【正文】 03:54:5903:54:5903:542/25/2023 3:54:59 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 2月 25日星期六 上午 3時 54分 59秒 03:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 企業(yè)文化就是要實現(xiàn)“一好百好”，就是明確什么是好，知道了好還要作出好； ? 做好了還要說說好，一人好不算好還要眾人好。所以，“虛與實”都是需要的，僅僅強調任何一個方面都是有問題的。 ? 企業(yè)文化，是以人為主體的，其作用的方式因而是能動的。如果企業(yè)文化加入到與人性的對立中，引入企業(yè)文化只能將其自身變成一種新的控制手段。首先強調共同目標，在目標與方式之間建立鏈接，建立因果關系。只不過由于企業(yè)發(fā)展階段，原有文化基礎不同，領導風格不同，企業(yè)文化建設的進度、方法、策略和某階段重點和目標上有所不同而已。等冷靜下來時，許多人會在無人時搖頭，無可奈何地苦笑：我怎么也做起思想工作來了？一些企業(yè)終于認識到物質刺激不是唯一有效的管理手段，他們不再談政治思想工作，開始談企業(yè)文化。這是管理中的高級“腦外科手術”。這不是吹捧而是描述現(xiàn)實，我們的時代是需要英雄的時代，我們造就的英雄不是太多而是太少了，盡管沒能成為英雄的人對此嗤之以鼻、不屑一顧。 一、企業(yè)文化有好壞嗎？ ?有人說，每個企業(yè)都有自己的文化。 ? 然而，文化產(chǎn)品是很特殊的，它的有效性也正是基于文化。企業(yè)文化要實現(xiàn)的，是人生價值提升與經(jīng)濟發(fā)展之間的良性互動。 ? 由此可以看出，企業(yè)文化的一個重要特征就是：它不是單個人的文化，而是全體人的文化。但是，他們漸漸地發(fā)現(xiàn)，工作中的人們對于金錢、物質的要求，是遠遠滿足不了的，他們開始認識到人們思想有問題，于是也開始在大會、小會上講以思想教育為主題的內容。 ? 一個人如此，由人組成的企業(yè)也是如此。這兩對矛盾直接表現(xiàn)為跨文化管理中的不平衡： ? 強勢文化、弱勢文化的力量對比伴隨著經(jīng)濟實力；外來文化之所以能輸出，因為它有優(yōu)勢。 ? 可是我們不僅要問，傳統(tǒng)管理那么多控制手段都不能獲得成功，難道只加上一個企業(yè)文化就能挽救傳統(tǒng)管理；傳統(tǒng)管理發(fā)展出的種種手段都沒有達到管理者預期的結果，這難道還不能證明人是不能被完全控制的嗎？ ? 企業(yè)文化之所以被認為是一種控制，是因為人們的傳統(tǒng)思維導致的。 十、企業(yè)文化是制度安排的結果嗎？ ? 有一種說法認為，企業(yè)文化是制度安排的結果。但如果不僅說了，還要落實具體措施，追求結果和提高，那就是實的。在現(xiàn)實行動中，提煉出積極思想，與積級的行動和結果相結合，運用自我教育，學習、競爭和承諾等方式形成一種新的管理機制時，我們就是在做科學的企業(yè)文化。 :54:5903:54Feb2325Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 25日星期六 3時 54分 59秒 03:54:5925 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 25日星期六 3時 54分 59秒 03:54:5925 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前?；谒枷敫锩凸芾砀锩A上的企業(yè)文化建設，將成為構建企業(yè)核心競爭力和長期戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的重要基礎。 ? 企業(yè)文化則是人的意志、行為和結果的連續(xù)統(tǒng)一體，是優(yōu)化了的人的行為與結果，而不僅僅是一種理念。 ? 傳統(tǒng)制度安排，首先是一種特定社會文化選擇的結果，這是一個不爭的事實。但是，我們卻很少在企業(yè)中聽到人性本質的一個重要方面 —— 即每個人做自己主人的倡導。 ? 兩種不同文化的對立，既不是強勢文化的目標，也不是弱勢文化的目標。 ? 激進派則認為：如果想求得高速的發(fā)展，就必須打破一些舊的東西，解放思想的束縛，不創(chuàng)新就趕不上時代的步伐。他們驚異的發(fā)現(xiàn)，原來現(xiàn)在所說的企業(yè)文化是歷史的政治思想工作在以經(jīng)濟建設為中心時代的特殊的表現(xiàn)，他們終于明白，企業(yè)文化如果流于口號，或者只是使用這種稱謂，就如同過去某些低水平政治思想工作者所作的工作一樣，只會讓人厭惡。遺憾的是，這樣一個說出來都知道是錯誤的邏輯，許多人卻未加理性分析。這是不用再去爭執(zhí)的。任何社會、時代，企業(yè)都有先進文化、落后文化的區(qū)別：先進的是人們追求、向往的、維護和促進發(fā)展的，代表文明的；而落后的恰恰相反，是阻礙發(fā)展的，屬于腐朽的、反科學的、傷害人的文化。同時，人的本質決定了人不能成為金錢的奴隸，人還需要更多更高的精神層面的滿足。實際上，企業(yè)文化并不排斥經(jīng)濟利潤目標，企業(yè)文化實質講的是追求什么樣的價值？怎樣去做？要達到怎樣的結果？如果講到企業(yè)文化與追求經(jīng)濟利益的不同，那就是，經(jīng)濟目標也是企業(yè)文化所追求的一個重要目標，而經(jīng)濟目標的實現(xiàn)又是企業(yè)文化力的一個證明，更是企業(yè)文化發(fā)展的一個重要支撐，兩者非但不會沖突，相反卻是一致的，是互相補充的。 ? 因此說，領導文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是啟動性的文化，但不是最終的文化。對這一事實，我們不要用感性的偏見來否定一方，從而肯定自己，我們需要的是一種理性，我們需要的是對自己更加客觀和更深層次的理性學習。對于一個人來說，恰恰是“兩性”的結合形成了一個人的個性。這是最經(jīng)濟的方式。企業(yè)文化以一種新事物的形式出現(xiàn)時，管理者確實是想通過這樣一種新的方式