企業(yè)總體戰(zhàn)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-06 00:06本頁(yè)面
【正文】 差別化能力 ?增加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性 ?提高進(jìn)入障礙。 ?內(nèi)部信息勾通容易 縱向一體化的風(fēng)險(xiǎn) ? 不同階段生產(chǎn)規(guī)模匹配問(wèn)題 ? 管理幅度加大 ? 環(huán)節(jié)的銜接、協(xié)調(diào)難，機(jī)動(dòng)性差 ? 弱化激勵(lì)效率下降 ? 資金需要多 ? 退出障礙高 水平一體化的實(shí)現(xiàn)方式 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本 ? 鞏固市場(chǎng)地位，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 缺點(diǎn)： ? 企業(yè)文化不同，融合難、管理成本加大 ? 產(chǎn)品質(zhì)量保證難 一體化的實(shí)現(xiàn)方式 ? 企業(yè)內(nèi)部壯大，自我投資、滾動(dòng)式發(fā)展 ? 聯(lián)合 ? 購(gòu)并 并購(gòu) ? （一）并購(gòu)的概念 ? 并購(gòu)是合并和收購(gòu)的簡(jiǎn)稱(chēng)。 ? 合并指的是兩家公司在相對(duì)平等的基礎(chǔ)上將相互的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，通常其擁有的資源和實(shí)力合在一起能夠比各自獨(dú)立發(fā)展產(chǎn)生更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。合并有兩種類(lèi)型，一是吸收合并，即兼并，二是新設(shè)合并，又稱(chēng)聯(lián)合。 ? 收購(gòu)指的是一家公司通過(guò)購(gòu)買(mǎi)另一家公司的部分或全部股權(quán)，將被收購(gòu)公司的業(yè)務(wù)納入其戰(zhàn)略投資組合，從而達(dá)到更加有效地利用其核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。 （二）并購(gòu)的原因 ? 增強(qiáng)市場(chǎng)力量 ? 克服行業(yè)進(jìn)入壁壘 ? 加快市場(chǎng)進(jìn)入速度 ? 多元化經(jīng)營(yíng) ? 從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （三）并購(gòu)方式與方法 ? ? ? ? ? （四）并購(gòu)中的問(wèn)題 ? ? ? ? ? ? (五 )有效并購(gòu) ? ? ? ? ? ? ? 管理大師德魯克曾提出了 成功并購(gòu)的五項(xiàng)原則 ⑴ 收購(gòu)必須有益于被收購(gòu)公司； ⑵須有一個(gè)促成合成的核心因素； ⑶收購(gòu)方必須尊重被收購(gòu)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)； ⑷在大約一年內(nèi)，收購(gòu)公司必須能夠向被收購(gòu)公司提供上層管理； ⑸收購(gòu)的第一年內(nèi)，雙方公司的管理層均應(yīng)有所晉升 三、重組 ? 重組是一種公司用于改變其業(yè)務(wù)范圍或財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略，是對(duì)業(yè)務(wù)組合中業(yè)務(wù)的種類(lèi)和其所占比重進(jìn)行根本的改變。 密集性戰(zhàn)略 產(chǎn)品 市場(chǎng) 當(dāng)前 新 當(dāng)前 市場(chǎng)滲透 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 全新 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 多元化 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
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