公司總體戰(zhàn)略課件-在線瀏覽
2025-03-27 19:03本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)有企業(yè)的報(bào)復(fù)行為 市場(chǎng)增長(zhǎng)速度 商品類別 行業(yè)集中度 行業(yè)內(nèi)原有企業(yè)的戰(zhàn)略觀 一體化戰(zhàn)略（ Integration Strategy） 通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約，企業(yè)和自己的輸入端或輸出端的企業(yè)聯(lián)合，或者與相同業(yè)務(wù)、互補(bǔ)業(yè)務(wù)的企業(yè)聯(lián)合，從而達(dá)到降低成本的作用。 穩(wěn)定戰(zhàn)略（ Stability Strategy） 指根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，保持戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略 適用于對(duì)環(huán)境變化預(yù)測(cè)比較準(zhǔn)確，經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè) 一般按一定比例提高銷售、利潤(rùn)目標(biāo) 集中經(jīng)營(yíng)原有的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品 改進(jìn)各部門和員工的表現(xiàn)對(duì)保持和增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很重要 對(duì)處于需求平穩(wěn)、行業(yè)穩(wěn)定中的企業(yè)較有效 穩(wěn)定型戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)較小 減少資源重新組合造成的資金和時(shí)間上的損失 充分利用現(xiàn)有的人力資源，減少人員調(diào)整、聘用和培訓(xùn)的費(fèi)用 調(diào)整發(fā)展過(guò)快、過(guò)急造成的失衡狀態(tài) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 前提條件是 外部環(huán)境穩(wěn)定 市場(chǎng)需求穩(wěn)定 競(jìng)爭(zhēng)格局穩(wěn)定 如果這種平衡不存在或者被打破，企業(yè)將會(huì)陷入困境 容易形成懼怕風(fēng)險(xiǎn)，回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性 穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型 無(wú)變化戰(zhàn)略（ No Change Strategy） 經(jīng)營(yíng)成功，內(nèi)外部環(huán)境沒(méi)有重大變化 經(jīng)營(yíng)狀況不存在重大問(wèn)題 利潤(rùn)戰(zhàn)略 （ Profit Strategy） 經(jīng)理層的任期制 上市公司 暫停戰(zhàn)略 （ Pause Strategy） 慎重戰(zhàn)略 （ Caution Strategy) 緊縮戰(zhàn)略 Retrenchment Strategy 從目前經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退 主動(dòng) 大企業(yè)戰(zhàn)略重組 被動(dòng) 行業(yè)發(fā)展變慢 市場(chǎng)容量萎縮 企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 緊縮戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 及時(shí)清理和放棄處于虧損的領(lǐng)域，降低費(fèi)用，改善財(cái)務(wù)狀況 發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì) 風(fēng)險(xiǎn) 縮小經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 削弱企業(yè)的技術(shù)研究和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力 處于消極、被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 緊縮戰(zhàn)略的類型 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 改組戰(zhàn)略 (重組戰(zhàn)略 Reanization） 撤退戰(zhàn)略 （剝離戰(zhàn)略 Dives
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