【正文】 03:54:5903:54:5903:542/25/2023 3:54:59 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 25日星期六 上午 3時(shí) 54分 59秒 03:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 企業(yè)文化就是要實(shí)現(xiàn)“一好百好”，就是明確什么是好，知道了好還要作出好； ? 做好了還要說(shuō)說(shuō)好，一人好不算好還要眾人好。所以，“虛與實(shí)”都是需要的，僅僅強(qiáng)調(diào)任何一個(gè)方面都是有問(wèn)題的。 ? 企業(yè)文化，是以人為主體的，其作用的方式因而是能動(dòng)的。如果企業(yè)文化加入到與人性的對(duì)立中，引入企業(yè)文化只能將其自身變成一種新的控制手段。首先強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)，在目標(biāo)與方式之間建立鏈接，建立因果關(guān)系。只不過(guò)由于企業(yè)發(fā)展階段，原有文化基礎(chǔ)不同，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同，企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)度、方法、策略和某階段重點(diǎn)和目標(biāo)上有所不同而已。等冷靜下來(lái)時(shí)，許多人會(huì)在無(wú)人時(shí)搖頭，無(wú)可奈何地苦笑：我怎么也做起思想工作來(lái)了？一些企業(yè)終于認(rèn)識(shí)到物質(zhì)刺激不是唯一有效的管理手段，他們不再談?wù)嗡枷牍ぷ?，開(kāi)始談企業(yè)文化。這是管理中的高級(jí)“腦外科手術(shù)”。這不是吹捧而是描述現(xiàn)實(shí)，我們的時(shí)代是需要英雄的時(shí)代，我們?cè)炀偷挠⑿鄄皇翘喽翘倭?，盡管沒(méi)能成為英雄的人對(duì)此嗤之以鼻、不屑一顧。 一、企業(yè)文化有好壞嗎？ ?有人說(shuō)，每個(gè)企業(yè)都有自己的文化。 ? 然而，文化產(chǎn)品是很特殊的，它的有效性也正是基于文化。企業(yè)文化要實(shí)現(xiàn)的，是人生價(jià)值提升與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的良性互動(dòng)。 ? 由此可以看出，企業(yè)文化的一個(gè)重要特征就是：它不是單個(gè)人的文化，而是全體人的文化。但是，他們漸漸地發(fā)現(xiàn)，工作中的人們對(duì)于金錢(qián)、物質(zhì)的要求，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了的，他們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到人們思想有問(wèn)題，于是也開(kāi)始在大會(huì)、小會(huì)上講以思想教育為主題的內(nèi)容。 ? 一個(gè)人如此，由人組成的企業(yè)也是如此。這兩對(duì)矛盾直接表現(xiàn)為跨文化管理中的不平衡： ? 強(qiáng)勢(shì)文化、弱勢(shì)文化的力量對(duì)比伴隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力；外來(lái)文化之所以能輸出，因?yàn)樗袃?yōu)勢(shì)。 ? 可是我們不僅要問(wèn)，傳統(tǒng)管理那么多控制手段都不能獲得成功，難道只加上一個(gè)企業(yè)文化就能挽救傳統(tǒng)管理；傳統(tǒng)管理發(fā)展出的種種手段都沒(méi)有達(dá)到管理者預(yù)期的結(jié)果，這難道還不能證明人是不能被完全控制的嗎？ ? 企業(yè)文化之所以被認(rèn)為是一種控制，是因?yàn)槿藗兊膫鹘y(tǒng)思維導(dǎo)致的。 十、企業(yè)文化是制度安排的結(jié)果嗎？ ? 有一種說(shuō)法認(rèn)為，企業(yè)文化是制度安排的結(jié)果。但如果不僅說(shuō)了，還要落實(shí)具體措施，追求結(jié)果和提高，那就是實(shí)的。在現(xiàn)實(shí)行動(dòng)中，提煉出積極思想，與積級(jí)的行動(dòng)和結(jié)果相結(jié)合，運(yùn)用自我教育，學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)和承諾等方式形成一種新的管理機(jī)制時(shí)，我們就是在做科學(xué)的企業(yè)文化。 :54:5903:54Feb2325Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 25日星期六 3時(shí) 54分 59秒 03:54:5925 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 25日星期六 3時(shí) 54分 59秒 03:54:5925 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前?；谒枷敫锩凸芾砀锩A(chǔ)上的企業(yè)文化建設(shè)，將成為構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)。 ? 企業(yè)文化則是人的意志、行為和結(jié)果的連續(xù)統(tǒng)一體，是優(yōu)化了的人的行為與結(jié)果，而不僅僅是一種理念。 ? 傳統(tǒng)制度安排，首先是一種特定社會(huì)文化選擇的結(jié)果，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。但是，我們卻很少在企業(yè)中聽(tīng)到人性本質(zhì)的一個(gè)重要方面 —— 即每個(gè)人做自己主人的倡導(dǎo)。 ? 兩種不同文化的對(duì)立，既不是強(qiáng)勢(shì)文化的目標(biāo)，也不是弱勢(shì)文化的目標(biāo)。 ? 激進(jìn)派則認(rèn)為：如果想求得高速的發(fā)展，就必須打破一些舊的東西，解放思想的束縛，不創(chuàng)新就趕不上時(shí)代的步伐。他們驚異的發(fā)現(xiàn)，原來(lái)現(xiàn)在所說(shuō)的企業(yè)文化是歷史的政治思想工作在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心時(shí)代的特殊的表現(xiàn)，他們終于明白，企業(yè)文化如果流于口號(hào)，或者只是使用這種稱謂，就如同過(guò)去某些低水平政治思想工作者所作的工作一樣，只會(huì)讓人厭惡。遺憾的是，這樣一個(gè)說(shuō)出來(lái)都知道是錯(cuò)誤的邏輯，許多人卻未加理性分析。這是不用再去爭(zhēng)執(zhí)的。任何社會(huì)、時(shí)代，企業(yè)都有先進(jìn)文化、落后文化的區(qū)別：先進(jìn)的是人們追求、向往的、維護(hù)和促進(jìn)發(fā)展的，代表文明的；而落后的恰恰相反，是阻礙發(fā)展的，屬于腐朽的、反科學(xué)的、傷害人的文化。同時(shí)，人的本質(zhì)決定了人不能成為金錢(qián)的奴隸，人還需要更多更高的精神層面的滿足。實(shí)際上，企業(yè)文化并不排斥經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)目標(biāo)，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)講的是追求什么樣的價(jià)值？怎樣去做？要達(dá)到怎樣的結(jié)果？如果講到企業(yè)文化與追求經(jīng)濟(jì)利益的不同，那就是，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)也是企業(yè)文化所追求的一個(gè)重要目標(biāo)，而經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)又是企業(yè)文化力的一個(gè)證明，更是企業(yè)文化發(fā)展的一個(gè)重要支撐，兩者非但不會(huì)沖突，相反卻是一致的，是互相補(bǔ)充的。 ? 因此說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是啟動(dòng)性的文化，但不是最終的文化。對(duì)這一事實(shí)，我們不要用感性的偏見(jiàn)來(lái)否定一方，從而肯定自己，我們需要的是一種理性，我們需要的是對(duì)自己更加客觀和更深層次的理性學(xué)習(xí)。對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，恰恰是“兩性”的結(jié)合形成了一個(gè)人的個(gè)性。這是最經(jīng)濟(jì)的方式。企業(yè)文化以一種新事物的形式出現(xiàn)時(shí)，管理者確實(shí)是想通過(guò)這樣一種新的方式