【正文】 不再干涉。 （ 2）混合型控股公司。 2023年 1月 30日星期一 （ 1）垂直型企業(yè)集團(tuán)。所謂戰(zhàn)略起點(diǎn) ， 就是制訂戰(zhàn)略時(shí) ， 戰(zhàn)略關(guān)鍵變量當(dāng)時(shí)所處的水平 。 從戰(zhàn)略態(tài)勢上看 ， 發(fā)展型戰(zhàn)略相當(dāng)于進(jìn)攻 ， 穩(wěn)定型戰(zhàn)略相當(dāng)于防御 ， 緊縮性戰(zhàn)略相當(dāng)于撤退 。 （ 2） 生產(chǎn)規(guī)模降低。 （ 4） 具有過渡性。 （ 6） 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 （二）緊縮型戰(zhàn)略的原因 1．戰(zhàn)略環(huán)境的影響 2．企業(yè)決策失誤 3．企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 2023年 1月 30日星期一 二、緊縮型戰(zhàn)略的基本類型 （一）轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的實(shí)施對象是陷入危機(jī)境地而又值得挽救的企業(yè)，改變企業(yè)現(xiàn)狀的措施有三種： 1．重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù) 企業(yè)可以對現(xiàn)行的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行修訂，調(diào)低原來的目標(biāo)。 3．降低成本 盡量壓縮各種日常開支，減少研發(fā)、促銷、培訓(xùn)等費(fèi)用。 2．分離戰(zhàn)略 分離戰(zhàn)略是指企業(yè)將處于困境的業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)分開，以減輕其對健康業(yè)務(wù)的干擾和影響。 2023年 1月 30日星期一 三、緊縮型戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的途徑 （ 1） 減員 （ 2） 壓縮物資消耗 （ 3） 加大現(xiàn)金回流力度，壓縮各種支出 （ 4） 降低技術(shù)研發(fā)投資 （ 5） 精簡組織機(jī)構(gòu) （ 6） 壓縮業(yè)務(wù)范圍 2023年 1月 30日星期一 四、企業(yè)危機(jī)管理 （一）危機(jī)管理的概念 企業(yè)危機(jī)管理是企業(yè)為了應(yīng)對市場競爭中可能出現(xiàn)的危機(jī)情境所進(jìn)行的規(guī)劃決策、動(dòng)態(tài)調(diào)整、化解處理及員工培訓(xùn)等活動(dòng)過程。 一般來說，危機(jī)的產(chǎn)生可分為四個(gè)階段： 潛伏期 顯現(xiàn)期 崩潰期 災(zāi)難期 2023年 1月 30日星期一 （二）企業(yè)危機(jī)的征兆 1．管理者行為征兆 管理者行為征兆表現(xiàn)為：高層管理者相互猜疑，矛盾重重，不信任下屬，固執(zhí)己見，一意孤行等。 2023年 1月 30日星期一 3．經(jīng)營策略征兆 企業(yè)經(jīng)營策略出現(xiàn)重大失誤，如投資決策錯(cuò)誤、產(chǎn)品研發(fā)失誤、高層用人不當(dāng)?shù)?，?dǎo)致企業(yè)蒙受巨大損失，財(cái)務(wù)陷入困境。 5．工作場所征兆 企業(yè)生產(chǎn)停止，生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、骯臟，員工情緒低落，勞動(dòng)紀(jì)律渙散，遲到、曠工、早退現(xiàn)象普遍。 被勝利沖昏頭腦 企業(yè)經(jīng)營的初始成功者很容易陶醉于自己過去的成功之中，往往把過去成功的經(jīng)驗(yàn)和做法程式化，認(rèn)為今后企業(yè)的發(fā)展仍然可以用過去的思路和策略。 領(lǐng)導(dǎo)缺乏危機(jī)意識(shí) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏危機(jī)意識(shí)，缺乏與下屬和基層的溝通，高高在上，固執(zhí)己見，下級部門報(bào)喜不報(bào)憂。 企業(yè)規(guī)模的區(qū)分根據(jù)行業(yè)的不同 ， 有不同的具體標(biāo)準(zhǔn) 。 2023年 1月 30日星期一 設(shè)備大、規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng) 多元化經(jīng)營 輻射力強(qiáng) 市場開拓能力強(qiáng) 組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜 在行業(yè)中處于優(yōu)勢地位 特點(diǎn) 2．大型企業(yè)的特點(diǎn) 2023年 1月 30日星期一 （二）大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類型 1．規(guī)模化戰(zhàn)略 2．多元化戰(zhàn)略 3．集團(tuán)化戰(zhàn)略 4．國際化戰(zhàn)略 5．主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略 2023年 1月 30日星期一 （三）大型企業(yè)戰(zhàn)略決策時(shí)應(yīng)考慮的因素 1．國家發(fā)展戰(zhàn)略 大型企業(yè)的發(fā)展必須關(guān)注國家發(fā)展戰(zhàn)略，國家發(fā)展戰(zhàn)略是一定時(shí)期內(nèi)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的航標(biāo)。 2．市場需求的發(fā)展趨勢 大型企業(yè)的發(fā)展不僅考慮近期需求，更重要的是要把握未來市場需求的發(fā)展和變化。 2023年 1月 30日星期一 3．產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 大型企業(yè)應(yīng)科學(xué)分析所處行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，在行業(yè)發(fā)展中尋找企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。高新技術(shù)作為國家的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，具有投資大、效益高、技術(shù)優(yōu)勢突出、社會(huì)影響大等特點(diǎn)，大型企業(yè)應(yīng)積極選擇高新技術(shù)投資，利用高新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造和升級，并積極開展與科研機(jī)構(gòu)、高校的合作，把其研發(fā)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。資源較為充裕時(shí)，企業(yè)發(fā)展就較為容易，資源緊張甚至短缺時(shí)，企業(yè)發(fā)展的代價(jià)就會(huì)增大。企業(yè)實(shí)力強(qiáng)，就有較多的機(jī)會(huì)就可以利用；企業(yè)實(shí)力差，再好的機(jī)會(huì)也難以利用。 據(jù) 2023年統(tǒng)計(jì)，全國中小企業(yè)數(shù)量占全部企業(yè)總數(shù)的 99%，在全國工業(yè)產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅中分別占 60%和 40%左右，為全社會(huì)提供了大約 75%的就業(yè)機(jī)會(huì)。 2023年 1月 30日星期一 2．中小型企業(yè)的特點(diǎn) 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大 資金困難 易獲得市場優(yōu)勢 對顧客態(tài)度更好，注重長期合作，容易得到顧客的認(rèn)可和青睞。 管理簡單 特點(diǎn) 2023年 1月 30日星期一 （二）中小型企業(yè)戰(zhàn)略的類型 1．專業(yè)化戰(zhàn)略 2．規(guī)?；瘧?zhàn)略 3．聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略 4．特色經(jīng)營戰(zhàn)略 5．補(bǔ)缺經(jīng)營戰(zhàn)略 2023年 1月 30日星期一 （三）中小型企業(yè)戰(zhàn)略決策時(shí)應(yīng)考慮的因素 1．企業(yè)成長階段 2．市場需求狀況 3．競爭對手的情況 4．與之協(xié)作配套的整機(jī)廠情況 5．國家對中小型企業(yè)的發(fā)展政策 2023年 1月 30日星期一 第五節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 一 、 企業(yè)國際化經(jīng)營概述 （ 一 ） 企業(yè)國際化經(jīng)營的含義和原因 1．企業(yè)國際化經(jīng)營的含義 企業(yè)國際化經(jīng)營是指企業(yè)在超越本國國界之外的地域范圍內(nèi)展開的市場經(jīng)營活動(dòng)。 2023年 1月 30日星期一 2．企業(yè)國際化經(jīng)營的原因 （ 1）利用技術(shù)領(lǐng)先的地位 美國微軟公司、英特爾公司、 IBM公司等就是利用其技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，向全球進(jìn)行技術(shù)擴(kuò)散 （ 2）利用卓越而強(qiáng)大的商標(biāo) 可口可樂公司利用其強(qiáng)大的品牌力量使其飲料產(chǎn)品遍布近 200個(gè)國家和地區(qū)，成為全球最大的飲料經(jīng)銷商。 在該階段中 ， 企業(yè)剛剛開始以少量產(chǎn)品出口的形式涉足國際業(yè)務(wù) ， 出口產(chǎn)品的比重很小 ， 出口的國家也較為單一 ， 企業(yè)的絕大多數(shù)業(yè)務(wù)滿足于國內(nèi)市場 。 該階段中企業(yè)出口的產(chǎn)品贏利性差 ， 出口的目的往往是賺取外匯 ， 用于技術(shù)引進(jìn) 。有些企業(yè)成立了貿(mào)易處，由貿(mào)易處負(fù)責(zé)外銷業(yè)務(wù)，銷售處負(fù)責(zé)國內(nèi)業(yè)務(wù)。雖然企業(yè)出口的業(yè)務(wù)比重有所增加，但企業(yè)仍是以國內(nèi)市場為主，屬于“出口企業(yè)”。在該階段，企業(yè)的國際業(yè)務(wù)快速發(fā)展。企業(yè)在國際市場中有一定的知名度和影響力，在國際化經(jīng)營方面達(dá)到一定水平。 2023年 1月 30日星期一 （四）多國經(jīng)營階段 在多國經(jīng)營階段，企業(yè)開始在多個(gè)國家和地區(qū)成立子公司，這些子公司具有較大的經(jīng)營自主權(quán)，國際業(yè)務(wù)與國內(nèi)業(yè)務(wù)相當(dāng)，甚至超過國內(nèi)業(yè)務(wù)，成為一個(gè)具有國際利益的多國公司。 2023年 1月 30日星期一 （五）跨國經(jīng)營階段 進(jìn)入跨國經(jīng)營階段時(shí)，企業(yè)就要系統(tǒng)考慮整體戰(zhàn)略利益，要做到整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，重大決策相對集中，企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)清晰，發(fā)展戰(zhàn)略明確，各子公司具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。例如，可口可樂公司、福特汽車公司、豐田汽車公司、 IBM公司等一批世界知名的企業(yè)處于跨國經(jīng)營的高級階段。企業(yè)以世界為工廠，以全球?yàn)槭袌?，在全球范圍進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，企業(yè)實(shí)力大大增強(qiáng)，國家約束大大降低，甚至企業(yè)的“國籍”意識(shí)逐漸淡化，達(dá)到了徹底的國際化經(jīng)營程度。 2023年 1月 30日星期一 三、企業(yè)國際化經(jīng)營的內(nèi)容 （一）商品貿(mào)易 商品貿(mào)易是指企業(yè)跨越國界從事的商品銷售與購買活動(dòng)。企業(yè)向國外市場銷售自己的產(chǎn)品稱為出口貿(mào)易，從國外市場購買所需要的產(chǎn)品稱為進(jìn)口貿(mào)易。一類是硬技術(shù)，另一類是軟技術(shù) 2023年 1月 30日星期一 （三）國際融資和國際投資 國際融資是指企業(yè)從國外取得資金，通過更廣泛的渠道籌集資金。國際投資可分為間接投資和直接投資兩種形式。 2023年 1月 30日星期一 四、企業(yè)國際化經(jīng)營環(huán)境分析 （一）政治法律環(huán)境 1．政局的穩(wěn)定性 2．對外政策 3．有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律的規(guī)定 （二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境 1．經(jīng)濟(jì)制度與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 2．人口 3．收入 4．經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 2023年 1月 30日星期一 （三）社會(huì)文化環(huán)境 在國際化經(jīng)營中，社會(huì)文化環(huán)境較為復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)研究不同國家、區(qū)域、民族的語言文字、教育程度、宗教信仰、價(jià)值觀念和生活習(xí)慣等，掌握不同市場消費(fèi)行為的差異，更好地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的適銷對路。直接出口又可分為直接代理商和直接經(jīng)銷商。具體形式有國內(nèi)出口商和國內(nèi)代理商兩種。這種方式有利于培養(yǎng)企業(yè)的國際化經(jīng)營意識(shí)，提升企業(yè)的國際化經(jīng)營能力。許可證貿(mào)易是進(jìn)入國