企業(yè)戰(zhàn)略管理之總體戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-02-19 02:29本頁面
【正文】 通過企業(yè)競爭優(yōu)勢謀求企業(yè)的發(fā)展和壯大。 橫向一體化 企業(yè)獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對他們的控制。 前向一體化 定義 戰(zhàn)略 分類 縱向一體化 ?一體化戰(zhàn)略 縱向一體化 企業(yè)收購向它提供輸入（如原材料）的企業(yè)或者吸收它的產(chǎn)出（如成品的存放）的客戶企業(yè) 紡織品制造商 襯衫制造商 服裝店 后向一體化 前向一體化 低成本 需求預(yù)測 橫向一體化 ? 尋求對競爭者的所有權(quán)或增加控制 紡織品制造商 襯衫制造商 服裝店 紡織品制造商 襯衫制造商 服裝店 ?企業(yè)可以獲得壟斷優(yōu)勢 ?規(guī)模經(jīng)濟提供競爭優(yōu)勢 ?由于缺乏管理能力而失敗 單一業(yè)務(wù) 單一業(yè)務(wù)的收益占總業(yè)務(wù)的 95%以上 主流業(yè)務(wù) 單一業(yè)務(wù)的收益占總業(yè)務(wù)的 70%到95% 相關(guān)（同心）多元化 單一業(yè)務(wù)的收益占總業(yè)務(wù)的比重小于 70% 業(yè)務(wù)之間分享產(chǎn)品、技術(shù)和供銷網(wǎng)絡(luò) 非相關(guān)（復(fù)合）多元化 業(yè)務(wù)之間不相關(guān) ?企業(yè)多元化戰(zhàn)略 ? 企業(yè)必須分析戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)宏觀經(jīng)濟景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟狀況。 ? 公司必須有能力獲得充分的資源來滿足發(fā)展型戰(zhàn)略的要求。 優(yōu)點： ?擴大市場份額，增加企業(yè)財富 ?創(chuàng)新與變革導(dǎo)致高效率和高效益 ?持續(xù)保持企業(yè)競爭優(yōu)勢 ?體現(xiàn)員工價值和企業(yè)活力 缺點： ?導(dǎo)致盲目發(fā)展，破壞資源平衡 ?出現(xiàn)內(nèi)部混亂，降低企業(yè)綜合素質(zhì) ?重視宏觀，忽視微觀 ? 概念：在內(nèi)外環(huán)境的約束下，企業(yè)準備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。 ? 特征 ? 較大
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