企業(yè)總體戰(zhàn)ppt課件(已修改)
2025-05-18 00:06 本頁面
【正文】 第七章 企業(yè)總體戰(zhàn)略 企業(yè)總體戰(zhàn)略 按態(tài)勢來分： 增長型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 混合型戰(zhàn)略 按領(lǐng)域來分： 管理型戰(zhàn)略 交易型戰(zhàn)略 第一節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 一、穩(wěn)定戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定戰(zhàn)略是在企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境約束下，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)使資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀況和水平上的戰(zhàn)略。 ? 按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營方向、業(yè)務領(lǐng)域、市場規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變，保持持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務，維持市場份額。 一、 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的表現(xiàn) 資源 不做大的調(diào)整和變動 企業(yè)的經(jīng)營方向基本維持不變 企業(yè)的結(jié)構(gòu)不做大的調(diào)整 沒有大的投資源或融資行為 企業(yè)的市場領(lǐng)域變動不大、市場地位維持大致不變 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績維持一定增長或者趨于穩(wěn)定 二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型 （一）按照偏離戰(zhàn)略起點的程度劃分 無增戰(zhàn)略 （ 1）企業(yè)過去的經(jīng)營相當成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有發(fā)生重大變化。 （ 2）企業(yè)并不存在重大的經(jīng)營問題或隱患，因而戰(zhàn)略管理者沒有必要進行戰(zhàn)略調(diào)整，或者害怕戰(zhàn)略調(diào)整會給企業(yè)帶來利益分配和資源分配的困難。 微增戰(zhàn)略 （二） 從企業(yè)采取的防御態(tài)勢上劃 阻擊式防守戰(zhàn)略（以守為攻） 戰(zhàn)略的指導思想是： “ 最有效的防御是完全防止競爭較量的發(fā)生 ” 。 的操作方法是： ①企業(yè)投入相應的資源，以充分顯示企業(yè)已經(jīng)擁有的阻擊競爭對手進攻的能力。 ②不斷明白無誤的傳播自己的防御意圖，塑造出頑強的防御者形象，使競爭對手不戰(zhàn)而退。 反應式防御戰(zhàn)略 （三）按戰(zhàn)略的具體實施劃分 無增戰(zhàn)略 . 維持利潤戰(zhàn)略。（掠奪戰(zhàn)略、近利戰(zhàn)略） 暫停戰(zhàn)略。 謹慎實施戰(zhàn)略。 三、實施 穩(wěn)定型戰(zhàn)略原因 ： ? 企業(yè)實力差 ? 企業(yè)滿足以往的業(yè)績，希望保持與以往在大體相同的業(yè)績。 ? 企業(yè)外部環(huán)境惡化，一時還找不到發(fā)展的機會。 ? 新上任的總經(jīng)理對企業(yè)不認識。 ? 穩(wěn)建經(jīng)營思想 四、穩(wěn)定戰(zhàn)略的利弊分析 （一） 穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)點 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風險較小 能避免因改變戰(zhàn)略而改變資源分配的困難 能避免因發(fā)展過快而導致的弊端 能給企業(yè)一個較好的修整期 （二） 穩(wěn)定戰(zhàn)略的缺點 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的執(zhí)行是以市場需求、競爭格局等內(nèi)外條件基本穩(wěn)定為前提的。
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1