企業(yè)總體戰(zhàn)略目標教材-在線瀏覽
2025-02-13 20:38本頁面
【正文】 科學(xué)性，做好可行性分析工作 ?決策應(yīng)該符合成本效益原則 ?成立專業(yè)的設(shè)計顧問公司，對設(shè)計進行全面的評估和審核 ?對設(shè)計方案進行招標，貨比三家 ?以目標成本為起點，將設(shè)計控制在可接受的成本范圍之內(nèi) ?實行設(shè)計監(jiān)理制度 ?在做好市場調(diào)查和市場預(yù)測的前提下，制定市場推廣計劃 ?督促銷售公司及時銷售，并根據(jù)銷售狀況和回款的及時性向銷售公司支付傭金 ?根據(jù)收款狀況及時償還貸款，減輕利息負擔(dān) ?采購招標 ?施工招標 ?由本公司的工程管理部門負責(zé)采購事宜，公司再以成本、質(zhì)量、及時到位情況等為依據(jù)對該部門進行考核 ?嚴格按照項目定位和規(guī)劃設(shè)計的要求，將質(zhì)量控制與設(shè)定的物業(yè)檔次、市場目標相聯(lián)系，實現(xiàn)目標成本范圍內(nèi)的質(zhì)量保證 ?嚴格按照進度計劃施工，將進度目標分解到各施工單位。租物的管理、維修及市場銷售工作由 DH負責(zé)，租金由 DH直接收取 在項目決策階段即以目標利潤為核心控制成本，確保公司效益 土地 價值挖掘 市場調(diào)查 顧客是誰 競爭 樓盤分析 需求 分析預(yù)測 項目定位 建筑檔次 建筑功能 預(yù)測銷售收入 目標成本 項目設(shè)計 成本測算 是否符合目標成本 項目實施 是 否 改修改設(shè)計 修改目標利潤 目標利潤 實行全面預(yù)算管理，改善財務(wù)狀況，為 上市做好準備 項目建設(shè) 銷售工作 目標利潤 銷售預(yù)測 目標成本 銷售收入預(yù)算 銷售費用預(yù)算 經(jīng)營租賃工作 經(jīng)營租賃預(yù)算 日常管理工作 租賃成本預(yù)算 租賃收入預(yù)算 期間費用預(yù)算 管理費用預(yù)算 經(jīng)營費用預(yù)算 現(xiàn) 金 預(yù) 算 融資預(yù)算 投資概算 銷售預(yù)算 資本預(yù)算 全面預(yù)算 控制、管理 考核評價 反饋 根據(jù)實際情況和規(guī)定程序修改預(yù)算 分析 品牌管理的階段發(fā)展 一 打造品牌是一項復(fù)雜的、系統(tǒng)的工作 DH品牌 形象 服務(wù) 公關(guān) 廣告 質(zhì)量 文化 創(chuàng)新 管理 活力 基礎(chǔ) 依 托 臉 面 支持 本質(zhì) 右 臂 左 膀 反映品牌實力和潛質(zhì) 品牌表現(xiàn)的特征 贏得顧客忠誠 推動品牌的成長 過程精品的一部分 品牌樹立的途徑 助品牌一臂之力 提升品牌知名度 品牌的靈魂 品牌大廈的根基 優(yōu)質(zhì)是精品的基礎(chǔ) 增強品牌附加值 支撐品牌豐富的內(nèi)涵 發(fā)展進步靠創(chuàng)新 品牌成長的推進器 品牌鍛造需要廣告的協(xié)助 促使品牌成長 提高品牌知名度 品牌的成功靠管理 質(zhì)量的基石 品牌擴張維持靠管理 使企業(yè) “ 揚名立善 ” 品牌戰(zhàn)略實施 內(nèi)部成立品牌管理組 織；同時聘請外部品 牌專業(yè)機構(gòu)介入擔(dān)任 代理人 建立品牌管理組織 包括品牌戰(zhàn)略方針、目標、步驟、進度、措施，對參與管理與執(zhí)行者的激勵與控制辦法、預(yù)算等 制定品牌創(chuàng)造計劃與預(yù)算 通過權(quán)威機構(gòu)對品牌評估，把品牌確定為量化的資本財富，從而把品牌運用到融資、合作和合資上 品牌評估 讓足夠規(guī)模的顧客群與潛在顧客群所接受，并轉(zhuǎn)化為高度認同的品牌形象 形成廣泛認同的品牌形象
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