公司總體戰(zhàn)略培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-03-27 19:08本頁面
【正文】 ，因此，應(yīng)當力爭做到使企業(yè)風險最小、收益最大的產(chǎn)品組合，企業(yè)應(yīng)選擇在價格波動上是負相關(guān)的產(chǎn)品組合，這將有利于分散風險，而高度相關(guān)的產(chǎn)品組合不利于分散風險。多元化企業(yè)憑借其在經(jīng)營規(guī)模及不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢，通過其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益來支持某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭，實現(xiàn)調(diào)動全企業(yè)資源專攻一點的效果，從而大大增強企業(yè)的競爭力量。多元化發(fā)展必定導(dǎo)致企業(yè)將有限的資源分散于每一個發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而使每個意欲發(fā)展的領(lǐng)域都難以得到充足的資源支持。企業(yè)的管理、營銷、生產(chǎn)人員必須重新熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和信的業(yè)務(wù)知識，在資源重新配置和保證企業(yè)競爭優(yōu)勢方面會遇到較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)由專業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營，涉及進入眾多陌生的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，必將使企業(yè)的多元化經(jīng)營運作費用上升。企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)成功歸根結(jié)底是依賴于優(yōu)秀的人才。 第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略 ? （二）緊縮型戰(zhàn)略的作用 ? 采用緊縮型戰(zhàn)略的企業(yè)可能是出于不同的動機，其作用表現(xiàn)也有一定差別。 ? 2．如果企業(yè)由于經(jīng)營失誤造成企業(yè)競爭地位虛弱、經(jīng)營狀況惡化，只有采用緊縮型戰(zhàn)略才能最大限度的減少損失，保存企業(yè)實力。 第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略 ? 二、緊縮型戰(zhàn)略的類型 ? 緊縮型戰(zhàn)略可以分為轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種類型。 ? （二）放棄戰(zhàn)略 ? 這是在企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時而采取的緊縮戰(zhàn)略。 第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略 ? 三、緊縮型戰(zhàn)略的適用條件 ? 企業(yè)采用緊縮型戰(zhàn)略的適用條件為： ? 1）國際或國內(nèi)宏觀經(jīng)濟衰退，銀根收緊，或宏觀經(jīng)濟存在潛在危機，企業(yè)的制造成本和銷售成本均面臨日益增高的同伙膨脹壓力，企業(yè)處境困難，企業(yè)不得不采用緊縮型戰(zhàn)略； ? 2）企業(yè)產(chǎn)品處于衰退期，市場競爭過度，產(chǎn)品不盈利，甚至發(fā)生虧損，企業(yè)又沒有新產(chǎn)品上市，企業(yè)被迫采用緊縮型戰(zhàn)略； ? 3）企業(yè)重大投資失敗，企業(yè)在戰(zhàn)略決策上有重大失誤，財務(wù)上遇到嚴重困難，企業(yè)處于危難之中，不得不采用緊縮型戰(zhàn)略； ? 4）企業(yè)為謀求更大的發(fā)展，主動調(diào)整戰(zhàn)略。 第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略 ? 四、緊縮型戰(zhàn)略的風險分析 ? 1）采用緊縮型戰(zhàn)略，企業(yè)即陷入消極經(jīng)營的狀態(tài)，職工士氣低落，這種狀態(tài)的本身就威脅到企業(yè)的生存，更加劇了企業(yè)經(jīng)營的困難。根據(jù)戰(zhàn)略目的和資源分配方式，穩(wěn)定型戰(zhàn)略可進一步劃分為：不變戰(zhàn)略、近利戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹慎前進戰(zhàn)略四種類型。發(fā)展型戰(zhàn)略包括三大部分，即：密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。 ? ，是偏離原戰(zhàn)略起點較大的一種戰(zhàn)略，是相對比較消極的戰(zhàn)略。 第七章 多元化戰(zhàn)略 ? 教學目標 通過本章的學習，能夠?qū)Χ嘣?jīng)營的動因及應(yīng)注意的問題、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)涵和影響因素、跨國多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型及存在的風險有所認識，掌握公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的管理思想和分析方法。 ? 2．理解和掌握多元化經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)涵。 ? 4．理解和掌握跨國多元化經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)涵、特點和類型。 第一節(jié) 多元化經(jīng)營概述 ? 一、多元化經(jīng)營的動因 ? 企業(yè)追求多元化經(jīng)營的動機很多，企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化都可能成為多元化的原因。 ? 2．交易費用內(nèi)部化 ? 企業(yè)在其經(jīng)濟活動中不可避免地要進行市場交易，有市場交易通常就有交易費用，有時交易費用還是相當高的。 ? 3．降低企業(yè)風險 ? 企業(yè)追求多元化有時是基于這樣的理由：成長中的公司要想獲得長期的成功就必須發(fā)展業(yè)務(wù)組合，以分散經(jīng)營風險，并確保用充分和穩(wěn)定的現(xiàn)金流為其它經(jīng)營活動提供財務(wù)上的支持。市場需求的飽和，就成為促使企業(yè)多元化發(fā)展的重要原因。 ? 3．市場需求的多樣性和不確定性 ? 企業(yè)就可以抓住機會實現(xiàn)多元化發(fā)展。 ? 4．政府反壟斷措施的影響 ? 為了維護競爭的公平性，許多國家都制定了反壟斷法規(guī)，包括了反托拉斯兼并、拆散大企業(yè)等， 第一節(jié) 多元化經(jīng)營概述 ? 二、多元化經(jīng)營應(yīng)注意的問題 ? （一）注意做好主營業(yè)務(wù) ? （二）客觀評估企業(yè)多元化經(jīng)營的必要性 ? （三）新業(yè)務(wù)與舊業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性 ? （四）建立橫向組織協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)單元的關(guān)系 第二節(jié) 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 一、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的含義與類型 ? （一）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的含義 ? 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，亦稱多角化經(jīng)營戰(zhàn)略、多角化增長戰(zhàn)略或多樣化戰(zhàn)略，是指企業(yè)選擇在多個相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時經(jīng)營多項不同的業(yè)務(wù)的一種戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可以把多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化兩種類型。 ? 1）同心多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 同心多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是一種企業(yè)充分利用原有的技術(shù)、特長、經(jīng)驗等資源和條件，發(fā)展與目前產(chǎn)品相類似的新產(chǎn)品或提供與目前服務(wù)相似的新服務(wù)，增加產(chǎn)品或服務(wù)種類，從同一圓心向外擴大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍的增長戰(zhàn)略。 第二節(jié) 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 2．不相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 不相關(guān)多元化，也稱為集團多元化，即企業(yè)通過收購、兼并其他行業(yè)的業(yè)務(wù)，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到其他行業(yè)中去，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場毫無關(guān)系。 ? （二）主業(yè)產(chǎn)品市場的集中度 ? 在產(chǎn)品市場成長率一定的情況下，購并同業(yè)企業(yè)和蠶食競爭對手的市場，是維持和提高主業(yè)成長速度的重要手段。 ? （四）企業(yè)內(nèi)未利用資源的利用程度 ? 對未利用資源的不斷認識和再利用是企業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在動力。 ? （六）主業(yè)擴張能力與擴張目標的
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