戰(zhàn)略管理-2-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 人們開始意識(shí)到微波食品是不安全的 。 ? 隨著人類生存環(huán)境問題的日顯突出，微波爐唯一的問題在于 ——它們對(duì)我們的健康極具危害。 瑞士皇家科技協(xié)會(huì)的Hans Hertel博士和 Bernard Blanc博士經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn) ， 微波爐食物的分子結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變 ， 產(chǎn)生了人體不能識(shí)別的分子 。 組織的 價(jià)值鏈 供應(yīng)商價(jià)值鏈 顧客價(jià)值鏈 經(jīng)銷渠道價(jià)值鏈 原材料輸入 （木材、鋼鐵、牛） 中間品預(yù)處理 （木材廠、五金廠、制革廠） 零售商 （家具店） 家具生產(chǎn)商 運(yùn)輸 倉(cāng)儲(chǔ) 運(yùn)輸 運(yùn)輸 倉(cāng)儲(chǔ) 倉(cāng)儲(chǔ) 家具廠商的縱向產(chǎn)業(yè)鏈 價(jià)值鏈分析法： 根據(jù)價(jià)值鏈分析法，每個(gè)企業(yè)都是用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種價(jià)值活動(dòng)的集合。 各項(xiàng)活動(dòng)的分解與組合應(yīng)依賴于這些活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性和分析價(jià)值鏈的目的 ?！? ? 能力的戰(zhàn)略含義 ? 了解資源能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的相關(guān)性 ? 解構(gòu)“核心能力” ? 管理“核心能力” 1．有形資源 ? 有形資源包括企業(yè)的物資資產(chǎn)和金融資產(chǎn) ? 評(píng)估有形資源戰(zhàn)略價(jià)值的問題 ? 存在哪些可以節(jié)約使用資金、存貨和固定資產(chǎn)的機(jī)遇？ ? 怎樣才能使現(xiàn)有資源更有效地發(fā)揮作用？ ? 采用先進(jìn)的技術(shù)和工藝 ? 聯(lián)合 ? 出售 2 無(wú)形資源 ? 無(wú)形資源包括技術(shù)、信譽(yù)和文化 ? 信譽(yù)和知名度高的企業(yè)不僅其產(chǎn)品和服務(wù)易被消費(fèi)者接受，在同樣的質(zhì)量下可賣出較好的價(jià)格，而且可以在融資、借貸方面得到方便和優(yōu)惠。顯然這其中，時(shí)間是個(gè)關(guān)鍵要素，迂回時(shí)間越長(zhǎng)，理性投資人所要求的回報(bào)就越高。 五個(gè)基本特點(diǎn) : (1) 是有價(jià)值的。它們來(lái)源于 技術(shù)或科學(xué)知識(shí) 專有的數(shù)據(jù) 擁有前沿性業(yè)務(wù)最大份額的信息 發(fā)明成功產(chǎn)品的純創(chuàng)造性能 卓越的分析與推理 ( 2 ) 前線執(zhí)行能力： 最終產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量會(huì)因前線人員的工作質(zhì)量而發(fā)生變化 （ 3）核心能力的特性 : 延展性；用戶價(jià)值； 獨(dú)特性；價(jià)值的可變性。影響競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的關(guān)鍵因素是： 建立某種優(yōu)勢(shì)要多長(zhǎng)的時(shí)間； 能夠獲得的優(yōu)勢(shì)有多大； 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作出有力反應(yīng)需要多長(zhǎng)的時(shí)間 維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) A B C X 競(jìng)爭(zhēng)者僅僅通過(guò)修正它們自己的戰(zhàn)略而做出反應(yīng) 企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)者反應(yīng)強(qiáng)烈直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在 爭(zhēng)競(jìng)優(yōu)勢(shì) 時(shí)間 (OT) ? 機(jī)會(huì) — 對(duì)企業(yè)行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域里企業(yè)將擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； ? 威脅 — 環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢(shì)所形成的挑戰(zhàn)。 初始創(chuàng)業(yè)的資源： 1984， 國(guó)家實(shí)行 “ 雙軌制 ” ， 王放棄出租車 ， 轉(zhuǎn)為石化貿(mào)易 。 競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)的能力：在此競(jìng)爭(zhēng)背景下 ， 總部位于廊坊的 “ 新奧集團(tuán) ” 在開曼群島注冊(cè)成立了“ 新奧燃?xì)庥邢薰?” ， 2023年 5月在香港上市 ， 籌錢之后 ， “ 新奧燃?xì)?” 管道燃?xì)鈽I(yè)務(wù)先后擴(kuò)展到山東聊城 、 北京密云 、 遼寧葫蘆島等城市 。 1994年又在家鄉(xiāng)開發(fā)房地產(chǎn) 。 3—— 吸引力不大，但成功概率較高。 制定獲取核心能力的計(jì)劃 培養(yǎng)新的核心能力 部署核心能力 保護(hù)并保持核心能力的領(lǐng)先地位 避免核心能力剛性 組織工作組來(lái)界定核心能力 確定核心能力的要素構(gòu)成 高層領(lǐng)導(dǎo)參與 找出現(xiàn)有的核心能力 6 核心能力的管理 十年后領(lǐng)先 為了保持并擴(kuò)大現(xiàn) 有市場(chǎng)份額，需要哪些 新的核心能力？ 大商機(jī) 參與未來(lái)最誘人的 市場(chǎng)，需要培育哪些新 核心能力？ 填補(bǔ)空白 通過(guò)更好地利用現(xiàn) 有的核心能力，提高我 們?cè)诂F(xiàn)有市場(chǎng)中地位的 機(jī)會(huì)是什么？ 空白領(lǐng)域 通過(guò)創(chuàng)造性地重新 布署或重新組合現(xiàn)有核 心能力，我們能夠創(chuàng)造 的新產(chǎn)品或新的服務(wù)是 什么？ 新 的 現(xiàn) 有 的 核心 能力 現(xiàn) 有 的 新 的 市 場(chǎng) 圖 制定獲取核心能力計(jì)劃 第四節(jié) 市場(chǎng)份額和市場(chǎng)地位分析法 —— 一種較現(xiàn)實(shí)的內(nèi)部環(huán)境靜態(tài)分析法 1． 市場(chǎng)份額分析 市場(chǎng)份額 = 該企業(yè)的市場(chǎng)銷售額 /全部市場(chǎng)銷售額 發(fā)生以下變化都會(huì)增 加市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)； ① 整體市場(chǎng)迅速增長(zhǎng)； ② 技術(shù) 、 社會(huì)價(jià)值觀和法律環(huán)境的變化； ③ 有利的競(jìng)爭(zhēng)條件 : – 波士頓公司（ BCG）的成長(zhǎng)份額矩陣
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