn)則 考核及招聘的基本導(dǎo)向 政策基本導(dǎo)向 行為戒條 倡導(dǎo)準(zhǔn)則 管理型企業(yè)文化塑造全景圖 員工手冊 倡導(dǎo)準(zhǔn)則 企業(yè)文化特質(zhì) 企業(yè)最為需要的集體價值觀和組織行為 與未來核心競爭塑造相關(guān)的特征 核心文化 表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、服務(wù)、競爭、產(chǎn)品等細(xì)化特征 傳播企業(yè)文化總體方案 企結(jié)合日常管理落實(shí)的多個途徑 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人才資源、文化現(xiàn)狀 與現(xiàn)狀的差距 對企業(yè)群體行為特征要求 對群體價值觀的塑造要求 優(yōu)秀員工塑造方向 企業(yè)上下級信任模型建立 共有的價值觀平臺 祛除灰色文化 培訓(xùn)體系 精神領(lǐng)袖塑造 特別事件特別人物 升遷及成長管理 在職培訓(xùn) China－ co Consulting 管理型企業(yè)文化 企業(yè)文化的一般認(rèn)識 企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題 華彩的企業(yè)文化主張 華彩管理型企業(yè)文化解決方案 華彩協(xié)助企業(yè)塑造企業(yè)文化的一般步驟 China－ co Consulting 華彩咨詢的特點(diǎn) 華彩咨詢主張用咨詢的手法進(jìn)行企業(yè)管理 ? 華彩咨詢提供的專業(yè)服務(wù)不僅是為客戶提供有效合適的解決方案，更是在服務(wù)過程中將咨詢公司這套思考問題、分析問題、解決問題以及實(shí)施變革的這種能力傳授給我們的客戶。首先要認(rèn)清自己的特點(diǎn)，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢，在自己經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上發(fā)展本企業(yè)的文化個性 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 China－ co Consulting 經(jīng)理人與各級干部自律條例 員工行為準(zhǔn)則 考核及招聘的基本導(dǎo)向 政策基本導(dǎo)向 行為戒條 倡導(dǎo)準(zhǔn)則 員工手冊 倡導(dǎo)準(zhǔn)則 核心文化 表現(xiàn)在：創(chuàng)新、客戶、服務(wù)、競爭、產(chǎn)品等細(xì)化特征 傳播企業(yè)文化總體方案 企結(jié)合日常管理落實(shí)的多個途徑 優(yōu)秀員工塑造方向 企業(yè)上下級信任模型建立 共有的價值觀平臺 培訓(xùn)體系 精神領(lǐng)袖塑造 特別事件特別人物 升遷及成長管理 在職培訓(xùn) 華彩的管理型企業(yè)文化解決方案－ 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí) China－ co Consulting 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí) ? 廣泛宣傳，形成共識 ? 例如，大慶油田 1205鉆井隊(duì)是 鐵人 王進(jìn)喜生前領(lǐng)導(dǎo)的鉆井隊(duì)，以后雖換過不少屆領(lǐng)導(dǎo)班子，員工也不斷更新，但由于堅持對工人進(jìn)行艱苦創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)的宣傳， 鐵人精神 一直保持并發(fā)揚(yáng)光大 China－ co Consulting ? 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。這些都是不以民族和企業(yè)特點(diǎn)為轉(zhuǎn)移的。 China－ co Consulting 使命－道 道者，令民與上同意也，故可以與之死 , 可以與之生，而不畏危 －－ 《孫子兵法》 得道多助，失道寡助 －－成語 道可道，非常道 －－《道德經(jīng)》 替天行道 －－農(nóng)民革命軍的永恒口號 China－ co Consulting 管理型企業(yè)文化 企業(yè)文化的一般認(rèn)識 企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題 華彩的企業(yè)文化主張 華彩的管理型企業(yè)文化解決方案 華彩協(xié)助企業(yè)塑造企業(yè)文化的一般步驟 China－ co Consulting 企業(yè)兼并收購中的企業(yè)文化移植問題 日前 ， 美國相關(guān)研究機(jī)構(gòu)對近十年內(nèi)合并形成的大規(guī)模經(jīng)營的公司進(jìn)行調(diào)查 ， 發(fā)現(xiàn) 57％ 的公司在合并三年后財務(wù)狀況依然落后于合并前狀況 。在客觀上出現(xiàn)對某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆與根深蒂固的傳統(tǒng)習(xí)俗之內(nèi)，因而一開始總是只有少數(shù)人首先覺悟，他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導(dǎo)改變舊的觀念及行為方式，成為企業(yè)文化的先驅(qū)者。 China－ co Consulting 企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個整體。 China－ co Consulting 以人格素質(zhì)不斷優(yōu)化、不斷升級換代為主導(dǎo)，認(rèn)真、具體而科學(xué)地打造新型企業(yè)文化戰(zhàn)略管理模式，應(yīng)抓好如下幾個方面： 在總體戰(zhàn)略上，把塑造核心價值觀同打造核心競爭力結(jié)合起