公司總體戰(zhàn)略課件-展示頁
2025-03-01 19:03本頁面
【正文】 同心多樣化戰(zhàn)略的利弊 利 獲得技術(shù)上的協(xié)同效應(yīng) 弊 新產(chǎn)品的渠道、促銷等方面與原有產(chǎn)品有所不同，在市場營銷的競爭中有時會處于不利的地位 復(fù)合多樣化的適用條件 行業(yè)衰退 具有進(jìn)入新行業(yè)的資金和人才 面對著很有吸引力的機(jī)會 有互補關(guān)系 復(fù)合多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點 優(yōu)點 分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險 利用市場機(jī)會，逐步轉(zhuǎn)移 發(fā)揮優(yōu)勢，綜合利用各種資源 缺點 加大管理難度 在各類市場中都沒有取得領(lǐng)先地位 導(dǎo)致巨大損失 戰(zhàn)略聯(lián)盟 兩個或兩個以上的、有著對等經(jīng)營實力的跨國企業(yè)之間，為了實現(xiàn)資源共享、風(fēng)險共擔(dān)、優(yōu)勢互補等特定戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨立性的同時，通過參股或契約聯(lián)結(jié)等協(xié)議的方式組成的較為穩(wěn)定的、合作伙伴關(guān)系的、網(wǎng)絡(luò)式的松散型聯(lián)合體。第五章 公司總體戰(zhàn)略 本章要點 發(fā)展戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略 緊縮戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 進(jìn)入新經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聯(lián)盟 進(jìn)入新領(lǐng)域首先要考慮的問題？ 進(jìn)入哪一個經(jīng)營領(lǐng)域？ 進(jìn)行行業(yè)分析 如何進(jìn)入？ 有哪些戰(zhàn)略可供選擇？ 并購？ 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)？ 并購（ MA）戰(zhàn)略 兼并（ Merger）＋收購（ Acquisition） Merger 相當(dāng)于吸收合并 Acquisition 意在獲得控制權(quán) 接管（ Takeover） 聯(lián)合（ Consolidation）介于 Merger和Acquisition之間，相當(dāng)于新設(shè)合并。 并購戰(zhàn)略的內(nèi)容 兼并戰(zhàn)略 橫向兼并：兼并生產(chǎn)或銷售同類產(chǎn)品的企業(yè) 縱向兼并：產(chǎn)銷不同階段的企業(yè)之間的兼并 多角化兼并：兼并與本企業(yè)原有的經(jīng)營業(yè)務(wù)不同的企業(yè) 收購戰(zhàn)略 控制權(quán)市場 公司作為商品被買進(jìn)賣出 并購戰(zhàn)略的利弊 從并購方的角度看 縮短發(fā)展所需的時間 在短期內(nèi)獲得新產(chǎn)品、新市場 從被并購方看 得到大部分好處 不足 失敗的比例原來越高 并購后企業(yè)實體龐大，加大管理的難度 一并購入多余的資產(chǎn)，耗費不必要的資源 文化沖突 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 自己研制或開發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)入一個新行業(yè) 進(jìn)入障礙 研制或開發(fā)新產(chǎn)品所支付的費用
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