戰(zhàn)略實(shí)施,組織結(jié)構(gòu),職能戰(zhàn)略2-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 現(xiàn)出了真誠(chéng)的關(guān)懷，并且同時(shí)努力滿足他們所有法定的利益。 ? 領(lǐng)導(dǎo)人善于進(jìn)行正確的調(diào)整 ,但不是為追求變化而變化 ,也不會(huì)損害核心價(jià)值觀或經(jīng)營(yíng)原則 。 文化的定義 四 企業(yè)文化的四個(gè)層次 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的實(shí)施 ?第一層核心層，是呈現(xiàn)觀念狀態(tài)的價(jià)值觀、信念，它體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、宗旨、方針、目標(biāo)等方面，稱為企業(yè)精神； ?第二層是體現(xiàn)企業(yè)行為準(zhǔn)則的企業(yè)制度，它是企業(yè)價(jià)值觀和信念的反應(yīng)； ?第三層是呈現(xiàn)行為形態(tài)的員工的工作方式、社會(huì)交往方式、應(yīng)變方式等，通常稱為企業(yè)作風(fēng)； ?第四層是呈現(xiàn)物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量、廠容廠貌、員工服飾等，通常稱為企業(yè)形象。 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的實(shí)施 約翰 集中到某一個(gè)或幾個(gè)細(xì) ? 分市場(chǎng)上，實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)或銷售 。這時(shí)的跨國(guó)公司已經(jīng)由相當(dāng)?shù)膶?shí)力，其海外自公司的生產(chǎn)額超過(guò)對(duì)外貿(mào)易額。 CEO 集中化的員工 財(cái)務(wù) 人力 運(yùn)營(yíng) 營(yíng)銷 技術(shù) 實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略采用的職能制結(jié)構(gòu) ? ? ?差異化戰(zhàn)略的核心是要使自己的產(chǎn)品（整體產(chǎn)品的概念，包括品牌形象、服務(wù)、企業(yè)形象等）與眾不同。 ? 2. 職能型結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 總經(jīng)理 營(yíng)銷部 副總經(jīng)理 研發(fā)部 人事部 副總經(jīng)理 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 ? 2. 職能型結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn) ?在職能范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?集中的戰(zhàn)略控制 ?權(quán)責(zé)清晰 缺點(diǎn) ?合作困難 ?在制定戰(zhàn)略時(shí)更強(qiáng)調(diào)本部門(mén)的利益，而不具有公司的整體眼光 ?鼓勵(lì)部門(mén)間的競(jìng)爭(zhēng) ?戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)很緩慢 ? 3. 多部門(mén)型組織結(jié)構(gòu) CEO（ 首席執(zhí)行官 ） 總部 分部一 分部三 分部二 集中的某些部門(mén) ? 多部門(mén)型結(jié)構(gòu) —— 優(yōu)點(diǎn) ?集中關(guān)注業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ?解決了職能合作問(wèn)題 ?可以衡量各部門(mén)的業(yè)績(jī) ?能夠培育未來(lái)的高級(jí)經(jīng)理 ? 多部門(mén)型結(jié)構(gòu) —— 缺點(diǎn) ?職能重復(fù)，并提高了管理費(fèi)用 ?形成了各部門(mén)之間的利益沖突 ?與總部關(guān)系出現(xiàn)問(wèn)題 虛擬組織 族群組織 學(xué)習(xí)型組織 ?族群組織的特點(diǎn)是將公司的員工組合成一個(gè)個(gè) 20— 50人的族群（ Cluster），每個(gè)組群包括不同職能的員工，他們緊密結(jié)合，通過(guò)團(tuán)隊(duì)全力負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目。 ? 2. 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和滯后性 快于 企業(yè)戰(zhàn)略的變化 組織結(jié)構(gòu)的變化 戰(zhàn)略前導(dǎo)性 組織結(jié)構(gòu)的變化 慢于 戰(zhàn)略的變化 戰(zhàn)略滯后性 組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略的基礎(chǔ) 組織結(jié)構(gòu)能反作用于戰(zhàn)略 ? 3. 錢(qián)德勒關(guān)于組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系的論述 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 —— 錢(qián)德勒 出現(xiàn)新的管理問(wèn)題 組織績(jī)效下降 建立新的組織結(jié)構(gòu) 組織績(jī)效得到改進(jìn) 企業(yè)戰(zhàn)略 錢(qián)德勒的戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖 結(jié)構(gòu)關(guān)系的論述 ? 單一業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的公司 (即公司主要在一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中經(jīng)營(yíng) )， 應(yīng)當(dāng)按照職能式的結(jié)構(gòu)來(lái)組織 。 理解戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 ? 管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式； ? 只有使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)； ? 組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略。虛擬組織采用的是網(wǎng)絡(luò)型的組織結(jié)構(gòu)。一般來(lái)說(shuō)，這類企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)規(guī)模較小，職能型的組織結(jié)構(gòu)完全可以滿足企業(yè)的這些要求，為企業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。 ? （ 1）無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷。這四種能力分別是： P— 提供勞務(wù)或產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)能力 (生產(chǎn)率 )； A— 計(jì)劃、組織和控制集團(tuán)活動(dòng)的管理技能 (管理 )； E— 適應(yīng)動(dòng)蕩環(huán)境，創(chuàng)造新勞務(wù)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)家資質(zhì)（企業(yè)家能力）； I— 調(diào)節(jié)、平衡、統(tǒng)一集團(tuán)活動(dòng)與目標(biāo)的綜合才能（綜合能力） 圖 公司生命周期不同階段管理能力的變化 大寫(xiě)字母表示突出的重點(diǎn)，小寫(xiě)字母表示次重點(diǎn) PAEI PaeI 最佳期 AI 官僚初期 A 官僚期 死亡期 PAEI PAEI PaeI PaeI PaeI 成熟期 成熟前期 青春期 活潑期 嬰兒期 萌芽期 公司治理 公司治理及其主題 ? 公司治理的含義 ? 狹義： 指在企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的條件下，公司董事會(huì)的結(jié)構(gòu)與功能、董事長(zhǎng)與經(jīng)理層的權(quán)利和義務(wù)以及相應(yīng)的聘選、激勵(lì)與監(jiān)督方面的制度安排等內(nèi)容。 特雷斯 ? 對(duì)變化和開(kāi)辟新途徑的人們的敵意，它往往會(huì)在突然面臨迅速變化的經(jīng)營(yíng)條件的公司中擴(kuò)散開(kāi)來(lái) 。 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的實(shí)施 構(gòu)建文化基本原則 ?在戰(zhàn)略和文化間建立匹配關(guān)系 。 ? 成員們?cè)敢獠捎弥鲃?dòng)的方式來(lái)識(shí)別問(wèn)題、評(píng)價(jià)其影響和各種可能的解決方案，并實(shí)施可行的解決措施 —— 只要在整個(gè)過(guò)程中堅(jiān)持核心價(jià)值和經(jīng)營(yíng)原則 。 大內(nèi)認(rèn)為，企業(yè)文化是“進(jìn)取、守勢(shì)、靈活性 —— 即確定活動(dòng)、意見(jiàn)和行為模式的價(jià)值觀 ”。 ?總經(jīng)理的職責(zé) ? 日常管理事務(wù)； ? 協(xié)助董事會(huì)制定方針政策和戰(zhàn)略計(jì)劃并組織實(shí)施； ? 負(fù)責(zé)內(nèi)部人事管理； ? 對(duì)外代表公司。 ? （ 3）集中市場(chǎng)營(yíng)銷。 國(guó)家、企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行大規(guī)模的投資活動(dòng)。 ? 低成本戰(zhàn)略的核心是要在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中建立單位產(chǎn)品成本最低的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其關(guān)鍵是生產(chǎn)制造部門(mén)。一般來(lái)說(shuō)，具有簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)的公司一般來(lái)說(shuō)會(huì)選擇集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或集中差異化戰(zhàn)略。一個(gè)成功的企業(yè)不僅要有一個(gè)好的戰(zhàn)略，而且要能有效地實(shí)施它，而戰(zhàn)略的成功實(shí)施不僅需要好的領(lǐng)導(dǎo)，而且尤其需要組織上的保證。與戰(zhàn)略不相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，將會(huì)成為限制、阻礙戰(zhàn)略發(fā)揮其應(yīng)有作用的巨大力量； ? 一個(gè)企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒(méi)有重大的改變，則很
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