企業(yè)總體戰(zhàn)略模式-資料下載頁(yè)
2025-01-10 14:48本頁(yè)面
【正文】 問(wèn)題，但時(shí)間短，克服進(jìn)入障礙 46 （三）企業(yè)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)演變的階段 海外銷售公司 獨(dú)資 高 跨國(guó)投資 合資經(jīng)營(yíng) 控 技術(shù)轉(zhuǎn)讓 制 程 直接出口 度 間接出口 低 低 風(fēng)險(xiǎn)程度 高 時(shí)間 47 (四 )經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)和政治風(fēng)險(xiǎn)矩陣 48 （五） 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略實(shí)施 ? 選擇合適的戰(zhàn)略伙伴 ? 設(shè)計(jì)合適的組織結(jié)構(gòu) ? 了解不同國(guó)家文化價(jià)值觀 49 （六） 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略控制 ? 所有權(quán)控制 ? 人員控制 ? 信息控制 50 五、 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)實(shí)體為了達(dá)到一定的目的，通過(guò)一定的互惠互利的方式組成的聯(lián)合體。 51 （一）戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn) ? 邊界模糊 ? 關(guān)系松散 ? 機(jī)動(dòng)靈活 ? 運(yùn)作高效 現(xiàn)代企業(yè)制度的一種創(chuàng)新。 52 （二）戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī) ? 1. 增強(qiáng)自身實(shí)力 ? 2. 擴(kuò)大市場(chǎng)份額 ? 3. 迅速獲取新的技術(shù) ? 4. 進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng) ? 5. 降低風(fēng)險(xiǎn) 53 （三）戰(zhàn)略聯(lián)盟中的競(jìng)爭(zhēng)與合作 ? 競(jìng)爭(zhēng)是合作中的競(jìng)爭(zhēng) ? 合作是競(jìng)爭(zhēng)中的合作 ? 聯(lián)盟合作與壟斷 “ 串謀 ” 54 （四）戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 —— 合資 —— 研究開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)合作 —— 特許經(jīng)營(yíng) —— 定牌生產(chǎn) —— 交叉持股 55 （五）建立有效戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則 第一：慎重選擇合作伙伴； 第二：建立合理的組織關(guān)系； 第三：加強(qiáng)溝通。 56 思考與討論 某大酒店餐飲部原先對(duì)于海鮮是自己采購(gòu)、保存的，這就是買來(lái)魚蝦后放入水槽，任其“茍延殘喘”，結(jié)果死魚爛蝦甚多，等到做成菜時(shí)往往已有異味，最后弄得顧客寥寥，生意慘淡。后來(lái)，酒店改變了做法，請(qǐng)“魚老板”進(jìn)店，將海鮮供應(yīng)從魚的質(zhì)量到水缸清潔進(jìn)行全權(quán)委托。這樣，魚老板在外面市場(chǎng)上同時(shí)設(shè)攤，但將頭等貨送到酒店，酒店只用活海鮮，用一條算一條，對(duì)魚蝦死亡概不負(fù)責(zé)。結(jié)果，酒店、魚老板、顧客均滿意，生意紅火。請(qǐng)問(wèn)該酒店采取的是什么經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？該戰(zhàn)略成功的前提是什么？它為什么能夠使三方均感到滿意？ 57 謝謝大家！ 謝謝大家！
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