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正文內(nèi)容

漫談企業(yè)總體戰(zhàn)略(編輯修改稿)

2025-03-26 10:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 高在上,固執(zhí)己見,下級部門報喜不報憂。 ??? 5/18/2023 (四)企業(yè)危機預警 1.建立預警組織 2.經(jīng)常研究競爭對手 3.領(lǐng)導要深入細致地做好市場調(diào)研 4.重視咨詢?nèi)藛T的意見 (五)危機管理的策略 1.快速溝通 2.提供真實信息 3.迅速行動 5/18/2023 第四節(jié) 不同規(guī)模企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 一 、 大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ( 一 ) 大型企業(yè)的含義和特點 1. 大型企業(yè)的含義 大型企業(yè)是指勞動者 、 勞動手段 、 勞動對象和產(chǎn)品等在企業(yè)集中的程度高 , 資產(chǎn)數(shù)額巨大的企業(yè) 。 企業(yè)規(guī)模的區(qū)分根據(jù)行業(yè)的不同 , 有不同的具體標準 。 如世界 500強 、 中國 500強等 。 5/18/2023 設備大、規(guī)模大、實力強 多元化經(jīng)營 輻射力強 市場開拓能力強 組織機構(gòu)復雜 在行業(yè)中處于優(yōu)勢地位 特點 2.大型企業(yè)的特點 5/18/2023 (二)大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類型 1.規(guī)?;瘧?zhàn)略 2.多元化戰(zhàn)略 3.集團化戰(zhàn)略 4.國際化戰(zhàn)略 5.主導產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略 5/18/2023 (三)大型企業(yè)戰(zhàn)略決策時應考慮的因素 1.國家發(fā)展戰(zhàn)略 大型企業(yè)的發(fā)展必須關(guān)注國家發(fā)展戰(zhàn)略,國家發(fā)展戰(zhàn)略是一定時期內(nèi)國民經(jīng)濟發(fā)展的航標。國家發(fā)展戰(zhàn)略中蘊含著巨大的發(fā)展機遇,為大型企業(yè)的發(fā)展提供了很好的機會。 2.市場需求的發(fā)展趨勢 大型企業(yè)的發(fā)展不僅考慮近期需求,更重要的是要把握未來市場需求的發(fā)展和變化。大型企業(yè)要密切關(guān)注市場需求的發(fā)展動態(tài)和趨勢,充分發(fā)揮大企業(yè)的優(yōu)勢,創(chuàng)造市場,引領(lǐng)消費,促進社會的全面進步。 5/18/2023 3.產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 大型企業(yè)應科學分析所處行業(yè)的發(fā)展特點,準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢,在行業(yè)發(fā)展中尋找企業(yè)的發(fā)展機會。 4.高新技術(shù)發(fā)展動向 當今世界,科學技術(shù)日新月異,技術(shù)變革與更新的步伐越來越快,高新技術(shù)不斷涌現(xiàn),為企業(yè)發(fā)展提供了很好的機會。高新技術(shù)作為國家的主導產(chǎn)業(yè),具有投資大、效益高、技術(shù)優(yōu)勢突出、社會影響大等特點,大型企業(yè)應積極選擇高新技術(shù)投資,利用高新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行改造和升級,并積極開展與科研機構(gòu)、高校的合作,把其研發(fā)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 5/18/2023 5.資源狀況 資源不僅包括原材料、能源、動力、設備、場地等有形資源,還包括人力資源和資金。資源較為充裕時,企業(yè)發(fā)展就較為容易,資源緊張甚至短缺時,企業(yè)發(fā)展的代價就會增大。 6.企業(yè)實力 大型企業(yè)戰(zhàn)略決策時,應認真分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢,并積極彌補不足和差距,使企業(yè)的實力能保證企業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)實力強,就有較多的機會就可以利用;企業(yè)實力差,再好的機會也難以利用。 5/18/2023 二、中小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 (一)中小型企業(yè)的含義和特點 1.中小型企業(yè)的含義 中小型企業(yè)是指勞動者、勞動手段、勞動對象和產(chǎn)品等在企業(yè)集中的程度中等或偏低,資產(chǎn)數(shù)額較小的企業(yè)。 據(jù) 2023年統(tǒng)計,全國中小企業(yè)數(shù)量占全部企業(yè)總數(shù)的 99%,在全國工業(yè)產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅中分別占 60%和 40%左右,為全社會提供了大約 75%的就業(yè)機會。中小型企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、擴大就業(yè)、對外開放和推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。 5/18/2023 2.中小型企業(yè)的特點 經(jīng)營風險大 資金困難 易獲得市場優(yōu)勢 對顧客態(tài)度更好,注重長期合作,容易得到顧客的認可和青睞。 適應能力強 “船小好掉頭 ” 成本高 管理層次少,管理幅度小,容易管理,便于控制。 管理簡單 特點 5/18/2023 (二)中小型企業(yè)戰(zhàn)略的類型 1.專業(yè)化戰(zhàn)略 2.規(guī)?;瘧?zhàn)略 3.聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略 4.特色經(jīng)營戰(zhàn)略 5.補缺經(jīng)營戰(zhàn)略 5/18/2023 (三)中小型企業(yè)戰(zhàn)略決策時應考慮的因素 1.企業(yè)成長階段 2.市場需求狀況 3.競爭對手的情況 4.與之協(xié)作配套的整機廠情況 5.國家對中小型企業(yè)的發(fā)展政策 5/18/2023 第五節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 一 、 企業(yè)國際化經(jīng)營概述 ( 一 ) 企業(yè)國際化經(jīng)營的含義和原因 1.企業(yè)國際化經(jīng)營的含義 企業(yè)國際化經(jīng)營是指企業(yè)在超越本國國界之外的地域范圍內(nèi)展開的市場經(jīng)營活動。一般情況下,企業(yè)的初期發(fā)展首先應滿足國內(nèi)市場需求;在國內(nèi)市場較為成熟以后,就應該考慮走出國門,積極開拓國際市場,謀求企業(yè)更大的發(fā)展。 5/18/2023 2.企業(yè)國際化經(jīng)營的原因 ( 1)利用技術(shù)領(lǐng)先的地位 美國微軟公司、英特爾公司、 IBM公司等就是利用其技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢,向全球進行技術(shù)擴散 ( 2)利用卓越而強大的商標 可口可樂公司利用其強大的品牌力量使其飲料產(chǎn)品遍布近 200個國家和地區(qū),成為全球最大的飲料經(jīng)銷商。 ( 3)利用規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢 ( 4)利用低成本的資源 ( 5)擴大銷售 ( 6)實現(xiàn)多元化經(jīng)營 5/18/2023 (二)企業(yè)國際化經(jīng)營的特征 計劃更具有戰(zhàn)略性 市場競爭激烈 經(jīng)營空間廣 經(jīng)營環(huán)境復雜 信息難度大 5/18/2023 二 、 企業(yè)國際化經(jīng)營的階段 ( 一 ) 起步階段 起步階段是企業(yè)國際化經(jīng)營的初始階段 。 在該階段中 , 企業(yè)剛剛開始以少量產(chǎn)品出口的形式涉足國際業(yè)務 , 出口產(chǎn)品的比重很小 , 出口的國家也較為單一 , 企業(yè)的絕大多數(shù)業(yè)務滿足于國內(nèi)市場 。 同時 , 企業(yè)也沒有成立專門負責產(chǎn)品出口的組織機構(gòu) , 出口業(yè)務大多由企業(yè)的銷售部門負責 。 該階段中企業(yè)出口的產(chǎn)品贏利性差 , 出口的目的往往是賺取外匯 , 用于技術(shù)引進 。 5/18/2023 (二)直接出口階段 隨著出口業(yè)務的增加,企業(yè)成立了專門的組織機構(gòu),專門負責產(chǎn)品的外銷。有些企業(yè)成立了貿(mào)易處,由貿(mào)易處負責外銷業(yè)務,銷售處負責國內(nèi)業(yè)務。在直接出口階段,企業(yè)開始建立海外相應的銷售、服務機構(gòu),并努力探索和開拓國際市場。雖然企業(yè)出口的業(yè)務比重有所增加,但企業(yè)仍是以國內(nèi)市場為主,屬于 “ 出口企業(yè) ” 。 5/18/2023 (三)國際企業(yè)階段 國際企業(yè)階段又稱國際經(jīng)營階段。在該階段,企業(yè)的國際業(yè)務快速發(fā)展。在堅持以國內(nèi)市場為基礎的前提下,企業(yè)開始在海外設立相應的代理機構(gòu)或成立合資企業(yè)。企業(yè)在國際市場中有一定的知名度和影響力,在國際化經(jīng)營方面達到一定水平。在我國目前從事國際化經(jīng)營的企業(yè)中,大多數(shù)企業(yè)處于這一階段。 5/18/2023 (四)多國經(jīng)營階段 在多國經(jīng)營階段,企業(yè)開始在多個國家和地區(qū)成立子公司,這些子公司具有較大的經(jīng)營自主權(quán),國際業(yè)務與國內(nèi)業(yè)務相當,甚至超過國內(nèi)業(yè)務,成為一個具有國際利益的多國公司。母子公司之間相互影響決策,但子公司之間關(guān)系松散,母公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)各子公司的利益。 5/18/2023 (五)跨國經(jīng)營階段 進入跨國經(jīng)營階段時,企業(yè)就要系統(tǒng)考慮整體戰(zhàn)略利益,要做到整個企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào),重大決策相對集中,企業(yè)總體戰(zhàn)略目標清晰,發(fā)展戰(zhàn)略明確,各子公司具有較強的創(chuàng)新能力。在跨國經(jīng)營階段,企業(yè)尋求不同國家和地區(qū)資源優(yōu)化配置,注重國際品牌建設和國際競爭力的提高,努力實現(xiàn)產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷售、服務的國際化。例如,可口可樂公司、福特汽車公司、豐田汽車公司、 IBM公司等一批世界知名的企業(yè)處于跨國經(jīng)營的高級階段。
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