企業(yè)總體戰(zhàn)ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-12 00:06本頁(yè)面
【正文】 和不利。 ? 3. 能幫助企業(yè)更好的實(shí)行資產(chǎn)的最優(yōu)組合。 二、緊縮戰(zhàn)略的類(lèi)型 重組戰(zhàn)略 分離戰(zhàn)略 俘虜戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略 三、緊縮型戰(zhàn)略的利弊分析 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? ，節(jié)約開(kāi)支和費(fèi)用，順利地度過(guò)面臨不利的處境。 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退策略。 ? 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略很可能使企業(yè)管理者更多的注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場(chǎng)占有率、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等問(wèn)題，而忽視產(chǎn)品的服務(wù)或質(zhì)量，重視宏觀發(fā)展而忽視微觀問(wèn)題，因而不能使企業(yè)達(dá)到最佳狀態(tài)。 （二）缺點(diǎn) ? 在采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很可能導(dǎo)致盲目的發(fā)展和為了發(fā)展而發(fā)展，從而破壞企業(yè)的資源平衡。 ? 企業(yè)能通過(guò)不斷變革來(lái)創(chuàng)造更高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率與效益。通用電氣公司發(fā)出的信用卡數(shù)量多于美國(guó)運(yùn)通公司，該公司擁有的商用飛機(jī)數(shù)量也多于美洲航空公司。 ? GE是實(shí)行高度多元化經(jīng)營(yíng)的另一家范例公司。有意思的是，吉列又擁有金霸王電池品牌（ Duracell），并擁有全球剃須刀 70%的傳統(tǒng)剃須刀市場(chǎng)。 ? 混合多元化（ Conglomerate diversification） ? 增加新的與原有業(yè)務(wù)部相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù) ? 2022年，巨型電池公司勁量控股公司（ Energizer Holdings）從輝瑞公司 SchickWilkinson Sword剃須刀公司，后者是全美第二大剃須產(chǎn)品公司，擁有全球市場(chǎng) 18%的份額。通用電氣新的 NBC Universal分布于 2022年產(chǎn)生了 140多億美元的收入。 ? 不相關(guān)多元化（ Horizontal diversification） ?為現(xiàn)有市場(chǎng)增加新的不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù) ?越來(lái)越多的醫(yī)院在院內(nèi)設(shè)立銀行、書(shū)店、咖啡廳、餐館、藥店以及其他零售商店，這樣能使患者和訪問(wèn)者感到更為愉悅。但是 2022年末再次進(jìn)入電視機(jī)生產(chǎn)業(yè)。該公司并不在倉(cāng)庫(kù)中存有計(jì)算機(jī)，而是將訂單轉(zhuǎn)送給 Ingram，后者將計(jì)算機(jī)包裝好發(fā)給顧客，這樣，亞馬遜公司將其實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)減少到最小。 當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生企業(yè)可以捕獲的機(jī)會(huì) 當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化，為保證企業(yè)的順利發(fā)展 （二）采取戰(zhàn)略增長(zhǎng)型企業(yè)一般的表現(xiàn)有： 發(fā)展是企業(yè)的主題和戰(zhàn)略核心 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較大調(diào)整 有較大的投資源共享行為 市場(chǎng)擴(kuò)張 規(guī)模擴(kuò)張迅速 技術(shù)進(jìn)步迅速 生產(chǎn)和管理方式創(chuàng)新 致力于競(jìng)爭(zhēng)地位的提升和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1