【正文】 一個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。這是在企業(yè)采取選擇性收縮戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略均無效時而采取的緊縮戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略的目的是去掉經(jīng)營贅瘤，收回資金，集中資源，加強(qiáng)其他部門的經(jīng)營實力，或者利用獲得的資源發(fā)展新的事業(yè)領(lǐng)域，或者用來改善企業(yè)的經(jīng)營素質(zhì)，抓住更大的發(fā)展機(jī)會。 (四 )清算戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略指企業(yè)受到全面威脅、瀕于破產(chǎn)時，通過將企業(yè)的資 產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)來結(jié)束企業(yè)的生命。毫無疑問， 對任何一個企業(yè)的管理者來說，清算都是其最不期望、最不愿意做 出的選擇，通常只有在其他戰(zhàn)略全部失效時才采用。 二、緊縮型戰(zhàn)略的種類 (一 )緊縮型戰(zhàn)略的適用條件 1．為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化 由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中，例如，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào) 整、緊縮作用于某一行業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、需求等方面而引起的突發(fā) 性、暫時性衰退?；蚴切袠I(yè)本身進(jìn)入衰退期而必然出現(xiàn)的市場需求 減少，規(guī)?？s小而出現(xiàn)的漸進(jìn)式衰退。這些外部環(huán)境變化都會造成 市場需求縮小，資源緊缺，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域中處于不利 地位，財務(wù)狀況不佳，難以維持目前的經(jīng)營狀況，企業(yè)為了避開環(huán) 境的威脅，擺脫經(jīng)濟(jì)困境，渡過危機(jī)，以求發(fā)展時常采用緊縮型戰(zhàn) 略。 2．企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營失誤 由于企業(yè)經(jīng)營 失誤 (如戰(zhàn)略決策失誤、產(chǎn)品開發(fā)失敗、內(nèi)部管理不善等 )造成企業(yè)競爭地位虛弱、經(jīng)濟(jì)資源短缺、財務(wù)狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度保存企業(yè)實力時被迫采取緊縮型戰(zhàn)略。實施失敗型緊縮戰(zhàn)略的目的是通過收縮和退卻，盡可能地保存企業(yè)實力，渡過危機(jī)，以便轉(zhuǎn)移陣地或東山再起。 3．利用有利機(jī)會 因為在經(jīng)營中出現(xiàn)了更加有利的機(jī)會，企業(yè)要謀求更好的發(fā)展機(jī)會，需要集中并更有效地利用現(xiàn)有的資源和條件。為此，要對企業(yè)中那些不能帶來滿意利潤、發(fā)展前景不夠理想的經(jīng)營領(lǐng)域采取收縮或放棄的辦法。這是一種以長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的積極的緊縮型戰(zhàn)略。 (二 )緊縮型戰(zhàn)略的利弊 緊縮型戰(zhàn)略是企業(yè)在對外部環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營實力和發(fā)展趨勢進(jìn) 行分析、判斷和預(yù)測的基礎(chǔ)上，做出的戰(zhàn)略抉擇。 1．緊縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn) 第一，在衰退或經(jīng)營不善的情況下實行緊縮型戰(zhàn)略，有利于正確判斷經(jīng)營領(lǐng)域的盈虧狀況，及時清理、放棄無利可圖或虧損的領(lǐng)域，清除經(jīng)營贅瘤，提高效率，降低費(fèi)用，增加收益，改善財務(wù)狀況，使企業(yè)及時渡過難關(guān)。 第二，采用轉(zhuǎn)向、放棄戰(zhàn)略，使企業(yè)有可能更加有效地配置資源，提高經(jīng)營質(zhì)量，發(fā)揮和增強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)勢，在不斷適應(yīng)市場需要的同時，使自身取得新的發(fā)展機(jī)會。 第三，可以避免競爭，防止兩敗俱傷。同時，改善資金流量，及時清算，還有助于避免發(fā)生相互拖欠債款，因到期不能清償而引起連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致出現(xiàn)信用危機(jī)，保持一個相對有利的行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭局面。 2．緊縮型戰(zhàn)略的缺點(diǎn) 第一，采取縮小經(jīng)營的措施，往往削弱技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)能力，使設(shè)備投資減少，陷于消極的經(jīng)營狀態(tài)，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 第二，收縮戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略的實施，都需要對人員進(jìn)行調(diào)整，如裁減人員、更換高層領(lǐng)導(dǎo)人等，處理不好會導(dǎo)致員工士氣低落、工人與管理者的矛盾以及專業(yè)技術(shù)管理人員的抵制，反而會限制企業(yè)扭轉(zhuǎn)不利局面。 第三，當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)或行業(yè)處于衰退期時，企業(yè)緊縮經(jīng)營將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)總體的供需關(guān)系向縮小均衡方向發(fā)展，影響經(jīng)濟(jì)的回升或者加速行業(yè)的衰退，反而抑制企業(yè)的發(fā)展。 第四節(jié) 組合型戰(zhàn)略 一、組合型戰(zhàn)略的概念 與特征 二、組合型戰(zhàn)略的類型 三、緊縮型戰(zhàn)略的適用條件 及其利弊 所謂組合型戰(zhàn)略是指穩(wěn)定型戰(zhàn)略 、 增長型戰(zhàn)略和 緊縮型戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略類型的組合 ， 其中組成該組合戰(zhàn) 略的各戰(zhàn)略類型稱為子戰(zhàn)略 。 一、組合型戰(zhàn)略的概念與特征 從組合型戰(zhàn)略的特點(diǎn)來看 ， 一般較大型的企業(yè)采用較多 ， 因為大型企業(yè)相對來說擁有較多的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 ， 這些業(yè)務(wù)單位很可能分布在完全不同的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)群之中 ， 它們所面臨的外界環(huán)境和所需要的資源條件不完全相同 ， 因而若對所有的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位都采取統(tǒng)一的戰(zhàn)略類型顯然是很不合理的 ， 這會導(dǎo)致由于戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的情況不一致而使企業(yè)總體的效益受到傷害 。 因此 ， 組合型戰(zhàn)略是大企業(yè)在特定歷史發(fā)展階段的必然選擇 。 二、組合型戰(zhàn)略的類型 根據(jù)不同的分類方式 ， 組合型戰(zhàn)略可以分為不同的種類 。 本節(jié)將按照各子戰(zhàn)略構(gòu)成的不同和戰(zhàn)略組合的順序不同進(jìn)行分類 。 (一 )按照各子戰(zhàn)略的構(gòu)成不同分類 1．同一類型戰(zhàn)略組合 所謂同一類型戰(zhàn)略組合指企業(yè)采取穩(wěn)定 、 增長和緊縮中的一種戰(zhàn)略類型作為主要戰(zhàn)略方案 ， 但具體的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是由這種方案下不同的子類型來指導(dǎo)的 。 2．不同類型戰(zhàn)略組合 這是指企業(yè)采用穩(wěn)定 、 增長和緊縮中兩種以上戰(zhàn)略類型的組合 ，因此這是嚴(yán)格意義上的組合型戰(zhàn)略 ， 也可以稱為狹義組合型戰(zhàn)略 。 不同類型戰(zhàn)略組合與同類型戰(zhàn)略組合相比 ， 其管理上相對更為復(fù)雜 ，因為它要求最高管理層能很好地協(xié)調(diào)和溝通企業(yè)內(nèi)部各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位之間的關(guān)系 。 事實上 ， 作為任何一個被要求采用緊縮戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)單位的管理者都或多或少會產(chǎn)生抵抗心理 。 (二 )按照戰(zhàn)略組合的順序不同分類 1．同時性戰(zhàn)略組合 這是指不同類型的戰(zhàn)略被同時在不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位執(zhí)行而組合 在一起的組合型戰(zhàn)略 。 戰(zhàn)略的不同組合可以有許多種 ， 但常見的主 要是以下幾種 。 (1) 在撤銷某一戰(zhàn)略經(jīng)營單位 、 產(chǎn)品系列或經(jīng)營部門的同時 ， 增加其他一些戰(zhàn)略經(jīng)營單位 、 產(chǎn)品系列或經(jīng)營部門 。 這其實是對一個部門采取放棄或清算戰(zhàn)略 ， 同時對另一部門實行增長戰(zhàn)略 。 (2) 在對某些領(lǐng)域或產(chǎn)品中實行抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的同時 ， 在其他領(lǐng)域或 產(chǎn)品中實施增長戰(zhàn)略 。 這種情況下 ， 企業(yè)實行緊縮的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 還未惡化到應(yīng)該放棄或清算的地步 ， 甚至有可能是仍有發(fā)展?jié)摿Φ牟? 門 ， 但為了為其他部門提供發(fā)展所需的資源 ， 只有實行緊縮戰(zhàn)略 。 (3) 在某些產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域中實行穩(wěn)定戰(zhàn)略 ， 而在其他一些產(chǎn)品或部門中實行增長戰(zhàn)略 。 這種戰(zhàn)略組合一般適用于資源相對豐富的企業(yè) ，因為它要求企業(yè)在并沒有靠實行緊縮而獲取資源的情況下 ， 以自己的積累來投入需要增長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 。 2．順序性戰(zhàn)略組合 順序性戰(zhàn)略組合指一個企業(yè)根據(jù)生存與發(fā)展的需要 ， 先后采用 不同的戰(zhàn)略方案 ， 從而形成自身的組合型戰(zhàn)略方案 ， 因而這是一種 在時間上的順序組合 。 常見的順序性戰(zhàn)略組合為以下類型 。 (1) 在某一特定時期實施增長戰(zhàn)略 ， 然后在另一特定時期使用穩(wěn)定 戰(zhàn)略 。 其好處是能夠發(fā)揮穩(wěn)定戰(zhàn)略的 “ 能量積聚 ” 作用 。 (2) 首先使用抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 ， 然后在情況好轉(zhuǎn)時再實施增長戰(zhàn)略 。 采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)主要是利用緊縮戰(zhàn)略來避開外界環(huán)境的不利條 件 。 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)與思考