企業(yè)總體戰(zhàn)略培訓(xùn)課程-在線瀏覽
2024-10-25 04:09本頁面
【正文】 部門如何更好地為企業(yè)總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略服務(wù),以及提高組織效率的問題。 應(yīng)用這一戰(zhàn)略的成功企業(yè)：沃爾瑪、可口可樂、麥當(dāng)勞,?,密集性成長戰(zhàn)略的分類,1.市場滲透（market penetration）戰(zhàn)略 是指企業(yè)生產(chǎn)的老產(chǎn)品在老市場上進(jìn)一步滲透，提高市場份額。 3.產(chǎn)品開發(fā)(product development)戰(zhàn)略 是通過改進(jìn)和改變產(chǎn)品或服務(wù)而增加銷售。D費(fèi)用。 生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本隨生產(chǎn)規(guī)模的增加而降低 由于重復(fù)做某件事次數(shù)的增加，人們可以從中學(xué)到更加具有效率的做事方法，從而可以降低成本 有利于企業(yè)形成較強(qiáng)的核心競爭力和持久的競爭優(yōu)勢，成為某一產(chǎn)品市場上的“專業(yè)化巨人”。一旦市場需求下降，或行業(yè)發(fā)生萎縮，采取這一戰(zhàn)略的企業(yè)容易受到較大打擊。,?,一體化戰(zhàn)略的分類,1.前向一體化戰(zhàn)略(forward integration) 經(jīng)營業(yè)務(wù)向銷售方向（終端用戶）擴(kuò)大。 3. 橫向一體化戰(zhàn)略（horizontal integration） 對同行業(yè)的競爭者進(jìn)行聯(lián)合或購并。 據(jù)福特公司自己宣傳，星期一它所擁有的礦山開采出鐵礦石并由自己的船隊(duì)運(yùn)入鋼鐵廠，星期二鐵水澆入鑄模，當(dāng)天晚上變成發(fā)動(dòng)機(jī)，星期三下午就裝配到車輛上，星期四即進(jìn)入市場銷售。 換言之，是指企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)超出一個(gè)行業(yè)的范圍，同時(shí)提供多種產(chǎn)品或服務(wù)的一種經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。 例如：海爾集團(tuán)原是單一生產(chǎn)冰箱、冰柜的企業(yè)，后來逐步將產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營范圍擴(kuò)展至空調(diào)器、洗衣機(jī)、電視機(jī)、微波爐等多種家用電器，各類物品在物資采購、生產(chǎn)技術(shù)、管理、市場營銷等方面具有高度的相似性或同質(zhì)性，并可共用多種資源。,?,非相關(guān)多元化戰(zhàn)略,是指企業(yè)所擴(kuò)展或增加的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)項(xiàng)目與原有產(chǎn)品、業(yè)務(wù)之間，在生產(chǎn)、技術(shù)、管理、市場營銷諸方面極少或根本不存在關(guān)聯(lián)性、更無同質(zhì)性，不存在有價(jià)值的戰(zhàn)略匹配關(guān)系，跨行業(yè)發(fā)展經(jīng)營特征明顯。,?,當(dāng)杰克 在早期，他為通用電氣公司各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)理們提出了一個(gè)挑戰(zhàn)，即要成為他們各自行業(yè)中的第一或第二。 到1990年，通用電氣成為一個(gè)大不相同的公司。從內(nèi)部來看，許多較小的經(jīng)營業(yè)務(wù)被置于較大的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元指導(dǎo)之下，但是最重要的是，在1989年，通用電氣14個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元中的12個(gè)在美國和全球都位于市場領(lǐng)導(dǎo)地位（公司的金融服務(wù)和通訊單元所服務(wù)的市場過于分散，無法進(jìn)行排名）。 猶如“將雞蛋放入多個(gè)籃子” “東方不亮西方亮” 2.拓展企業(yè)的成長發(fā)展空間 3.增強(qiáng)企業(yè)市場實(shí)力和競爭優(yōu)勢 具體說來，相關(guān)多元化成長戰(zhàn)略在獲得產(chǎn)品、業(yè)務(wù)范圍間的范圍經(jīng)濟(jì)收益方面最具特色，這將導(dǎo)致企業(yè)全部產(chǎn)品成本降低，同時(shí)在某一相關(guān)大市場上樹立企業(yè)形象。,?,實(shí)行多元化戰(zhàn)略的局限性,1.開發(fā)、創(chuàng)
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