企業(yè)總體戰(zhàn)略概論-資料下載頁
2025-01-12 19:15本頁面
【正文】 美譽度的增長。” 企業(yè)撤退戰(zhàn)略 撤退戰(zhàn)略的原因 外部發(fā)展機會和空間 效率和效益嚴(yán)重下降 資源和能力嚴(yán)重不足 結(jié)構(gòu)不合理 面臨新的戰(zhàn)略選擇 撤退戰(zhàn)略的類型 資金回收戰(zhàn)略 企業(yè)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 資產(chǎn)剝離戰(zhàn)略 淘汰戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略 企業(yè)混合戰(zhàn)略 一個多元化的企業(yè)，既有增長戰(zhàn)略，也有穩(wěn)定戰(zhàn)略和撤退戰(zhàn)略。 企業(yè)不可能永遠(yuǎn)執(zhí)行一種戰(zhàn)略。 各種戰(zhàn)略類型需要相互補充、需要相互調(diào)節(jié)、需要間歇性更換。 任何一種戰(zhàn)略類型都不是純粹的。 影響企業(yè)總體戰(zhàn)略的因素 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 行業(yè)吸引力和市場機會 競爭環(huán)境與外部威脅 企業(yè)的資源 、 能力和優(yōu)勢 企業(yè)文化傳統(tǒng) 、 價值觀和領(lǐng)導(dǎo)人的志向 企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇方法 SWOT法 湯姆森－斯特克蘭戰(zhàn)略選擇矩陣 湯姆森－斯特克蘭戰(zhàn)略選擇矩陣 市場增長快 市場增長慢 競爭地位弱 競爭地位強 象限 1 集中戰(zhàn)略 合并 縱向一體化 多種經(jīng)營 放棄 象限 2 集中于單一經(jīng)營領(lǐng)域 縱向一體化 相關(guān)多種經(jīng)營 象限 3 新的集中戰(zhàn)略 與競爭對手合并 縱向一體化 多種經(jīng)營 收割、清算、撤退 象限 4 相關(guān)多種經(jīng)營 不相關(guān)多種經(jīng)營 合資進(jìn)入新的領(lǐng)域 縱向一體化 企業(yè)總體戰(zhàn)略的誤區(qū) 盲目跟風(fēng) 戰(zhàn)略目標(biāo)不清 戰(zhàn)略方案模糊 、 路徑不明 只講發(fā)展 ， 不重視調(diào)整 、 組合或緊縮 重制定 、 輕執(zhí)行 只有高層關(guān)心總體戰(zhàn)略 輕易改變戰(zhàn)略選擇
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