企業(yè)總體戰(zhàn)略概論-在線瀏覽
2025-02-13 19:15本頁(yè)面
【正文】 從哪里 到哪里”分析 范式 從哪里？ 到哪里？ 權(quán)力 受限制 放在最低的恰當(dāng)級(jí)別上 結(jié)構(gòu) 分等級(jí) 更均衡 管理 憑直覺(jué)、不理性 目標(biāo)經(jīng)過(guò)權(quán)衡 習(xí)慣 回顧 關(guān)注現(xiàn)在、關(guān)注未來(lái) 方式 計(jì)劃松散 計(jì)劃有組織 神話 “無(wú)敵保德信” 關(guān)注現(xiàn)實(shí)：“人壽管理不錯(cuò)” 事跡 我們的工作干得好 顧客高興 標(biāo)志 地位等級(jí) 報(bào)酬與績(jī)效掛鉤 管理風(fēng)格 冷淡 開(kāi)發(fā) ②診斷實(shí)施的問(wèn)題 —— “食人魚(yú)”分析 大的關(guān)系困難 遺留問(wèn)題 他人引起的問(wèn)題 環(huán)境問(wèn)題 我引起的問(wèn)題 ③確定項(xiàng)目范圍 —— “怎樣做”分析 削減成本 （買(mǎi)進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)） 簡(jiǎn)化發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì) 改變供應(yīng)商 增加買(mǎi)進(jìn)數(shù)量 研發(fā) 再次考慮顧客需求 英國(guó) 海外 ④分析利益相關(guān)者 —— 利益相關(guān)者分析圖 小 中 大 影響力 支持 中立 反對(duì) 態(tài) 度 （ 6）評(píng)估增長(zhǎng)戰(zhàn)略 超市提供手推車(chē)“價(jià)值 成本分析” 新手推車(chē) 顧客價(jià)值 公司價(jià)值 使用方便 平息了不滿 對(duì)品牌的貢獻(xiàn) 節(jié)約了投資成本 增加了客流量 新手推車(chē) 投資成本 經(jīng)營(yíng)成本 供應(yīng)商 購(gòu)買(mǎi)數(shù)量 設(shè)計(jì)復(fù)雜 設(shè)計(jì)多樣 損壞和丟失 修理成本 增長(zhǎng)戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題 增長(zhǎng)取決于決心和創(chuàng)造力 。 成功的增長(zhǎng)通常只集中關(guān)注若干戰(zhàn)略突破 。 增長(zhǎng)戰(zhàn)略形式多樣 ， 途經(jīng)眾多 ， 要了解它們的
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