總體戰(zhàn)略ppt課件(已修改)
2025-05-11 02:22 本頁(yè)面
【正文】 1 戰(zhàn) 略 管 理 Strategic Management 班級(jí)：工商、商外、營(yíng)銷(xiāo) 08級(jí) 講授：袁振權(quán) 山東建筑大學(xué)商學(xué)院 2022年 10月 2 戰(zhàn)略規(guī)劃 公 司 使 命 實(shí)施 內(nèi)部 分析 長(zhǎng) 期 目 標(biāo) 制定、 評(píng)價(jià)和 選擇戰(zhàn) 略 配 置 資 源 評(píng) 價(jià) 業(yè) 績(jī) 制定政 策和樹(shù) 立年度 目標(biāo) 實(shí)施 外部 分析 反 饋 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn) 略 修 正 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理模型 3 沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒(méi)有舵的船一樣只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，又會(huì)像 一個(gè)流浪漢一樣 無(wú)家可歸。 —— 喬爾 羅斯 引言 4 第五章 公司總體戰(zhàn)略 公司 內(nèi)、外 部環(huán)境 分析 公司 宗旨和 戰(zhàn)略 目標(biāo) 公司的 總體 戰(zhàn)略 5 思考題 ? 公司戰(zhàn)略的主要類型？ ? 區(qū)分一體化戰(zhàn)略的類型 ? 領(lǐng)會(huì)多元化戰(zhàn)略動(dòng)因、風(fēng)險(xiǎn) ? 掌
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