【正文】 放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)賣(mài)掉其下屬的某個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 (如子公司或某一部門(mén) )，或?qū)⑵髽I(yè)的一個(gè)主要部門(mén)轉(zhuǎn)讓、出賣(mài)或停止經(jīng)營(yíng)。這是在企業(yè)采取選擇性收縮戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略均無(wú)效時(shí)而采取的緊縮戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略的目的是去掉經(jīng)營(yíng)贅瘤，收回資金，集中資源，加強(qiáng)其他部門(mén)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，或者利用獲得的資源發(fā)展新的事業(yè)領(lǐng)域，或者用來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，抓住更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。30(四 )清算戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略指企業(yè)受到全面威脅、瀕于破產(chǎn)時(shí)，通過(guò)將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出賣(mài)或者停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)結(jié)束企業(yè)的生命。毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，清算都是其最不期望、最不愿意做出的選擇，通常只有在其他戰(zhàn)略全部失效時(shí)才采用。二、緊縮型戰(zhàn)略的種類(lèi)(一 )緊縮型戰(zhàn)略的適用條件1．為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化 由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中，例如，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)整、緊縮作用于某一行業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、需求等方面而引起的突發(fā)性、暫時(shí)性衰退?；蚴切袠I(yè)本身進(jìn)入衰退期而必然出現(xiàn)的市場(chǎng)需求減少，規(guī)模縮小而出現(xiàn)的漸進(jìn)式衰退。這些外部環(huán)境變化都會(huì)造成市場(chǎng)需求縮小，資源緊缺，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中處于不利地位，財(cái)務(wù)狀況不佳，難以維持目前的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)為了避開(kāi)環(huán)境的威脅，擺脫經(jīng)濟(jì)困境，渡過(guò)危機(jī)，以求發(fā)展時(shí)常采用緊縮型戰(zhàn)略。 312．企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)失誤 由于企業(yè)經(jīng)營(yíng) 失誤 (如戰(zhàn)略決策失誤、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗、內(nèi)部管理不善等 )造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱、經(jīng)濟(jì)資源短缺、財(cái)務(wù)狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度保存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫采取緊縮型戰(zhàn)略。實(shí)施失敗型緊縮戰(zhàn)略的目的是通過(guò)收縮和退卻，盡可能地保存企業(yè)實(shí)力，渡過(guò)危機(jī)，以便轉(zhuǎn)移陣地或東山再起。3．利用有利機(jī)會(huì) 因?yàn)樵诮?jīng)營(yíng)中出現(xiàn)了更加有利的機(jī)會(huì)，企業(yè)要謀求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，需要集中并更有效地利用現(xiàn)有的資源和條件。為此，要對(duì)企業(yè)中那些不能帶來(lái)滿(mǎn)意利潤(rùn)、發(fā)展前景不夠理想的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域采取收縮或放棄的辦法。這是一種以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的積極的緊縮型戰(zhàn)略。(二 )緊縮型戰(zhàn)略的利弊 緊縮型戰(zhàn)略是企業(yè)在對(duì)外部環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析、判斷和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，做出的戰(zhàn)略抉擇。321．緊縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)第一，在衰退或經(jīng)營(yíng)不善的情況下實(shí)行緊縮型戰(zhàn)略，有利于正確判斷經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的盈虧狀況，及時(shí)清理、放棄無(wú)利可圖或虧損的領(lǐng)域，清除經(jīng)營(yíng)贅瘤，提高效率，降低費(fèi)用，增加收益，改善財(cái)務(wù)狀況，使企業(yè)及時(shí)渡過(guò)難關(guān)。第二，采用轉(zhuǎn)向、放棄戰(zhàn)略，使企業(yè)有可能更加有效地配置資源，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，發(fā)揮和增強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在不斷適應(yīng)市場(chǎng)需要的同時(shí)，使自身取得新的發(fā)展機(jī)會(huì)。第三，可以避免競(jìng)爭(zhēng)，防止兩敗俱傷。同時(shí)，改善資金流量，及時(shí)清算，還有助于避免發(fā)生相互拖欠債款，因到期不能清償而引起連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致出現(xiàn)信用危機(jī)，保持一個(gè)相對(duì)有利的行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)局面。2．緊縮型戰(zhàn)略的缺點(diǎn)第一，采取縮小經(jīng)營(yíng)的措施，往往削弱技術(shù)研究和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，使設(shè)備投資減少，陷于消極的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第二，收縮戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略的實(shí)施，都需要對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整，如裁減人員、更換高層領(lǐng)導(dǎo)人等，處理不好會(huì)導(dǎo)致員工士氣低落、工人與管理者的矛盾以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員的抵制，反而會(huì)限制企業(yè)扭轉(zhuǎn)不利局面。33第三，當(dāng)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)或行業(yè)處于衰退期時(shí)，企業(yè)緊縮經(jīng)營(yíng)將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)總體的供需關(guān)系向縮小均衡方向發(fā)展，影響經(jīng)濟(jì)的回升或者加速行業(yè)的衰退，反而抑制企業(yè)的發(fā)展。34第四節(jié) 組合型戰(zhàn)略一、組合型戰(zhàn)略的概念 與特征二、組合型戰(zhàn)略的類(lèi)型三、緊縮型戰(zhàn)略的適用條件 及其利弊 所謂組合型戰(zhàn)略是指穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略類(lèi)型的組合，其中組成該組合戰(zhàn)略的各戰(zhàn)略類(lèi)型稱(chēng)為子戰(zhàn)略。一、組合型戰(zhàn)略的概念與特征 從組合型戰(zhàn)略的特點(diǎn)來(lái)看，一般較大型的企業(yè)采用較多，因?yàn)榇笮推髽I(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)擁有較多的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，這些業(yè)務(wù)單位很可能分布在完全不同的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)群之中，它們所面臨的外界環(huán)境和所需要的資源條件不完全相同，因而若對(duì)所有的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位都采取統(tǒng)一的戰(zhàn)略類(lèi)型顯然是很不合理的，這會(huì)導(dǎo)致由于戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的情況不一致而使企業(yè)總體的效益受到傷害。因此，組合型戰(zhàn)略是大企業(yè)在特定歷史發(fā)展階段的必然選擇。35二、組合型戰(zhàn)略的類(lèi)型 根據(jù)不同的分類(lèi)方式，組合型戰(zhàn)略可以分為不同的種類(lèi)。本節(jié)將按照各子戰(zhàn)略構(gòu)成的不同和戰(zhàn)略組合的順序不同進(jìn)行分類(lèi)。(一 )按照各子戰(zhàn)略的構(gòu)成不同分類(lèi)1．同一類(lèi)型戰(zhàn)略組合 所謂同一類(lèi)型戰(zhàn)略組合指企業(yè)采取穩(wěn)定、增長(zhǎng)和緊縮中的一種戰(zhàn)略類(lèi)型作為主要戰(zhàn)略方案，但具體的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是由這種方案下不同的子類(lèi)型來(lái)指導(dǎo)的。2．不同類(lèi)型戰(zhàn)略組合 這是指企業(yè)采用穩(wěn)定、增長(zhǎng)和緊縮中兩種以上戰(zhàn)略類(lèi)型的組合，因此這是嚴(yán)格意義上的組合型戰(zhàn)略，也可以稱(chēng)為狹義組合型戰(zhàn)略。不同類(lèi)型戰(zhàn)略組合與同類(lèi)型戰(zhàn)略組合相比，其管理上相對(duì)更為復(fù)雜，因?yàn)樗笞罡吖芾韺幽芎芎玫貐f(xié)調(diào)和溝通企業(yè)內(nèi)部各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位之間的關(guān)系。事實(shí)上，作為任何一個(gè)被要求采用緊縮戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)單位的管理者都或多或少會(huì)產(chǎn)生抵抗心理。36(二 )按照戰(zhàn)略組合的順序不同分類(lèi)1．同時(shí)性戰(zhàn)略組合 這是指不同類(lèi)型的戰(zhàn)略被同時(shí)在不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位執(zhí)行而組合在一起的組合型戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的不同組合可以有許多種，但常見(jiàn)的主要是以下幾種。(1) 在撤銷(xiāo)某一戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、產(chǎn)品系列或經(jīng)營(yíng)部門(mén)的同時(shí)，增加其他一些戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、產(chǎn)品系列或經(jīng)營(yíng)部門(mén)。這其實(shí)是對(duì)一個(gè)部門(mén)采取放棄或清算戰(zhàn)略，同時(shí)對(duì)另一部門(mén)實(shí)行增長(zhǎng)戰(zhàn)略。(2) 在對(duì)某些領(lǐng)域或產(chǎn)品中實(shí)行抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的同時(shí)，在其他領(lǐng)域或 產(chǎn)品中實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略。這種情況下，企業(yè)實(shí)行緊縮的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 還未惡化到應(yīng)該放棄或清算的地步，甚至有可能是仍有發(fā)展?jié)摿Φ牟? 門(mén)，但為了為其他部門(mén)提供發(fā)展所需的資源，只有實(shí)行緊縮戰(zhàn)略。(3) 在某些產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域中實(shí)行穩(wěn)定戰(zhàn)略，而在其他一些產(chǎn)品或部門(mén)中實(shí)行增長(zhǎng)戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略組合一般適用于資源相對(duì)豐富的企業(yè)，因?yàn)樗笃髽I(yè)在并沒(méi)有靠實(shí)行緊縮而獲取資源的情況下，以自己的積累來(lái)投入需要增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。372．順序性戰(zhàn)略組合 順序性戰(zhàn)略組合指一個(gè)企業(yè)根據(jù)生存與發(fā)展的需要，先后采用不同的戰(zhàn)略方案，從而形成自身的組合型戰(zhàn)略方案，因而這是一種在時(shí)間上的順序組合。常見(jiàn)的順序性戰(zhàn)略組合為以下類(lèi)型。(1) 在某一特定時(shí)期實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略，然后在另一特定時(shí)期使用穩(wěn)定戰(zhàn)略。其好處是能夠發(fā)揮穩(wěn)定戰(zhàn)略的 “能量積聚 ”作用。(2) 首先使用抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，然后在情況好轉(zhuǎn)時(shí)再實(shí)施增長(zhǎng)戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)主要是利用緊縮戰(zhàn)略來(lái)避開(kāi)外界環(huán)境的不利條件。38