公司總體戰(zhàn)略課件(已修改)
2025-03-03 19:03 本頁面
【正文】 第五章 公司總體戰(zhàn)略 本章要點 發(fā)展戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略 緊縮戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 進(jìn)入新經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聯(lián)盟 進(jìn)入新領(lǐng)域首先要考慮的問題？ 進(jìn)入哪一個經(jīng)營領(lǐng)域？ 進(jìn)行行業(yè)分析 如何進(jìn)入？ 有哪些戰(zhàn)略可供選擇？ 并購？ 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)？ 并購（ MA）戰(zhàn)略 兼并（ Merger）＋收購（ Acquisition） Merger 相當(dāng)于吸收合并 Acquisition 意在獲得控制權(quán) 接管（ Takeover） 聯(lián)合（ Consolidation）介于 Merger和Acquisition之間，相當(dāng)于新設(shè)合并。 并購戰(zhàn)略的內(nèi)容 兼并戰(zhàn)略 橫向兼并：兼并生產(chǎn)或銷售同類產(chǎn)品的企業(yè) 縱向兼并：產(chǎn)銷不同階段的企業(yè)之間的兼并 多角化兼并：兼并與本企業(yè)原有的經(jīng)營業(yè)務(wù)不同的企業(yè) 收購戰(zhàn)略 控制權(quán)市場 公司作為商品被買進(jìn)賣出 并購戰(zhàn)略的利弊 從并購方的角度看 縮短發(fā)展所需的時間 在短期內(nèi)獲得新產(chǎn)品、新市場 從被并購方看 得到大部分好處 不足 失敗的比例原來越高 并購后企業(yè)實體龐大，加大管理的難度 一并購入多余的資產(chǎn)，耗費不必要的資源 文化沖突 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 自己研制或開發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)入一個新行業(yè) 進(jìn)入障礙 研制或開發(fā)新產(chǎn)品所支付的費用 現(xiàn)有企業(yè)的報復(fù)行為 市場增長速度 商品類別 行業(yè)集中度 行業(yè)內(nèi)原有企業(yè)的戰(zhàn)略觀 一體化戰(zhàn)略（ Integration Strategy） 通過資產(chǎn)紐帶或契約，企業(yè)和自己的輸入端或輸出端的企業(yè)聯(lián)合，或者與相同業(yè)務(wù)、互補(bǔ)業(yè)務(wù)的企業(yè)聯(lián)合，從而達(dá)到降低成本的作用。 兩個以上原本分散的企業(yè)聯(lián)合成一個統(tǒng)一的組織 一體化戰(zhàn)略 縱向一體化戰(zhàn)略（ Vertical Integration Strategy） 向行業(yè)價值鏈的不同方向擴(kuò)張 確定最佳經(jīng)營范圍 橫向一體化戰(zhàn)略（ Horizontal Integration Strategy） 與同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合 后向一體化（ Backward Integration Strategy) 現(xiàn)在的原材料供應(yīng)者 要價太高 供貨不穩(wěn)定 質(zhì)量
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