戰(zhàn)略性薪酬管理_2-文庫吧在線文庫
【正文】 集團(tuán)公司薪酬制度 酒店人力資源管理 15 課 堂 討 論 一人獨(dú)思，不如二人同想；二人同想，不如三人共議 ” 萬科管理的薪酬等于年薪 +分紅，這有什么好處？ 15 2023/1/21 15 ,與業(yè)績掛名鉤。 （ ）。 二、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略所存在的主要問題 90年代以后的一個(gè)重大變化就是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開始從原來金字塔狀職能型結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移。 四、基于不同企業(yè)的薪酬管理 （ 1） 全面薪酬戰(zhàn)略是一種摒棄了原有的科層體系和官僚結(jié)構(gòu)，以客戶滿意度為中心，鼓勵(lì)創(chuàng)新精神和可持續(xù)的績效改進(jìn)，并對嫻熟的專業(yè)技能提供獎(jiǎng)勵(lì)，從而在員工和企業(yè)之間營造出一種雙贏的工作環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略。 2023/1/21 41 思考題 １ ．如何理解報(bào)酬的含義？ ２ ．什么是薪酬？ ３ ．薪酬由哪幾部分構(gòu)成？ 各部分的含義是么？ ４ ．薪酬的功能有哪些？ ５ ．薪酬管理的內(nèi)容有哪些？ ６ ．薪酬管理的基本流程是怎樣的？ ７ ．薪酬管理應(yīng)遵循哪些指導(dǎo)原則？ ８ ．了解各階段的薪酬管理理論。 80年代 B. 20世紀(jì) 90年代 D. 20世紀(jì)末 、激勵(lì)和（ ）員工方面。 三、全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及其特征 （ 1） 基本薪酬的變化 （ 2） 可變薪酬的變化 （ 3） 間接薪酬的變化 三、全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及其特征 （ 1） 戰(zhàn)略性 （ 2） 激勵(lì)性 （ 3） 靈活性 （ 4） 創(chuàng)新性 （ 5） 溝通性 案例分析：韜睿（ Towers Perrin）公司的全面報(bào)酬體系 薪酬 福利 基本薪酬 健康保險(xiǎn) 可變薪酬 退休福利 認(rèn)可賞識 儲蓄計(jì)劃 股票期權(quán) 非工作時(shí)間付薪 學(xué)習(xí)與發(fā)展 工作環(huán)境 職業(yè)管理 組織文化 學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) 同事關(guān)系 績效管理 工作本身 繼任計(jì)劃 工作與生活的平衡 培訓(xùn) 工作地點(diǎn) 四、基于不同企業(yè)的薪酬管理 （ 1） 成長戰(zhàn)略 — 薪酬管理是企業(yè)員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益。 2023/1/21 18 2023/1/21 19 本次課從描述戰(zhàn)略性薪酬管理的含義入手，分析了戰(zhàn)略性薪酬管理作用，解讀了戰(zhàn)略性薪酬管理的特征。 3管理層用自己的收入購買本公司股票說明對公司的發(fā)展充自信。 工齡補(bǔ)貼 按每年 2元計(jì)。績效水平位于最高級的員工所獲得績效獎(jiǎng)勵(lì)相當(dāng)于最低員工的 。
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