戰(zhàn)略管理-2-文庫吧在線文庫
【正文】 人們開始意識到微波食品是不安全的 。 ? 隨著人類生存環(huán)境問題的日顯突出，微波爐唯一的問題在于 ——它們對我們的健康極具危害。 瑞士皇家科技協(xié)會的Hans Hertel博士和 Bernard Blanc博士經(jīng)過實驗發(fā)現(xiàn) ， 微波爐食物的分子結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變 ， 產(chǎn)生了人體不能識別的分子 。 組織的 價值鏈 供應商價值鏈 顧客價值鏈 經(jīng)銷渠道價值鏈 原材料輸入 （木材、鋼鐵、牛） 中間品預處理 （木材廠、五金廠、制革廠） 零售商 （家具店） 家具生產(chǎn)商 運輸 倉儲 運輸 運輸 倉儲 倉儲 家具廠商的縱向產(chǎn)業(yè)鏈 價值鏈分析法： 根據(jù)價值鏈分析法，每個企業(yè)都是用來進行設計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種價值活動的集合。 各項活動的分解與組合應依賴于這些活動的經(jīng)濟性和分析價值鏈的目的 ?！? ? 能力的戰(zhàn)略含義 ? 了解資源能力與競爭優(yōu)勢之間的相關(guān)性 ? 解構(gòu)“核心能力” ? 管理“核心能力” 1．有形資源 ? 有形資源包括企業(yè)的物資資產(chǎn)和金融資產(chǎn) ? 評估有形資源戰(zhàn)略價值的問題 ? 存在哪些可以節(jié)約使用資金、存貨和固定資產(chǎn)的機遇？ ? 怎樣才能使現(xiàn)有資源更有效地發(fā)揮作用？ ? 采用先進的技術(shù)和工藝 ? 聯(lián)合 ? 出售 2 無形資源 ? 無形資源包括技術(shù)、信譽和文化 ? 信譽和知名度高的企業(yè)不僅其產(chǎn)品和服務易被消費者接受，在同樣的質(zhì)量下可賣出較好的價格，而且可以在融資、借貸方面得到方便和優(yōu)惠。顯然這其中，時間是個關(guān)鍵要素，迂回時間越長，理性投資人所要求的回報就越高。 五個基本特點 : (1) 是有價值的。它們來源于 技術(shù)或科學知識 專有的數(shù)據(jù) 擁有前沿性業(yè)務最大份額的信息 發(fā)明成功產(chǎn)品的純創(chuàng)造性能 卓越的分析與推理 ( 2 ) 前線執(zhí)行能力： 最終產(chǎn)品或服務的質(zhì)量會因前線人員的工作質(zhì)量而發(fā)生變化 （ 3）核心能力的特性 : 延展性；用戶價值； 獨特性；價值的可變性。影響競爭態(tài)勢的關(guān)鍵因素是： 建立某種優(yōu)勢要多長的時間； 能夠獲得的優(yōu)勢有多大； 競爭對手作出有力反應需要多長的時間 維持競爭優(yōu)勢 A B C X 競爭者僅僅通過修正它們自己的戰(zhàn)略而做出反應 企業(yè)建立競爭優(yōu)勢 競爭者反應強烈直接進攻企業(yè)的優(yōu)勢所在 爭競優(yōu)勢 時間 (OT) ? 機會 — 對企業(yè)行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域里企業(yè)將擁有競爭優(yōu)勢； ? 威脅 — 環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)。 初始創(chuàng)業(yè)的資源： 1984， 國家實行 “ 雙軌制 ” ， 王放棄出租車 ， 轉(zhuǎn)為石化貿(mào)易 。 競爭未來的能力：在此競爭背景下 ， 總部位于廊坊的 “ 新奧集團 ” 在開曼群島注冊成立了“ 新奧燃氣有限公司 ” ， 2023年 5月在香港上市 ， 籌錢之后 ， “ 新奧燃氣 ” 管道燃氣業(yè)務先后擴展到山東聊城 、 北京密云 、 遼寧葫蘆島等城市 。 1994年又在家鄉(xiāng)開發(fā)房地產(chǎn) 。 3—— 吸引力不大，但成功概率較高。 制定獲取核心能力的計劃 培養(yǎng)新的核心能力 部署核心能力 保護并保持核心能力的領(lǐng)先地位 避免核心能力剛性 組織工作組來界定核心能力 確定核心能力的要素構(gòu)成 高層領(lǐng)導參與 找出現(xiàn)有的核心能力 6 核心能力的管理 十年后領(lǐng)先 為了保持并擴大現(xiàn) 有市場份額，需要哪些 新的核心能力？ 大商機 參與未來最誘人的 市場，需要培育哪些新 核心能力？ 填補空白 通過更好地利用現(xiàn) 有的核心能力，提高我 們在現(xiàn)有市場中地位的 機會是什么？ 空白領(lǐng)域 通過創(chuàng)造性地重新 布署或重新組合現(xiàn)有核 心能力，我們能夠創(chuàng)造 的新產(chǎn)品或新的服務是 什么？ 新 的 現(xiàn) 有 的 核心 能力 現(xiàn) 有 的 新 的 市 場 圖 制定獲取核心能力計劃 第四節(jié) 市場份額和市場地位分析法 —— 一種較現(xiàn)實的內(nèi)部環(huán)境靜態(tài)分析法 1． 市場份額分析 市場份額 = 該企業(yè)的市場銷售額 /全部市場銷售額 發(fā)生以下變化都會增 加市場份額的機會； ① 整體市場迅速增長； ② 技術(shù) 、 社會價值觀和法律環(huán)境的變化； ③ 有利的競爭條件 : – 波士頓公司（ BCG）的成長份額矩陣
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