【總結(jié)】第十二講公司戰(zhàn)略本講的主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學(xué)派二、BCG方法的主要內(nèi)容三、BCG方法的三個(gè)基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“大號(hào)版本”。如果每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位都使各自業(yè)績(jī)最大化,那么留給公司總部的任務(wù)又是什么呢?
2025-02-27 16:32
【總結(jié)】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略),2024/10/22,?,第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略,一、發(fā)展型戰(zhàn)略概述,1.發(fā)展型戰(zhàn)略的含義,發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)目標(biāo)前進(jìn)的戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略以發(fā)展...
2025-10-16 04:08
【總結(jié)】BEXCEL保密2022/9/2中太資料通信有限公司總體戰(zhàn)略報(bào)告中太管理委員會(huì)彙報(bào)1說(shuō)明經(jīng)過(guò)與中太通信有限公司近三個(gè)月的良好合作,遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司對(duì)中太本身以及公司所處的行業(yè)進(jìn)行了不同深度的分析,並對(duì)中太近期和中遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略發(fā)展形成了初步的建議。為了便於和董事會(huì)及公司高層溝通,遠(yuǎn)卓顧問(wèn)將形成的建議彙集成有關(guān)中太戰(zhàn)略發(fā)展的十大
2024-12-08 04:24
【總結(jié)】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學(xué)習(xí)目的與提要通過(guò)本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類(lèi)型和各種總體戰(zhàn)略類(lèi)型的特點(diǎn)、適用條件、優(yōu)缺點(diǎn)及其實(shí)施方式,掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來(lái)學(xué)習(xí):第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo),對(duì)企業(yè)未
2025-01-12 20:39
【總結(jié)】第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略,《孫子兵法·形篇》指出“勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝?!?,?,第一節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,一、購(gòu)并戰(zhàn)略(一)類(lèi)型1.橫向購(gòu)并2.縱向購(gòu)并3.擴(kuò)大產(chǎn)品門(mén)類(lèi)購(gòu)并4.擴(kuò)大市場(chǎng)的購(gòu)并5.純...
2025-10-16 04:09
【總結(jié)】第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略《孫子兵法·形篇》指出“勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝。”第一節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一、購(gòu)并戰(zhàn)略(一)類(lèi)型(二)動(dòng)機(jī)
2025-01-12 19:15
【總結(jié)】7公司總體戰(zhàn)略1.產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略2.企業(yè)一體化戰(zhàn)略3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略4.收縮型戰(zhàn)略5.戰(zhàn)略組合市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)新市場(chǎng)第一節(jié)產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略?安索夫提出“產(chǎn)品與市場(chǎng)配合”的概念,從而形成四種類(lèi)型的企業(yè)戰(zhàn)略。
2025-01-28 13:04
【總結(jié)】2022/5/30經(jīng)貿(mào)管理1第二篇企業(yè)總體戰(zhàn)略2022/5/30經(jīng)貿(mào)管理2第五章發(fā)展型戰(zhàn)略?發(fā)展型戰(zhàn)略的概念及其原因?發(fā)展型戰(zhàn)略的類(lèi)型成也戰(zhàn)略敗也戰(zhàn)略?聯(lián)想的成功源于戰(zhàn)略由計(jì)算機(jī)服務(wù)積累資本到聯(lián)想漢卡、到聯(lián)想電腦、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。?巨人的衰弱咎于戰(zhàn)略在沒(méi)有有效的環(huán)境分析、
2025-05-03 03:05
【總結(jié)】第第2章章企業(yè)整體戰(zhàn)略企業(yè)整體戰(zhàn)略要點(diǎn)?穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略?快速發(fā)展戰(zhàn)略?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式?防御戰(zhàn)略穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略F涵義:顧名思義,穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略不是不發(fā)展或不增長(zhǎng),而是穩(wěn)定地、非快速地發(fā)展。F特征?公司(企業(yè))滿(mǎn)足于它過(guò)去的效益,繼續(xù)尋求與過(guò)去相同或相似的戰(zhàn)略目標(biāo);?
2025-05-06 00:06
【總結(jié)】目錄?第一部分企業(yè)愿景和使命?第二部分市場(chǎng)環(huán)境及行業(yè)結(jié)構(gòu)分析?第三部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?第四部分客戶(hù)群分析?第五部分自我能力分析及目標(biāo)時(shí)段性?第六部分定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理?SWOT分析?第七部分與戰(zhàn)略定位相吻合的其他戰(zhàn)略及資源配置?第八部分管理
2025-01-07 11:05
【總結(jié)】醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)MedicalMarketing湖北中醫(yī)學(xué)院第六章醫(yī)藥企業(yè)總體戰(zhàn)略第一節(jié)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略概述*第二節(jié)醫(yī)藥企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃授課學(xué)時(shí):1學(xué)時(shí)教學(xué)目的與要求:1.理解戰(zhàn)略的含義特點(diǎn)2.掌握戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)3.了解戰(zhàn)略規(guī)劃的一般步驟4.重點(diǎn)掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略的內(nèi)容第六章醫(yī)
2025-01-08 04:42
【總結(jié)】第六章總體戰(zhàn)略?企業(yè)應(yīng)該進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域?(專(zhuān)業(yè)化.vs.多元化)?應(yīng)該如何對(duì)他的業(yè)務(wù)群進(jìn)行管理?1●多樣化:企業(yè)不僅僅在一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展業(yè)務(wù)●企業(yè)總體戰(zhàn)略的目的是把企業(yè)有機(jī)地組織起來(lái)使企業(yè)整體功能大于各個(gè)業(yè)務(wù)單位局部功能之和2戰(zhàn)略管理多元化經(jīng)營(yíng)的類(lèi)型●低程度多樣化?單一業(yè)
2025-01-10 14:48
【總結(jié)】1第三篇戰(zhàn)略模式選擇第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略2教學(xué)內(nèi)容要點(diǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略購(gòu)并戰(zhàn)略跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟3一、企業(yè)總體戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略
【總結(jié)】華為戰(zhàn)略管理分析金星小組華為公司簡(jiǎn)介1華為SWOT分析2華為戰(zhàn)略管理分析3華為危機(jī)與挑戰(zhàn)4CONTENTS華為簡(jiǎn)介華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司,總部位于中國(guó)廣東省深圳市。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線(xiàn)及有線(xiàn)固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通
2025-02-16 12:35
【總結(jié)】?主要內(nèi)容:?密集性成長(zhǎng)戰(zhàn)略?一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略?多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略?國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施方式?收縮撤退戰(zhàn)略第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次?最高層次:企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略),主要決定企業(yè)應(yīng)選擇哪類(lèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),進(jìn)入哪一行業(yè)或領(lǐng)
2025-03-11 10:33